Para mudar realmente o mundo, a holding da Google precisará de algo que faltou a muitos outros laboratórios industriais: uma estratégia de comercialização eficaz.
Um dos documentos mais interessantes da era da informação foi colocado na Internet há 11 anos, como parte da oferta pública inicial da Google. Esse documento, assinado pelos fundadores Larry Page e Sergey Brin, revelava um profundo entusiasmo pela inovação tecnológica e uma desconfiança em relação a Wall Street. Page e Brin sugeriam que seria possível equilibrar os riscos com a noção de responsabilidade fiduciária. Iriam implementar «uma estrutura empresarial concebida para proteger a capacidade de inovar da Google».
Leia este artigo na íntegra na edição de Fevereiro da Executive Digest
