Bons pensamentos e decisões estratégicas exigem por vezes uma alteração de perspectiva – principalmente em ambientes caracterizados por incerteza e mudança.
O que funcionou no passado simplesmente pode não se aplicar no futuro. Colocar questões “e se” sobre o futuro pode criar desconforto, porque as respostas muitas vezes não são óbvias. Mas colocar essas questões também obriga a empresa a dar um passo atrás e desafiar as ideias actuais que a impedem de ver soluções inovadoras.
Este artigo baseia-se no nosso novo livro “Winning the Long Game: How Strategic Leaders Shape the Future” e concentra-se na arte de colocar questões importantes de forma a melhorar as decisões estratégicas. Ao apresentar seis perguntas que desafiam os executivos a incorporarem perspectivas mais abrangentes, o nosso objectivo é conseguir estimular diálogos diferentes que ajudem os líderes a tomar boas decisões e a encontrar rapidamente soluções inovadoras.
Leia este artigo na íntegra na edição de Maio da Executive Digest
