«A 3M é uma querida de Wall Street»

Pode ser mais conhecida por ter inventado os Post-it ou o Scotch-Brite, mas na verdade e segundo a 3M, a 3M, a cada 20 segundos entramos em contacto com um produto desenvolvido pela multinacional norte-americana. Por Helena Rua Fotos: Pedro Simões São 27 divisões de negócio que…

A caminhada expansionista da Churchill’s

Depois da consolidação, a expansão, em particular para mercados externos. A estratégia é da Churchill’s que prevê, para os próximos cinco a oito anos, um crescimento entre 60% a 75%. Para a CEO Maria Emília Campos, falta apenas comunicar com o mundo e dizer que existe uma empresa com vinhos do Porto…

«O investimento seguro passa por seleccionar activos sólidos»

A abordagem à criação de valor não pode passar por olhar para o mercado financeiro como um  jogo de sorte e azar. A presidente da Casa de Investimentos explica. Por Helena Rua Fotos Pedro Santos O investimento em valor está na génese da criação da Casa de Investimentos, em Braga. Esta…

«Somos todos “Screenagers”»

A liderança do mercado das telecomunicações está destinada aos operadores que consigam adoptar novos modelos de negócio alinhados com a economia digital. Quem o afirma é Dana Eaton, managing director da Accenture na área de Comunicações, Media e Tecnologia, que diz ainda que esta indústria exige que…

«A Xerox já é muito mais que fotocopiadoras»

A Xerox mundial está dividida em duas áreas, a de tecnologia e a dos serviços. Esta última - forte aposta da actual CEO - já tem um peso maior do que a área de hardware. Em Portugal, a fasquia ainda se mantém equilibrada entre as duas áreas de negócio. Por Helena Rua e Mª João Vieira Pinto…

«Queremos que a IP seja autofinanciável»

A fusão da Estradas de Portugal com a Refer deu origem à Infraestruturas de Portugal, a empresa com o maior activo do País, avaliado em 27 mil milhões de euros. O seu presidente, António Ramalho, revela que a prioridade da nova empresa é conseguir auto financiar-se e não põe de lado a hipótese de …

«Os líderes começam a reagir mas têm de acelerar drasticamente»

Os modelos de negócio disruptivos, dos quais são exemplo empresas como a Amazon, Uber ou Airbnb, trazem novos desafios às companhias estabelecidas. A transformação e estratégia digital é por isso um imperativo até para as indústrias mais tradicionais. Philippe Trichet, Digital Expert director…