Por: António Capela
O mundo está a transformar-se num lugar muito complicado do ponto de vista da gestão da informação disponível. A informação, dados estruturados ou não estruturados, fundamental para o funcionamento das organizações está distribuida por toda a organização e fora dela – em centros de dados, dispositivos dos utilizadores, na cloud, nos provedores de serviços, clientes, parceiros, fornecedores, arquivos, e na cabeça das pessoas.
A informação – dados – existe em diferentes formatos, diferentes locais, em sistemas separados ou isolados, e normalmente não gerida de forma integrada, ou mesmo compreendida. Acaba por ser, na maioria dos casos, um conjunto de informação desconectada, e como tal as organizações não conseguem tirar o máximo partido do potencial que está ao seu dispor para produzir mais negócio e riqueza.
A estratégia da Fujitsu que designámos “Data Driven Transformation” está assente no facto que a gestão da informação é absolutamente fundamental para a existência de todas as organizações, e a sua utilização efectiva é crítica para a tomada de decisões críticas e para o sucesso do negócio. A utilização da informação de uma forma mais efectiva oferece às empresas uma vantagem crítica para o seu negócio.
A adopção das mais recentes tecnologias, tais como Ciência de Dados, Analítica e Inteligência Artificial (AI) serão de pouco valor se a informação disponível for insuficiente, incompleta ou de fraca qualidade.
As empresas que consigam encontrar formas inteligentes de utilização da informação, e que o consigam fazer mais rapidamente que a sua concorrência, têm o potencial para se tornarem líderes globais. Por outro lado, as empresas que não estejam a seguir uma estratégia que possa fazer a melhor utilização possível da informação, ou que não tenham planos a curto prazo para o fazerem, correm o risco de virem a ser “perdedores digitais” comprometendo o futuro da organização.
Para que essas organizações consigam “monetizar” a sua informação, é fundamental assegurar a integração da informação através de toda a organização. No entanto um problema chave subsiste: a dispersão dessa informação. Previsões de analistas apontam que em 2022, mais de 50% da informação gerada nas organizações será criada e processada fora do centro de dados e da cloud. E em 2025, este valor irá aumentar para 75%.
A maioria das empresas não está preparada para gerir a quantidade de informação que gera. A Fujitsu pretende ser um parceiro para ajudar as organizações nesse percurso de transformação e gestão da informação, alavancando a informação como base da transformação digital, permitindo que os clientes possam extrair mais valor e criar novas oportunidades de negócio.
Os consultores Fujitsu actuarão em nome do cliente, com todas as nossas competências, e o nosso eco- -sistema alargado de parcerias, de forma a permitir oferecer soluções para os desafios que se colocam aos clientes.
A metodologia que a Fujitsu desenvolveu para suportar a estratégia está assente num processo com quatro fases:
1. Definição da base para a transformação: Com recursos a metodologias de co-criação com o cliente, são explorados temas como estrutura da informação – dados, infra-estrutura de TI, lacunas e objectivos do negócio.
2. Entregar valor para o negócio: Alavancar a Ciência de Dados e a Inteligência Artificial de forma efectiva para entregar valor real e permitir decisões de negócio rápidas e sustentadas.
3. Criação da arquitectura da informação: Criação de um modelo de Gestão da Informação eficiente através do “Edge/Core/Cloud”.
4. Protecção e segurança da informação: Assegurar a disponibilidade continua da informação e protecção contra intrusão.
Através desta metodologia, de forma faseada e em co-criação com o cliente conseguimos atingir os objectivos para o sucesso da sua organização. Alguns exemplos de clientes em diversas áreas de actividade onde esta metodologia foi aplicada com sucesso:
- Numa entidade bancária na Alemanha, esta aproximação através da optimização da arquitectura de dados permitiu gerar poupanças de 16,5 milhões de dólares e um Retorno do Investimento (ROI) de 446%.
- Na Suécia, numa empresa do mercado imobiliário, esta metodolgia, permitiu gerar 50% de redução de custos e na redução do custo energético em 40 mil euros no espaço de um ano com a implementação de uma infra-estrutura de cloud híbrida privada. A decisão de extensão de crédito para investimento no crescimento, permitiu aumentar a velocidade de ataque ao mercado e minimizar o risco.
Através da utilização desta metodologia, centrada no cliente e suportada na co-criação conjunta, conseguimos falar das soluções que os clientes necessitam para resolver os desafios no seu negócio, em vez de simplesmente dizer-lhes o que podemos oferecer, o que permite reforçar a relação de consultores.
Saiba mais em: https://www.fujitsu.com/pt/microsite/data-transformation
