A caminhada expansionista da Churchill’s
Depois da consolidação, a expansão, em particular para mercados externos. A estratégia é da Churchill’s que prevê, para os próximos cinco a oito anos, um crescimento entre 60% a 75%. Para a CEO Maria Emília Campos, falta apenas comunicar…
«O investimento seguro passa por seleccionar activos sólidos»
A abordagem à criação de valor não pode passar por olhar para o mercado financeiro como um jogo de sorte e azar. A presidente da Casa de Investimentos explica.
Por Helena Rua
Fotos Pedro Santos
O investimento em valor está…
«Somos todos “Screenagers”»
A liderança do mercado das telecomunicações está destinada aos operadores que consigam adoptar novos modelos de negócio alinhados com a economia digital. Quem o afirma é Dana Eaton, managing director da Accenture na área de Comunicações,…
«Só entramos em operações que nos dão confiança»
José Luís Pinto Basto, CEO do The Edge Group
«A Xerox já é muito mais que fotocopiadoras»
A Xerox mundial está dividida em duas áreas, a de tecnologia e a dos serviços. Esta última - forte aposta da actual CEO - já tem um peso maior do que a área de hardware. Em Portugal, a fasquia ainda se mantém equilibrada entre as duas áreas…
«Queremos que a IP seja autofinanciável»
A fusão da Estradas de Portugal com a Refer deu origem à Infraestruturas de Portugal, a empresa com o maior activo do País, avaliado em 27 mil milhões de euros. O seu presidente, António Ramalho, revela que a prioridade da nova empresa é …
«Os líderes começam a reagir mas têm de acelerar drasticamente»
Os modelos de negócio disruptivos, dos quais são exemplo empresas como a Amazon, Uber ou Airbnb, trazem novos desafios às companhias estabelecidas. A transformação e estratégia digital é por isso um imperativo até para as indústrias mais…