De que se arrependem os CEO que lideraram uma empresa durante um grave ciberataque? Utilize este guia para aprender com as suas experiências e tomar medidas mais inteligentes antes, durante e depois de um ataque.

Mais do que nunca, as empresas precisam de cadeias de abastecimento que sejam resilientes a disrupções, quer a causa seja uma catástrofe natural, uma falha nas infra-estruturas, acções laborais ou uma pandemia global.

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Os gestores que se sentem inseguros sobre o seu estatuto tendem a não encorajar ideias novas por parte dos seus colaboradores. promover a sua identificação com a organização pode mudar este comportamento

O Haitong Bank registou, nos primeiros seis meses deste ano, lucros de 5,1 milhões de euros, um aumento homólogo de 12,4%, adiantou a instituição, num relatório publicado pela Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM).

Os líderes não podem escapar ao imperativo global de reduzir os contributos das empresas para a degradação ambiental, mas, no fundo, muitos têm dúvidas: será que uma organização orientada para o lucro também pode ser sustentável?

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Esta pesquisa baseou-se na análise qualitativa de casos de organizações que implementaram modelos de economia circular.

Prever é difícil. Quanto maior o intervalo de tempo – seis meses, três anos, uma década – menos fiável se torna qualquer previsão. Ainda assim, algumas empresas prosperam em situações de extrema incerteza.

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"Se tempo, dinheiro e talento não fossem obstáculos, o que faria?". Foi esta a pergunta que Saundra Pelletier, CEO da Evofem Biosciences, me fez quando lhe perguntei como entrevistava os candidatos a emprego – um dos temas que explorei frequentemente com diversos CEO na série semanal “Corner Office”…

É uma realidade preocupante da vida actual que muitas organizações de todos os sectores e indústrias enfrentem traumas.