O que vale um conselho? Como determina decisões? E se for um concelho de gestão, dos que se recebe, ajudam a deixar legado? Qual o seu real valor? A Executive Digest foi ouvir 10 gestores de topo de áreas como tecnologia ou indústria farmacêutica, hotelaria e indústria alimentar e chegou à conclusão de que há, sempre, uma nota que se retém, uma frase que fica, um conselho que se ouve e agrega.
Sofia Salgado Pinto, da Católica Porto Business School: «Parar e sair do contexto para o conseguir ver»
Além de saber gerir a agenda, Sofia Salgado Pinto destaca outro conselho a ter em atenção: estar tanto tempo no exterior como no interior da organização. «Se esta gestão não for feita, a resolução dos problemas internos consumirá todo o tempo; Parar e sair do contexto para o conseguir ver melhor. Conhecer outras situações e aprender com elas», explica a profissional.
Este artigo foi publicado na edição de Fevereiro de 2018 da revista Executive Digest.
