Os CEO podem promover uma equipa de liderança mais eficaz ao compreenderem quando explorar os instintos competitivos dos executivos seniores e quando encorajar a colaboração.

A parte mais difícil na transição de um CEO é encontrar o equilíbrio certo entre ouvir e aprender e agir. Até que ponto se é demasiado rápido? Até que ponto se é demasiado lento?

Uma abordagem para a formação de equipas baseada em pontos fortes pode conquistar o compromisso dos colaboradores para com a mudança e promover uma cultura inclusiva e ágil.

De que se arrependem os CEO que lideraram uma empresa durante um grave ciberataque? Utilize este guia para aprender com as suas experiências e tomar medidas mais inteligentes antes, durante e depois de um ataque.

Mais do que nunca, as empresas precisam de cadeias de abastecimento que sejam resilientes a disrupções, quer a causa seja uma catástrofe natural, uma falha nas infra-estruturas, acções laborais ou uma pandemia global.

Os gestores que se sentem inseguros sobre o seu estatuto tendem a não encorajar ideias novas por parte dos seus colaboradores. promover a sua identificação com a organização pode mudar este comportamento

Os líderes não podem escapar ao imperativo global de reduzir os contributos das empresas para a degradação ambiental, mas, no fundo, muitos têm dúvidas: será que uma organização orientada para o lucro também pode ser sustentável?

Esta pesquisa baseou-se na análise qualitativa de casos de organizações que implementaram modelos de economia circular.

Prever é difícil. Quanto maior o intervalo de tempo – seis meses, três anos, uma década – menos fiável se torna qualquer previsão. Ainda assim, algumas empresas prosperam em situações de extrema incerteza.

"Se tempo, dinheiro e talento não fossem obstáculos, o que faria?". Foi esta a pergunta que Saundra Pelletier, CEO da Evofem Biosciences, me fez quando lhe perguntei como entrevistava os candidatos a emprego – um dos temas que explorei frequentemente com diversos CEO na série semanal “Corner Office”…

É uma realidade preocupante da vida actual que muitas organizações de todos os sectores e indústrias enfrentem traumas.

Considerem isto um elogio antecipado à estrutura organizacional tradicional, que começou em 1855 com o primeiro organograma moderno e prosperou, com mais ou menos sucesso, até à década de 2020.

A informação flui mais rapidamente e de forma mais abrangente do que nunca. Considere estas estratégias para ajudar os líderes a gerir o fluxo.

Uma despesa de 7,5 Euros – rejeitada devido a um pormenor técnico da política de viagens – deu origem ao meu primeiro “pingo de chuva”.

Os valores são importantes. Contudo, com demasiada frequência, são relegados para o domínio das fábulas e não das finanças.