Um estudo realizado pela startup Cleo apurou que em quase 50% das famílias, pelo menos um dos progenitores deu um passo atrás na carreira durante a pandemia, segundo o ‘Fast Company’.
O documento refere que as mulheres foram as mais afetadas, dado que tendem a acumular a maior parte das responsabilidades, como cuidar dos filhos.
O ‘Fast Company’ reuniu depoimentos de seis CEOs de empresas que adotaram modelos híbridos ou totalmente remotos, dando a conhecer algumas das medidas que tomaram para ajudar os progenitores que trabalham a conciliar o tempo laboral com o familiar, em particular as mulheres.
Bianca Padilla, cofundadora e CEO da Carewell
“Fizemos a transição para ficarmos totalmente remotos para que a nossa equipa possa estar perto da família, quer isso signifique crianças pequenas ou pais idosos. Esta é uma empresa verdadeiramente formada por famílias, por uma família.
Eu contrato pessoas inteligentes que fazem o seu trabalho e que o fazem muito bem – seja atrás de uma mesa ou numa arena de hóquei a assistir ao jogo dos seus filhos. Todos nós temos vidas e famílias, por isso somos flexíveis e permitimos que as pessoas trabalhem quando e onde faz mais sentido para elas.”
Li Haslett Chen, fundadora e CEO da Narrativ
“Estamos a construir uma cultura de trabalho que se concentra em resultados versus horas trabalhadas ou tempo de reunião. Isso permite que todos os funcionários, incluindo as mães que trabalham, tenham flexibilidade para equilibrar todas as suas prioridades. Quanto aos benefícios, começámos a atribuir (e continuaremos a fornecer aos funcionários pós-pandemia) uma bolsa de 500 dólares quando entram na Narrativ, além de um benefício de 50 dólares/mês para ajudar a gerir as contas exclusivas do trabalho remoto. O nosso modelo de trabalho remoto também dá aos pais que trabalham mais flexibilidade para equilibrar o tempo com os filhos, e também oferecemos 12 semanas de licença parental remunerada e contribuições generosas para a cobertura de benefícios para as famílias.”
Sara Mauskopf, CEO e cofundadora do Winnie
“Um dos principais motivos pelos quais nosso ambiente de trabalho é tão atrativo para os pais é a flexibilidade que oferecemos aos nossos funcionários. É muito normal na Winnie ter crianças a participar em vídeochamadas. Também usamos o nosso próprio produto para apoiar os nossos funcionários a procurar creches para os filhos. Cada um dos fundadores tem três filhos pequenos e muitas pessoas na equipa são pais.”
Sarah Jane Sacchetti, CEO da Cleo
“Se voltarmos a um estado pré-pandémico para os pais que trabalham, fracassamos. As empresas não deveriam ter como objetivo retornar ao estado de pré-pandemia. A pandemia acentuou disparidades e problemas que existem há séculos, incluindo a falta de apoio liderado pelo empregador para pais que trabalham, falta de diversidade entre as equipas de liderança e muito mais. Os empregadores que estão a retirar o apoio que concederam durante a pandemia, devem esperar um êxodo em massa nos próximos meses, à medida que seus funcionários procuram locais de trabalho que prestem apoio abrangente e holístico aos progenitores.
Estamos empenhados em fazer uma diferença significativa para resolver a lacuna de longa data no apoio do empregador para pais que trabalham.
Oferecemos apoio aos nossos funcionários de várias maneiras, como uma cultura de flexibilidade e aceitação das realidades da parentalidade em todos os níveis.”
Carolyn Childers, CEO e cofundadora do Chief
“Apoiar mulheres que trabalham é fundamental para o que fazemos. Desde o início, certificamo-nos de que as nossas políticas no local de trabalho foram concebidas para as mulheres. Oferecemos uma apólice de licença parental de 12 semanas totalmente paga pelo Chief – não por subsídios de seguro. A quantidade de tempo que se trabalha numa empresa não deve determinar quando se terá filhos. Além disso, sabendo que há uma grande quebra no número de mulheres que retornam ao mercado de trabalho após ter um filho, oferecemos um programa de integração de retorno ao trabalho flexível e projetado por nós mesmos com um coach executivo. A nossa cobertura de saúde, visão e odontológica é totalmente paga pela Chief para funcionários e dependentes com prémio zero.”
Kasey Edwards, fundador e CEo da Helpr
“Vamos ficar nos nossos escritórios em casa e seguir um regime de trabalho flexível, tendo em conta um conjunto de apoios para a equipa.
Durante a pandemia, expandimos a nossa política para 100 horas de atendimento alternativo através do nosso suporte de atendimento Out Of Network, sendo que vamos estar com um regime de trabalho flexível indefinidamente.”
