O escritório deve ser capaz de coexistir e competir com a segurança de casa, o conforto do café preferido ou a conveniência de um espaço de cowork.

«Quando se assiste ao retomar de alguma normalidade, cabe ao sector da água focar-se em quatro eixos», diz Carlos Rodrigues, administrador da Luságua.

Não estaremos a alimentar uma falsa sensação de dever cumprido, que nos desresponsabiliza de olhar para os mais frágeis entre os frágeis?

As Fintech são mesmo a “next big thing”, segundo garante José Figueiredo, CEO do ComparaJá.pt.

«Numa crise com estas dimensões, e trata-se de uma guerra transversal contra um inimigo invisível, os comandos devem ser centralizados», afirma José Crespo de Carvalho, presidente do ISCTE Executive Education.

«Entre a crise financeira de 2008 e a actual crise, causada pelo coronavírus, deu-se uma profunda transformação dos processos», sublinha Rodolfo Oliveira (BloomCast Consulting)

Manuel Azevedo, CEO da Energia Simples consideta que a pandemia poderá atrasar o progresso de Portugal no campo das energias renováveis.

«Fixe esta frase: o cliente vem sempre em 1º Lugar.» Quem o diz é António Costa, senior partner do Kaizen Institute Western Europe.

No plano económico vivemos um teste sem paralelo à resiliência das empresas, das suas pessoas, das suas operações e das linhas estratégicas definidas para as suas atividades. 

«É tempo de comunicar bem interna e externamente e tem de se começar por “casa”», diz Marlene Gaspar, directora de Engagement e Digital da LLYC Portugal.