5 estratégias para aumentar a retenção de talento das empresas

Os planos de compensação, aliados a fatores como a transparência, o reconhecimento ou a flexibilidade, promovem uma maior retenção de talento.

Atualmente, a rotatividade dos colaboradores é um problema com que as empresas se deparam cada vez mais e é importante uma plataforma digital que permita gerir de forma flexível e automatizada os benefícios para empregados na partilha de soluções que combatam o excesso de rotatividade e a Cobee já apresentou cinco estratégias que apoiam na retenção dos talentos das empresas.

1 – Transparência no processo de recrutamento e seleção – Este é o primeiro e é decisivo para fomentar, desde logo, a retenção de talento. É importante ser o mais transparente possível sobre a função, o salário, o horário e os direitos e deveres do colaborador;

2 – Experiência do colaborador – É muito importante que a empresa defina um plano para garantir que a experiência de cada colaborador seja a mais adequada. Os empregados valorizam, cada vez mais, a preocupação que a empresa demonstra por si e os esforços no sentido de o provar;

3 – Reconhecimento – Aliado à possibilidade de crescimento são dois fatores fundamentais para que os colaboradores queiram permanecer na empresa. Um bom plano de formação e a valorização do seu trabalho aumentará a motivação e reduzirá a rotação;

4 – Flexibilidade – Os colaboradores valorizam empresas que lhes permitem ter tempo para estar com a família, aproveitar o tempo de lazer ou simplesmente descansar. As organizações que lhes asseguram essa flexibilidade alcançam maiores taxas de retenção;

5 – Benefícios salariais – Os planos de benefícios complementares à remuneração tradicional têm ganho cada vez mais destaque no momento de aceitar uma oferta de trabalho. Promovem o bem-estar e o poder de compra, aumentando a sua motivação e fidelização à empresa.