Estas são as 7 tendências no mercado de trabalho que se pode esperar em 2023
Depois da pandemia, seria expetável que o mercado de trabalho regressasse a uma relativa normalidade, o que não aconteceu, e por isso é importante saber com o que se vai contar no próximo ano.
O conflito europeu, a escalada de preços e dificuldades nas cadeias de abastecimento fragilizaram a economia mundial, em particular a europeia. As relações de poder entre procura e oferta inverteram-se e empoderaram como nunca os profissionais que estão mais exigentes com as suas posições e com o seu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. A contínua escassez de talentos, a tónica crescente na sustentabilidade, a necessidade de novas capacidades de liderança e outros fatores garantem que, para prosperarem, as empresas e os líderes devem ser, mais do que nunca, flexíveis, proativos e orientados para os objetivos.
Neste sentido, a Adecco Portugal aponta 7 grandes tendências do mercado de trabalho para 2023:
- Escassez de talento e requalificação em ascensão: Não é um novo desafio, bem pelo contrário, mas será o desafio-chave para as organizações que querem manter negócios sustentáveis. Iniciada pelas transições digitais e verdes, e amplificada pela pandemia Covid-19, a escassez de competências não vai abrandar. Muitas empresas estão a lutar para atrair, reter, e envolver-se com as necessidades de qualificação das suas pessoas. A indústria do talento continuará a desempenhar um papel crucial num momento crítico de transição, uma vez que são as pessoas e as suas competências que estão preparadas para resolver os desafios que o mundo está a enfrentar;
- Competências dos líderes para evitar a desistência silenciosa (quiet quitting): A evolução dos conjuntos de competências é um imperativo do mercado de trabalho e não respeita apenas à qualificação ou requalificação de colaboradores com competências técnicas: os líderes de topo e intermédios precisam de atualizar as suas capacidades de liderança se querem impulsionar o negócio, aumentar a retenção, e reconetar os colegas com a cultura da empresa;
Cada vez mais, essas competências giram em torno de objetivos pessoais e empresariais. Os profissionais, em particular os das gerações mais jovens, procuram um propósito dentro do seu trabalho. É por isso que é tão crucial para empregadores e organizações demonstrarem como o seu negócio se conecta com um propósito maior; - Poder da Mobilidade Interna – A oferta de oportunidades de mobilidade profissional podem fazer uma grande diferença perante a escassez de talento – mas muitas organizações não sabem como criar tal cultura de crescimento. Se os empregadores não conseguirem desenvolver eficazmente o seu próprio talento na linha da frente para crescerem em papéis-chave, arriscam-se a perder colaboradores e, consequentemente, competitividade;
- CHRO em ascensão: O papel crucial da gestão de talentos nos dias de hoje confirma que os gestores de topo de Recursos Humanos (CHRO – Chief Human Resources Officer) continuarão a crescer em importância. Esta tendência, que começou em 2020 quando a pandemia de Covid-19 colocou o centro das atenções nos departamentos de RH, será uma bola de neve em 2023. O futuro, a conceção organizacional e a gestão da mudança serão cruciais para o sucesso empresarial, assim como o planeamento eficaz do talento e da força de trabalho que antecipa as necessidades futuras de talento. O CHRO será a força motriz por detrás daquilo que são imperativos estratégicos.
Reter os melhores talentos para evitar a perda de know-how é hoje em dia uma tarefa crítica para os negócios, o que requer a criação de uma cultura de inclusão e segurança, e de mobilidade interna; - Sustentabilidade assume estratégia da força de trabalho: A atração de talento, a saúde física, mental e financeira dos profissionais, bem como a empregabilidade a longo prazo, já não podem estar desligadas da capacidade de uma empresa para criar valor a longo prazo, desempenho sustentável e resiliência;
- Mudança das políticas do mercado de trabalho para proteger os profissionais: Para muitos, o trabalho temporário serve como um meio para alcançar um emprego sustentável e empregabilidade. Pode marcar um primeiro passo, um passo adicional, ou um regresso ao mercado de trabalho. As agências, devidamente geridas e regulamentadas, fornecem uma miríade de proteções e direitos. O trabalho temporário não é apenas emprego sustentável por si só – mas também conduz ao progresso para outras opções de emprego sustentável;
- Novos fatores na equação do mundo do trabalho, nomeadamente Web 3, DAO e Metaverso: Muito recentemente, o mundo do trabalho foi abalado pela ascensão de organizações autónomas descentralizadas, ou DAO (Data Access Objects) e do Metaverso e que terão um impacto significativo em 2023. O estudo do Grupo Adecco Global Workforce of the Future concluiu que quase metade (46%) dos profissionais da Gen Z acreditam que o Metaverso se tornará parte do seu trabalho no futuro e, talvez ainda mais importante, esta geração quer trabalhar no Metaverso. Embora os DAO sejam menos familiares como conceito, 67% dos trabalhadores da Gen Z já trabalharam ou estão a considerar fazê-lo. E este é um assunto quente e que se deve considerar já este ano: os DAO cresceram em 2021 de 13.000 para 1,7 milhões de pessoas em todo o mundo.
Embora ninguém possa fingir conhecer todas as respostas sobre o impacto futuro dos DAO e outras estruturas descentralizadas, esta é uma área que os líderes devem acompanhar. O mesmo se aplica ao Metaverso que, além das enormes possibilidades de jogo, comporta aplicações inovadoras nos setores da saúde, moda/design e arte.