Historicamente, os cargos de CEOs eram dominados por profissionais com formações em áreas como finanças, operações e vendas, em razão de sua ampla compreensão das dinâmicas financeiras e comerciais das empresas. No entanto, com a transformação do papel do líder empresarial, novos perfis têm ganhado destaque.
Hoje em dia, é cada vez mais comum ver CEOs com formação em recursos humanos, tecnologia, engenharia e marketing, refletindo a expansão das competências necessárias para o cargo, que agora vão além do conhecimento financeiro.
David Ferreira, Country Head Portugal da Robert Walters, afirma que “68% das empresas estão cada vez mais a valorizar as soft skills, como inteligência emocional, liderança e habilidades interpessoais, fundamentais para os futuros líderes. No entanto, a transição para um cargo como este exige mais do que a gestão de pessoas e é necessário ter um sólido entendimento do negócio como um todo”.
Embora o perfil financeiro e comercial continue a ser valorizado para alcançar a posição de CEO, a Robert Walters destaca a importância do desenvolvimento contínuo de habilidades. Profissionais com origem em áreas não financeiras ou comerciais podem conquistar esse cargo por meio do upskilling e reskilling, investindo, por exemplo, em programas executivos. “60% dos CEOs têm um MBA, o que indica que a educação formal em gestão é um caminho comum para aqueles que não têm experiência financeira ou comercial. Estes programas executivos são essenciais para uma compreensão sólida sobre o meio empresarial, mas também a mentoria e o networking, que podem ajudar a preencher lacunas de conhecimento e proporcionar uma visão mais ampla das operações da empresa” afirma David Ferreira.
A habilidade de liderar e inspirar uma equipa é crucial para o sucesso de qualquer CEO. Ter uma forte inteligência emocional, boas habilidades de comunicação e capacidade para criar uma cultura organizacional robusta são elementos-chave na gestão de pessoas, resolução de conflitos e desenvolvimento de uma cultura positiva dentro da empresa. Para profissionais de áreas como recursos humanos ou marketing, o desenvolvimento dessas competências pode ser um grande diferencial.
Embora o perfil sem experiência financeira ou comercial enfrente desafios, uma forma eficaz de avançar na carreira é ganhar experiência em diferentes departamentos da organização. A compreensão das operações financeiras, marketing, vendas e processos internos é essencial para um CEO de sucesso. Participar de projetos multidisciplinares ou assumir cargos de gestão de alto nível são maneiras de desenvolver competências de liderança, tomada de decisões estratégicas e visão de negócios.
Num mercado em constante transformação, a inovação e a transformação digital devem ser partes cruciais da estratégia de qualquer CEO. Profissionais com formação em áreas como tecnologia ou recursos humanos podem estar mais preparados para lidar com as mudanças rápidas e implementar inovações que impulsionem o crescimento organizacional.
