Numa era de aceleração tecnológica, pressões sociais crescentes e ambientes organizacionais voláteis, as lideranças enfrentam o desafio de conjugar visão estratégica com responsabilidade humana. Rafael Franco, director do AESE Executive MBA, explica que o programa responde a esse desafio, proporcionando uma formação de excelência que alia conhecimento rigoroso, desenvolvimento pessoal e um forte compromisso ético. Dirigido a quadros de topo e executivos com ambição transformadora, o MBA da AESE Business School promove competências essenciais para liderar com propósito, gerir equipas eficazes e impulsionar inovação, tanto no plano profissional como pessoal.
Como é que o AESE Executive MBA desenvolve uma liderança estratégica, capacitando os participantes a gerir equipas eficazes e a criar projetos inovadores, tanto no âmbito pessoal como profissional?
O AESE Executive MBA proporciona um desenvolvimento integral dos gestores e líderes. Ao longo do programa, os participantes aprofundam a sua capacidade de análise, tomada de decisão e gestão de equipas, com uma perspectiva humanista e de responsabilidade social. Fomentamos a liderança com visão de longo prazo, capaz de alinhar as pessoas com a estratégia, promovendo culturas organizacionais saudáveis com capacidade de concretizar projectos ambiciosos. O foco na dimensão pessoal — através de mentoring, coaching e ref lexão sobre a carreira profissional — potencia uma liderança mais consciente, empática e eficaz, com impacto tanto nas organizações como na vida individual de cada participante.
De que forma é que o “Método do Caso”, inspirado em Harvard, prepara os participantes para tomar decisões estratégicas em contextos complexos?
O “Método do Caso”, com origem na Harvard Business School e adoptado pela AESE desde a sua fundação, é uma ferramenta de aprendizagem experiencial que coloca os participantes no centro do processo de decisão. Ao trabalhar casos reais, os executivos desenvolvem a capacidade de pensar de forma holística, ponderando múltiplas variáveis e defendendo as suas opções estratégicas perante pares exigentes. A exposição a contextos ambíguos e a dilemas de diversos âmbitos fortalece os participantes para liderar em ambientes complexos. Esta prática contínua melhora a qualidade das decisões e reforça a segurança no exercício da autoridade.
Como é que as “MBA Talks” ajudam os participantes a integrar as suas experiências pessoais e profissionais e a fortalecer a sua capacidade de liderança?
As “MBA Talks”, tendo como protagonistas convidados diversos gestores e líderes com experiências únicas e marcantes, são momentos estruturados de storytelling pessoal que levam à reflexão pessoal. Nesta partilha, cada participante repensa o seu percurso de vida e carreira, mediante o exemplo dos oradores convidados, destacando valores, forças e vulnerabilidades. Este processo enriquece a autoconsciência e estimula lideranças coerentes, inspiradoras e atentas aos outros.
Que vantagens oferece a possibilidade de escolher short programs – como marketing, finanças ou conselhos de administração – dentro da filosofia dos elective tracks, e como é que esta flexibilidade alinha a formação com os desafios concretos das empresas e as ambições empreendedoras dos participantes?
A lógica dos elective tracks traduz-se numa aprendizagem personalizada, centrada nas necessidades estratégicas do participante e da sua organização. A oferta de short programs em áreas críticas — como marketing digital, finanças avançadas ou governance — permite aprofundar competências técnicas e responder directamente aos desafios emergentes do mercado. Esta abordagem modular é especialmente relevante para executivos com responsabilidades multifuncionais ou em fase de transição para novos sectores ou geografias. A flexibilidade fomenta uma aprendizagem orientada à acção, com aplicação imediata e alinhamento com metas de crescimento individual e empresarial.
Como é que a colaboração com o IESE enriquece a experiência do AESE Executive MBA e que oportunidades específicas de aprendizagem, networking e desenvolvimento ético e humanista são proporcionadas aos participantes através desta parceria?
A ligação com o IESE, escola de negócios reconhecida globalmente, acrescenta uma dimensão internacional e um reforço do compromisso com lideranças responsáveis. Esta parceria permite o acesso a professores e conteúdos de referência, bem como a uma rede alargada de Alumni e líderes empresariais. Para executivos que valorizam uma liderança centrada na pessoa, o contacto com esta visão humanista — partilhada pela AESE e pelo IESE — traduz-se numa proposta de valor distinta. Além da formação técnica, esta colaboração promove o debate sobre o papel da empresa na sociedade e a construção de culturas organizacionais baseadas na confiança e no bem comum.
O que se espera que os participantes aprendam nas semanas internacionais em Lisboa, Barcelona e Tóquio? Que contributos específicos trazem para a formação de líderes com visão global, capacidade de adaptação a diferentes culturas de negócio e desafios de internacionalização?
As semanas internacionais são uma peça-chave no desenvolvimento de uma liderança global. Em Lisboa e Barcelona, os participantes aprofundam temas estruturantes com docentes internacionais, em ambientes académicos de excelência. Em Tóquio, a imersão cultural e empresarial num mercado inovador, disruptivo e tecnológico, proporciona uma experiência muito enriquecedora e transformadora. Estas vivências alargam o repertório dos participantes, aumentam a sensibilidade intercultural e preparam-nos para liderar em ambientes diversos, com maior flexibilidade e respeito pelos outros. Para líderes com responsabilidades globais, em mudanças culturais ou em processos de internacionalização, estas semanas internacionais são oportunidades únicas de aprendizagem e desenvolvimento pessoal.
Este artigo faz parte do Caderno Especial “MBA, Pós-Graduações & Formação de Executivos”, publicado na edição de Maio (n.º 230) da Executive Digest.
