Otimizar a cadeia de abastecimento: um impulso para a rentabilidade e competitividade das empresas

Por Antonio Carlos Fernandes, Diretor Inovação e Projetos, Luís Simões

No atual contexto empresarial globalizado, a eficiência da cadeia de abastecimento tornou-se um fator crucial para o desenvolvimento dos negócios. A otimização destes processos reduz os custos operacionais e melhora a capacidade de resposta ao mercado, o que permite às empresas focar-se nas suas atividades principais e aumentar a produtividade. Assim, a externalização dos processos logísticos, a escolha estratégica de fornecedores e a adoção de práticas sustentáveis, combinadas com a introdução de soluções tecnológicas e de eficácia comprovada, podem tornar-se no melhor aliado para contornar riscos e favorecer o crescimento dos negócios.

Externalização da cadeia de abastecimento

Neste sentido, a externalização dos processos logísticos é uma estratégia cada vez mais adotada pelas empresas que procuram aumentar a sua rentabilidade. Ao confiar a gestão logística a terceiros especializados, as empresas acabam por beneficiar de várias formas.

Em primeiro lugar, essa decisão contribui para a redução dos custos operacionais. As empresas de logística possuem a escalabilidade e experiência necessárias para operar de forma mais eficiente e a um custo mais baixo do que seria possível para uma empresa não especializada.

Em segundo lugar, ao delegar as funções logísticas, as empresas podem focar os recursos e a atenção nas suas atividades principais, como o desenvolvimento de produtos, o marketing e as vendas.

Por último, externalizar este processo garante acesso a tecnologias avançadas. Os fornecedores logísticos utilizam desenvolvimentos de última geração para otimizar a cadeia de abastecimento, como sistemas de gestão de transporte (TMS) e sistemas de gestão de armazéns (WMS), para além de introduzirem automação e soluções avançadas com um grande impacto no aumento da produtividade das operações logísticas.

Escolha estratégica de fornecedores

A seleção de fornecedores adequados é um aspeto fundamental quando se trata de externalizar a cadeia de abastecimento, uma vez que um parceiro estratégico pode oferecer vantagens significativas. Neste sentido, colaborar com operadores logísticos que dispõem de uma ampla rede de distribuição e de capacidade sólida pode gerar economias de escala e reduzir os custos unitários.

Para além disso, é interessante optar por uma empresa logística que seja capaz de ajustar rapidamente os seus processos e oferecer diferentes soluções consoante a sazonalidade. É o caso dos operadores: ao trabalharem para empresas diferentes podem, por exemplo, empregar os seus recursos e equipas de forma rotativa, oferecendo mais flexibilidade e conseguindo escalabilidade suficiente para manter a continuidade do negócio e garantir níveis estáveis face às flutuações do mercado.

Da mesma forma, associar-se a fornecedores reconhecidos pela qualidade e fiabilidade dos seus serviços pode minimizar os riscos de erro na cadeia de abastecimento, assegurando a eficiência e a segurança das operações.

Por último, é importante optar por um parceiro logístico inovador que invista em tecnologias para agilizar e maximizar as suas capacidades operativas.

A longo prazo, as colaborações entre operadores e empresas podem gerar um retorno importante do investimento, uma vez que estas últimas reduzem os seus custos e ao mesmo tempo conseguem uma maior eficiência operacional e um posicionamento mais competitivo no mercado. Isto é possível graças a processos de melhoria contínua, assegurados tanto pelo fornecedor como por equipas de trabalho conjuntas (fornecedor/cliente), que se focam em otimizar os processos e reduzir os resíduos ao longo de toda a cadeia – da produção à entrega final.

Práticas sustentáveis na cadeia de abastecimento

A sustentabilidade tornou-se num pilar estratégico para as empresas modernas. Além de contribuírem para a proteção do planeta, as práticas sustentáveis melhoram a reputação corporativa e podem até gerar poupanças substanciais.

Por exemplo, é possível reduzir os custos operacionais com a implementação de processos de produção e distribuição mais eficientes e com menor produção de resíduos. Procurar novas soluções que minimizem a necessidade de imprimir documentos ou etiquetas também diminui o consumo de toners, fita, cartuchos de tinta e outros consumíveis. Por outro lado, investir em tecnologias e práticas que requiram menos energia, como os sistemas automatizados de controlo e gestão de edifícios e equipamentos, poupa custos a longo prazo e também reduz a pegada de carbono da empresa. Cumprir as normas ambientais evita multas e permite beneficiar de incentivos fiscais e ainda, ‘last but not least’, um modelo logístico sustentável é geralmente um atrativo adicional para novos clientes e investidores.

Em suma, a externalização dos processos logísticos, a escolha estratégica de fornecedores e a implementação de práticas sustentáveis não apenas reduzem custos e aumentam a eficiência, como ajudam as empresas a posicionar-se melhor face aos seus concorrentes. A adoção de soluções tecnológicas avançadas e automatizadas, juntamente com uma gestão sustentável dos recursos, garante uma operação mais ágil, flexível e responsável. Estes esforços aumentam a capacidade de resposta ao mercado e favorecem a reputação corporativa, trazendo benefícios de várias formas a longo prazo. Assim, as empresas que se comprometem com estas estratégias completas não apenas garantem sucesso em termos económicos, como também contribuem para o desenvolvimento sustentável e o crescimento equilibrado do mercado.