Cinco ensinamentos de liderança do Capitão Picard do Star Trek

A abordagem sensível e atenciosa do Capitão Picard à colaboração é um exemplo de inteligência emocional que vale a pena imitar. Atenção: não são lições apenas para Trekkies.

O dia 23 de Janeiro de 2020 será um daqueles dias históricos para qualquer Trekkie. Foi a estreia de “Star Trek: Picard” na CBS All Access. Para aqueles que estão a ler e não se identificam como Star Trek fiquem connosco, nós vamos explicar tudo.

Interpretado por Patrick Stewart, Picard não só manteve colados ao ecrã os fãs de “Star Trek: The Next Generation” entre 1987 e 1994, como também passou verdadeiras lições de liderança.

Quem é que se lembra do capitão James Tiberius Kirk da série original de “Star Trek” dos anos 1960? Ou da Capitã Kathryn Janeway (Kate Mulgrew) de “Star Trek: Voyager” – a primeira personagem principal feminina da série mostrou que as mulheres responsáveis são tão ou mais capazes do que os homens? Mas Picard é a definição do Renascimento do século XXIV: uma pessoa cujos interesses incluem não apenas exploração e aventura espacial, mas vinho, arqueologia, cavalos e literatura. Picard é amplamente considerado como um tipo de personalidade do INTJ no teste do indicador Myers-Briggs – um solucionador analítico de problemas.

Mona Sabet, chief corporate strategy officer da UserTesting, partilhou com a Fast Company algumas das lições de liderança que reuniu de um dos maiores capitães de todos os tempos.

É necessário uma equipa diversa para navegar novas aventuras
Os relatórios de Picard incluíam um invisual da Somália, um androide, um guerreiro klingon, um comandante arrogante, um humanoide telepático e um médico. Picard reconhece e aproveita com mestria as diferentes habilidades da sua equipa – análise, empatia, coragem, lógica e o assumir riscos – e aprende com todos.

Seja fiel aos seus valores, mesmo perante a autoridade
Em “The Measure of a Man” (segunda temporada, episódio 9), Picard desafia a autoridade para impedir que Data seja desmontada. Mas ele não desafia os seus comandantes pelas costas. Ele luta contra eles na corte espacial, argumentando através da sua crença nos direitos individuais de todos os seres, independentemente da “raça”. Picard diz que “a Starfleet foi fundada para procurar uma nova vida”. E a Starfleet não é uma organização que ignora os seus próprios regulamentos. ”Esse diálogo é mais relevante para os líderes de hoje do que em qualquer outro momento”.

Seja diplomático
Em “The Wounded” (Temporada 4, Episódio 12), um capitão da nave espacial torna-se desonesto e começa a destruir navios da espécie extraterrestre os Cardassianos. A Federação Starfleet e Cardassia são inimigos que recentemente assinaram um tratado. Picard, graças ao seu talento negociador, é capaz de intermediar uma paz frágil entre a Federação Starfleet e Cardassia. Até convidou o comandante Cardassiano e dois dos seus oficiais a bordo da Enterprise como observadores. A lição? Os melhores líderes nunca atropelam outras pessoas. São colaboradores habilidosos, capazes de criar confiança mesmo com adversários.

Não fale apenas – aja
Em “Booby Trap” (Temporada 3, Episódio 6), a Enterprise sofre perdas de energia depois de ser apanhada numa armadilha montada pelos inimigos Menthars. Após uma série de movimentos tecnológicos mal sucedidos para resolver o problema, Picard decide adoptar uma abordagem manual. Segura o leme da Enterprise e habilmente remove o navio da armadilha e, em seguida, faz movimentos para garantir que outros não sejam também encurralados. Muitos líderes passam as suas carreiras a dizer às pessoas o que devem fazer, mas a verdadeira credibilidade vem de mostrar que pode fazer isso sozinho, quando necessário.

Não é sobre estar certo
Ou ser forte. É sobre ser humano. Apesar da sua posição, Picard era incrivelmente humilde. Ele era propenso a observações como: “É possível não cometer erros e ainda perder. Isso não é fraqueza, é a vida”.