Prever é difícil. Quanto maior o intervalo de tempo – seis meses, três anos, uma década – menos fiável se torna qualquer previsão. Ainda assim, algumas empresas prosperam em situações de extrema incerteza.

Conheça todos os temas da edição nº 220 da Executive Digest

"Se tempo, dinheiro e talento não fossem obstáculos, o que faria?". Foi esta a pergunta que Saundra Pelletier, CEO da Evofem Biosciences, me fez quando lhe perguntei como entrevistava os candidatos a emprego – um dos temas que explorei frequentemente com diversos CEO na série semanal “Corner Office”…

É uma realidade preocupante da vida actual que muitas organizações de todos os sectores e indústrias enfrentem traumas.

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Considerem isto um elogio antecipado à estrutura organizacional tradicional, que começou em 1855 com o primeiro organograma moderno e prosperou, com mais ou menos sucesso, até à década de 2020.

A informação flui mais rapidamente e de forma mais abrangente do que nunca. Considere estas estratégias para ajudar os líderes a gerir o fluxo.

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Uma despesa de 7,5 Euros – rejeitada devido a um pormenor técnico da política de viagens – deu origem ao meu primeiro “pingo de chuva”.

Os valores são importantes. Contudo, com demasiada frequência, são relegados para o domínio das fábulas e não das finanças.

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As crises, sejam elas disrupções na cadeia de abastecimento, catástrofes naturais ou a chegada de uma rival em ascensão, são um momento revelador para os líderes.