2026. Acima de tudo, transformação, num ano desafiante, marcado por imprevisibilidade e rápidas mudanças no cenário global e que exige dinamismo de todos. Neste ambiente, a confiança será uma ferramenta decisiva para permitir o progresso e a evolução de Portugal. Para compreender os principais desafios e metas que Portugal enfrentará nos próximos meses, a Executive Digest ouviu vários líderes de empresas e instituições nacionais.
Nesse sentido, ficaremos a conhecer o que o CEO da Prio antecipa para um ano que exige, com responsabilidade, decisão, execução, equilíbrios delicados, optimismo e esperança (com cheiro a pólvora) e ambição colectiva.
- Quais os maiores desafios e alterações que o seu sector e empresa, em particular, pode enfrentar em 2026?
- Que impacto terá o actual quadro geopolítico no seu sector?
- Alguma oportunidade que a sua empresa/ sector não pode perder em 2026?
- Uma palavra que possa definir 2026.
1. Em 2026, o maior desafio será acelerar a descarbonização da mobilidade, reduzindo significativamente as emissões de gases com efeito de estufa em setores como o transporte rodoviário e marítimo. A estratégia da PRIO continuará a colocar os consumidores no centro desta mudança – desde os setores tradicionais até às famílias – garantindo soluções acessíveis e eficientes. A evolução tecnológica, a adaptação regulatória e a necessidade de reduzir a pegada carbónica serão fatores determinantes para o setor.
2. O contexto geopolítico atual reforça a importância da independência energética e da diversificação das fontes. A instabilidade em mercados internacionais pode influenciar preços e cadeias de abastecimento, mas, em contraponto, pode acelerar a aposta em energias renováveis e soluções locais, onde a PRIO está fortemente posicionada.
3. A grande oportunidade é a de consolidar a liderança na mobilidade sustentável, seja através da expansão da rede de carregamento elétrico, seja pelo desenvolvimento de combustíveis alternativos. A PRIO continuará a apostar na inovação e desenvolvimento, criando soluções que respondam às necessidades reais dos consumidores e das empresas.
4. TRANSFORMAÇÃO poderia ser a palavra para 2026. Este será um ano desafiante pelo quadro geopolítico que agora vivemos, mas acreditamos que será também de mudança, em que a transição energética passará a ser não só uma preocupação dos consumidores como uma realidade concreta no seu dia-a-dia.
