MIT | O que fazem os gestores de projecto bem-sucedidos

As abordagens tradicionais à gestão de projectos dão ênfase ao planeamento a longo prazo e focam-se na estabilidade para gerir o risco. Actualmente, porém, os gestores que lideram projectos complexos muitas vezes combinam métodos tradicionais e “ágeis” para lhes dar mais flexibilidade – e melhores resultados.

O mundo dinâmico e competitivo de hoje, o principal desafio de um gestor de projecto é lidar com eventos inesperados cada vez mais frequentes. Apesar de um planeamento meticuloso e de processos de gestão de risco, um gestor de projecto pode deparar-se, no dia-a-dia, com eventos como colaboradores que faltam, a falência de um fornecedor importante, uma mudança nas directrizes fornecidas por dois engenheiros ou alterações nas exigências do cliente.

Leia este artigo na íntegra na edição de Agosto da Executive Digest