A análise de Pedro Brito, CEO & Associate Dean da Nova SBE Executive Education
Os resultados do mais recente Barómetro da Executive Digest revelam algo pouco comum em Portugal: uma perspetiva globalmente positiva. Crescimento moderado, investimento sustentado, aposta clara na Inteligência Artificial e uma perceção mais construtiva sobre o papel do Estado. Este clima de confiança é relevante. Mas não elimina os desafios estruturais que permanecem. O dado que mais me interpela está nas três prioridades apontadas como determinantes para o país na próxima década: educação e competências, saúde e bem-estar, e economia do futuro. Estas áreas convergem num ponto crítico: a capacidade de liderança em contextos de tensão permanente. Hoje, qualquer CEO vive paradoxos que não vão desaparecer: crescer mantendo prudência financeira; acelerar inovação sem perder as pessoas; usar IA para ganhar eficiência sem comprometer confiança; exigir performance protegendo bem-estar; competir globalmente enquanto constrói coesão interna. Não são dilemas de escolha – são tensões para gerir simultaneamente. Na Nova SBE temos trabalhado precisamente nesta fronteira: desenvolver líderes mais capazes de sustentar decisões melhores ao longo do tempo e de operar numa lógica de alianças reais entre empresas, setor público e sociedade. Continuamos, culturalmente, pouco treinados para colaborar de forma profunda e consistente. Preferimos silos ao risco da interdependência. Por isso, as empresas precisam de investir no desenvolvimento de líderes mais conscientes e equilibrados, capazes de decidir bem sob pressão e ambiguidade. É essencial aprender a gerir paradoxos permanentes como o desempenho e bem-estar, inovação e confiança, autonomia e alinhamento. E, sobretudo, promovendo cada vez mais uma mentalidade associativa, entre empresas, Estado e sociedade, para gerar impacto sustentável à escala do país, da Europa e do mundo.
Testemunho publicado na edição de Fevereiro (nº. 239) da Executive Digest, no âmbito da XLVI edição do seu Barómetro.
