Tesla, Twitter, SpaceX, The Boring Company e Neuralink – estas são as empresas que Elon Musk está a administrar agora, o que será certamente exigente. Mas como se organiza o multimilionário?
Musk já reconheceu, em diversas entrevistas, que tende a deixar-se levar por uma certa organização caótica, mas ao mesmo tempo consciente, para cumprir nas suas empresas. À memória veio uma entrevista no qual garantiu que mal dormia em momentos de trabalho especial, como o que enfrentou em 2016 devido ao risco de falência da Tesla.
Mais ou menos controvérsia, mais ou menos demissões, a verdade é que consegue manter algumas das empresas mais disruptivas das últimas décadas a funcionar e, sobretudo, a inovar, segundo revelou esta segunda-feira o jornal espanhol ‘El Economista’.
Já em diversas ocasiões, o magnata tem apontado quais são para ele as chaves para uma liderança epresarial eficiente e sustentável ao longo do tempo. E quais são?
Sem reuniões frequentes
Em 2018, Elon Musk enviou um email aos funcionários da Tesla no qual descreveu uma série de “recomendações de produtividade” que desde então tornaram-se matéria de estudo. “Livre-se de reuniões frequentes, exceto se estiver a lidar com um assunto extremamente urgente. A frequência das reuniões deve diminuir rapidamente assim que o assunto urgente for resolvido.”
Procure sempre um feedback honesto
Embora ultimamente Musk pareça revelar dificuldade em aceitar críticas, houve um tempo em que defendeu que os seus funcionários pedissem opiniões honestas sobre o seu trabalho – em entrevista ao ‘Mashable’, Musk viria a abandonar a ideia: “Acho que é realmente importante ter um ciclo de feedback, onde se está constantemente a pensar sobre o que fez e como poderia fazer melhor. Acho que é o melhor conselho: pense constantemente em como pode fazer as coisas melhor e questione-se.”
Mudar as regras que não fazem mais sentido
As empresas que crescem demais devem empregar regras e políticas para manter processos e pessoas alinhados. Isso é esperado e faz sentido. O que não faz sentido é quando essas mesmas regras e políticas se tornam ineficientes e não contribuem mais para o progresso.
No e-mail de 2018, Musk aconselhou os seus subordinados a usar sempre o bom senso para orientar as suas decisões, o que é um bom conselho. “Se seguir uma ‘regra da empresa’ é obviamente ridículo numa situação particular, de tal forma que levaria a um grande desenho animado de ‘Dilbert’, então a regra deve ser alterada”, finalizou.
