Assinalar cinquenta anos de existência é, para a generalidade das empresas, um exercício de olhar para trás. A EDP escolheu fazer o contrário. Em vez de construir a comemoração em torno da sua própria história, decidiu transformar o aniversário num compromisso com o futuro das comunidades onde está presente.
Foi dessa opção que nasceu o «Time to Give Back», uma iniciativa que lançou um desafio simples na formulação, mas ambicioso na execução: mobilizar colaboradores, familiares, amigos e parceiros para dedicarem 50 mil horas à sociedade até 30 de Junho, data em que a EDP completou meio século de história.
O desafio decorreu ao longo de vários meses e envolveu colaboradores, familiares, amigos e parceiros nas diferentes geografias onde o grupo opera. O objectivo foi largamente ultrapassado: no total, foram contabilizadas mais de 63 mil horas dedicadas a causas sociais e ambientais. Um resultado que superou em mais de 13 mil horas a meta inicialmente definida e que demonstra a elevada capacidade de envolvimento gerada pela iniciativa. Mais do que cumprir um objectivo simbólico, revelou a capacidade de reunir um universo alargado de participantes em torno de um propósito comum.
Mais de 200 iniciativas, dezenas de países
O que distingue o «Time to Give Back» de uma campanha comemorativa convencional é a sua dispersão geográfica e a diversidade de formatos. Ao longo dos últimos meses, mais de 200 iniciativas mobilizaram milhares de pessoas em dezenas de países onde a EDP desenvolve actividade, cobrindo um espectro alargado de causas, desde acções de protecção ambiental a actividades de inclusão social, passando por workshops de economia circular, programas educativos e voluntariado de competências.
A presença internacional da EDP permitiu levar a iniciativa a dezenas de países, adaptando as diferentes acções às necessidades e prioridades de cada território. Ao mesmo tempo, foi possível manter um objectivo comum e envolver participantes em torno de um conjunto diversificado de iniciativas sociais e ambientais.
Entre as iniciativas mais visíveis esteve a Walkathon «50 minutos por uma causa», que aliou bem-estar físico e solidariedade, através de donativos atribuídos pela EDP a instituições sociais.
Muito para além da empresa
Um dos aspectos distintivos do «Time to Give Back» foi precisamente o alargamento da participação para além dos colaboradores da EDP. Ao envolver familiares, amigos e parceiros, a iniciativa procurou ampliar o alcance das acções e reforçar a ideia de que a criação de valor para a sociedade depende do envolvimento de um ecossistema mais vasto do que o da própria organização.
O voluntariado de competências esteve igualmente entre as modalidades promovidas pela iniciativa, reflectindo uma abordagem que valoriza a partilha de conhecimentos técnicos e experiência profissional em benefício das organizações sociais.
Uma cultura com quinze anos
Vera Pinto Pereira, membro do Conselho de Administração Executivo da EDP, resume o significado do movimento numa frase que vai além da contabilidade de horas. «Os 50 anos da EDP representam muito mais do que um marco na história da empresa. Assinalam uma oportunidade para mobilizar milhares de pessoas em torno de um propósito comum, devolver às comunidades parte da energia que sempre recebemos delas. O verdadeiro legado deste movimento não são apenas as horas alcançadas, mas a demonstração de que, quando envolvemos as nossas pessoas e os nossos parceiros, conseguimos criar impacto real, próximo e duradouro.»
A ideia de legado é um dos conceitos centrais da iniciativa. Em vez de limitar a celebração dos 50 anos a um momento simbólico, a EDP procurou associá-la à criação de benefícios que perdurem para além da efeméride.
Mais do que uma campanha comemorativa, o «Time to Give Back» reforça uma cultura de voluntariado que já faz parte da empresa há 15 anos e que constitui um dos pilares da sua estratégia de impacto social.
Os números de 2025 ajudam a perceber essa continuidade. Só nesse ano, a EDP mobilizou globalmente cerca de 2400 voluntários, que dedicaram mais de 22 mil horas de voluntariado corporativo. Comparado com esse volume anual, o desafio lançado para os 50 anos permitiu quase triplicar o número de horas de voluntariado realizadas, ilustrando a dimensão excepcional do envolvi- mento alcançado.
Esta continuidade ajuda também a explicar por que razão o desafio ganhou escala tão rapidamente. O «Time to Give Back» não surgiu como uma iniciativa isolada, mas apoiou-se numa estratégia de impacto social construída ao longo de vários anos, numa rede de parceiros já consolidada e numa cultura de participação que antecede largamente esta efeméride.
Y.E.S. e o que fica
O «Time to Give Back» integra-se numa estrutura mais ampla, o programa EDP Y.E.S. – You Empower Society, que agrega as iniciativas sociais da empresa em cinco domínios: energia, planeta, competências, comunidade e cultura. Mais do que reunir projectos distintos, este programa constitui o enquadramento estratégico da política de impacto social da EDP, permitindo articular prioridades, desenvolver parcerias de longo prazo e medir os resultados alcançados nas diferentes geografias onde o Grupo opera.
Os números associados a este programa ilustram o compromisso financeiro por detrás da estratégia. Em 2025, a EDP investiu 27 milhões de euros em projectos sociais, apoiou cerca de 1900 organizações e contribuiu para beneficiar mais de sete milhões de pessoas em diferentes geografias. É este pano de fundo institucional que ajuda a explicar a rapidez com que o desafio das 50 mil horas foi ultrapassado. O «Time to Give Back» apoiou-se numa estrutura de actuação já consolidada, capaz de transformar uma meta simbólica num resultado concreto e mensurável.
A iniciativa da EDP mostra também como uma efeméride corporativa pode transformar-se num projecto de envolvimento colectivo. A combinação de um objectivo quantificável e público, um prazo definido, formatos de participação diversificados e uma ligação clara a uma estratégia de impacto social já consolidada permitiu transformar uma data simbólica num resultado concreto, superior ao inicialmente planeado. Mais do que as mais de 63 mil horas alcançadas, o «Time to Give Back» demonstra como uma celebração institucional pode tornar-se um instrumento de criação de valor para as comunidades, prolongando o significado de um aniversário muito para além da própria efeméride.
Este artigo faz parte da edição de Julho (n.º 244) da Executive Digest.
