Os CEO podem promover uma equipa de liderança mais eficaz ao compreenderem quando explorar os instintos competitivos dos executivos seniores e quando encorajar a colaboração.

A parte mais difícil na transição de um CEO é encontrar o equilíbrio certo entre ouvir e aprender e agir. Até que ponto se é demasiado rápido? Até que ponto se é demasiado lento?

Uma abordagem para a formação de equipas baseada em pontos fortes pode conquistar o compromisso dos colaboradores para com a mudança e promover uma cultura inclusiva e ágil.

Conheça todos os temas da edição nº 223 da Executive Digest

De que se arrependem os CEO que lideraram uma empresa durante um grave ciberataque? Utilize este guia para aprender com as suas experiências e tomar medidas mais inteligentes antes, durante e depois de um ataque.

Mais do que nunca, as empresas precisam de cadeias de abastecimento que sejam resilientes a disrupções, quer a causa seja uma catástrofe natural, uma falha nas infra-estruturas, acções laborais ou uma pandemia global.

Conheça todos os temas da edição nº 222 da Executive Digest

Os gestores que se sentem inseguros sobre o seu estatuto tendem a não encorajar ideias novas por parte dos seus colaboradores. promover a sua identificação com a organização pode mudar este comportamento

O Haitong Bank registou, nos primeiros seis meses deste ano, lucros de 5,1 milhões de euros, um aumento homólogo de 12,4%, adiantou a instituição, num relatório publicado pela Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM).

Os líderes não podem escapar ao imperativo global de reduzir os contributos das empresas para a degradação ambiental, mas, no fundo, muitos têm dúvidas: será que uma organização orientada para o lucro também pode ser sustentável?

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Esta pesquisa baseou-se na análise qualitativa de casos de organizações que implementaram modelos de economia circular.