Uma semana de trabalho de quatro dias pode aumentar a produtividade e chamar a atenção de potenciais candidatos, promovendo o crescimento e o sucesso a longo prazo da organização e, em última análise, reter os seus colaboradores.
Este é um passo admirável, sinalizando que alguns empregadores reconhecem a necessidade de bem-estar dos seus funcionários. Mas há que pensar a longo prazo.
Para tornar estes esforços bem-sucedidos a longo prazo, os empregadores precisam olhar além das vantagens para criar um impacto duradouro na vida dos funcionários e gerar melhores resultados nos negócios.
Incentivar um maior bem-estar dos funcionários continua o Santo Graal de todos os empregadores. Recentemente, a Microsoft fez uma experiência no seu escritório no Japão com uma semana de trabalho de quatro dias para melhorar o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho para os seus funcionários. A revista “Fast Company” reuniu as principais ideias.
Ser realista
Criamos as nossas suposições de trabalho em modelos muito desactualizados. As nossas práticas de Recursos Humanos não acompanharam as exigências do trabalho e dos próprios trabalhadores. O trabalho agora requer mais inovação, flexibilidade e criatividade. Com base no estado actual do local de trabalho americano, acho que há uma coisa em que todos podemos concordar: o local de trabalho pode ser melhor.
Estamos a começar a ver os empregadores em todo o mundo questionarem o status quo e abrirem as suas mentes para a ideia de que poderia haver uma maneira melhor. Colocar os funcionários em primeiro lugar pode beneficiar a todos.
A Microsoft não é a única empresa a experimentar. A Chipotle expandiu os seus benefícios para a saúde mental, e os negociadores de acções europeus pediram horários mais curtos – uma grande mudança para o sector financeiro.
Estas tentativas valiosas de resolver os problemas crescentes que os funcionários e os empregadores enfrentam, como desgaste e rotatividade, são significativas. Mas já são identificados problemas maiores. As empresas precisam equipar melhor os seus funcionários com as ferramentas e o suporte necessários para reter os talentos e, finalmente, criar uma óptima experiência para os funcionários.
Por que falham as vantagens superficiais
Para competir no local de trabalho moderno, as organizações precisam demonstrar aos seus trabalhadores que não são apoiados apenas nas suas tarefas do dia-a-dia, mas que também se preocupam genuinamente com eles enquanto pessoas. Uma pesquisa do Instituto Limeade descobriu que, quando os funcionários percebem o apoio das suas organizações, eles estão mais comprometidos com a organização e têm níveis mais altos de engagement, desempenho e bem-estar.
Pesquisas mostram que quando os funcionários se sentem cuidados:
– 60% planeiam permanecer na empresa por três ou mais anos (em oposição a apenas 7% daqueles que não se sentem bem)
– 95% dizem que se sentem incluídos na organização (em comparação com 14% daqueles que não se sentem cuidados)
– 91% dizem que provavelmente recomendam a organização como um óptimo local para trabalhar (em comparação com 9% daqueles que não se sentem bem)
Para que táticas como semanas de trabalho mais curtas sejam bem-sucedidas, os empregadores primeiro precisam garantir que os funcionários sejam cuidados. Aqui estão três maneiras de fazer isso.
Conectar empresa e objectivo do funcionário
Os funcionários desejam contribuir para uma causa maior – não apenas produzir tarefas e atribuições diárias para receber um salário. De acordo com o Talent Trends Study de 2018 da Mercer, os funcionários prósperos têm três vezes mais hipóteses de trabalhar para uma empresa com um forte sentido de propósito.
Os líderes das empresas devem começar a partilhar a sua visão com todos os funcionários e fornecer atualizações à medida que a visão evolui ou cresce. Além disso, devem transformar os valores da empresa em tarefas diárias de trabalho para mostrar que elas são mais do que palavras numa parede.
Linhas abertas de comunicação
Se os funcionários não têm as informações e ferramentas necessárias, a produtividade e a moral sofrem. Como seres humanos, precisamos de comunicação e conexão para sobreviver. Isso não é diferente no local de trabalho. Abra as linhas de comunicação entre colaboradores, gestores e líderes para promover uma experiência de colaborador que conecte forças de trabalho dispersas e agilize a comunicação.
Verifique com os colaboradores como está a semana de trabalho de quatro dias. Pergunte-lhes como é a experiência e descubra o que está ou não a funcionar.
Coloque as necessidades dos colaboradores em primeiro lugar
O que é bom para os colaboradores é bom para os negócios. Às vezes, é tão simples quanto perguntar: “Como está?” Acompanhar as expectativas e as mudanças no mercado de trabalho pode ser difícil, mas as necessidades de seus colaboradores devem sempre vir primeiro.
O suporte organizacional e o atendimento aos funcionários afectam directamente o bem-estar. E quando as organizações não dão apoio, os funcionários não têm probabilidade de alcançar o bem-estar por conta própria. Comece por se concentrar em alguns compromissos que sabe que pode alcançar:
– Crie redes de apoio ao bem-estar e Grupos de Recursos para Empregados para promover um local de trabalho inclusivo, alinhado com a missão da sua empresa.
– A creche geralmente exige um compromisso de cinco dias da semana. A fim de maximizar o sucesso de uma semana de trabalho de quatro dias, promover relacionamentos com creches para garantir que os pais que trabalham podem beneficiar da mudança de horário.
– Forneça recursos para o bem-estar que é mais do que um espaço para snacks. Pense espaços para a amamentação, dias de voluntariado ou áreas que ofereçam luz natural.
– Incentive os directores e líderes a serem modelos de bem-estar, incentivando os colaboradores a envolverem-se, a falarem e a apoiarem-se, uns aos outros.
Uma empresa com uma cultura vencedora concentra-se no que os colaboradores realmente precisam.
