2026. Acima de tudo, transformação, num ano desafiante, marcado por imprevisibilidade e rápidas mudanças no cenário global e que exige dinamismo de todos. Neste ambiente, a confiança será uma ferramenta decisiva para permitir o progresso e a evolução de Portugal. Para compreender os principais desafios e metas que Portugal enfrentará nos próximos meses, a Executive Digest ouviu vários líderes de empresas e instituições nacionais.
Nesse sentido, ficaremos a conhecer o que o CEO da Omnicom Media Portugal antecipa para um ano que exige, com responsabilidade, decisão, execução, equilíbrios delicados, optimismo e esperança (com cheiro a pólvora) e ambição colectiva.
- Quais os maiores desafios e alterações que o seu sector e empresa, em particular, pode enfrentar em 2026?
- Que impacto terá o actual quadro geopolítico no seu sector?
- Alguma oportunidade que a sua empresa/ sector não pode perder em 2026?
- Uma palavra que possa definir 2026.
1. 2026 será mais um ano exigente para o sector dos media. Estamos num movimento de fragmentação acelerada da atenção e dispersão das audiências em ecossistemas globais. Estes movimentos pressionam ofertas e modelos de negócio.
O nosso principal desafio é transformar integração de talentos, processos e sistemas em vantagem competitiva. Ganhar escala com inteligência: rapidez na decisão, consistência na execução e impacto incremental para os clientes. Em simultâneo, teremos de continuar a elevar o papel estratégico da mediação – mais inteligência aplicada, mais impacto mensurável no negócio.
2. O contexto geopolítico continuará a introduzir incerteza nos mercados, com possível impacto no investimento publicitário em sectores mais expostos. Veremos anunciantes mais cautelosos, ciclos de decisão mais curtos e uma exigência ainda maior de retorno. Para o sector dos media, esta tendência reforça a necessidade de planeamento flexível, capacidade de leitura dos indicadores macroeconómicos e maior proximidade aos clientes. Num ambiente volátil, a nossa missão é compreender o contexto e tomar decisões ágeis e eficazes. Quando errar custa mais, confiança e previsibilidade tornam-se activos estratégicos.
3. A grande oportunidade em 2026 é fortalecer novos modelos de parceria: mais integrados, mais inteligentes e orientados para o crescimento. A data e tecnologia permitem actualmente interligar investimento a resultados de negócio. Combinando escala, talento estratégico e capacidade tecnológica – respeitando a privacidade e a confiança dos consumidores – será possível liderar uma nova geração de soluções: locais na execução, globais nas capacidades instaladas e rigorosas no impacto que geram para os clientes.
4. REDEFINIÇÃO.
