Soluções a curto-prazo para garantir a sustentabilidade da empresa a longo-prazo poderá não ser a melhor prática, mas é comum. Quem o diz é Ira M. Millstein, advogado, professor e autor do livro “The Activist Director: Lessons from the Boardroom and the Future of the Corporation”.
Segundo o escritor, alguns dos piores episódios de que há memória referentes a dramas corporativos devem-se a directores que preferiram tomar atalhos em vez de optar por estratégias de crescimento com qualidade. Ira M. Millstein parte da sua experiência enquanto advogado para contar histórias de falências mas também de reestruturação de empresas conhecidas dos Estados Unidos da América, incluindo a General Motors.
O autor apresenta ainda uma solução para este tipo de cenários devastadores: directores activistas que procuram estratégias de longa duração.
