Como podem os gestores transformar 2025 num ano de sucesso? Esta é a fórmula
O início de 2025 trará novos desafios e oportunidades para os gestores, especialmente no contexto das Pequenas e Médias Empresas (PMEs), que enfrentam limitações de recursos.
Para garantir uma gestão eficiente e equilibrada, a Pluxee, preparou uma lista de aspetos essenciais que os gestores devem considerar ao iniciar o novo ano.
Entre as principais tendências, destaca-se a adoção de novas tecnologias, como a inteligência artificial (IA) e a automação, que podem otimizar as operações e decisões baseadas em dados. A Pluxee recomenda que as PMEs avaliem o potencial dessas tecnologias, mapeando os casos de uso na empresa e ponderando os investimentos necessários. A segurança de dados e a formação dos colaboradores também são pontos-chave para uma integração bem-sucedida.
Além disso, os gestores devem apostar no bem-estar e felicidade organizacional dos colaboradores, com políticas de trabalho híbrido e fornecimento de ferramentas adequadas para garantir a produtividade e o bem-estar. Programas de desenvolvimento contínuo e apoio à saúde mental são fundamentais para promover o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Outro tema importante é a igualdade salarial. Revisões regulares das estruturas salariais e a criação de estratégias para atrair e reter talentos devem ser uma prioridade para garantir a competitividade e alinhamento com as expectativas dos colaboradores. A Pluxee destaca também a importância de ouvir os colaboradores para entender quais benefícios são mais valorizados, como a saúde mental e a flexibilidade.
No que diz respeito ao planeamento fiscal, a empresa sugere integrar o calendário fiscal de 2025 e explorar os incentivos previstos no OE2025, que incluem a redução do IRC e a criação de novos limites para o subsídio de refeição. Para as PMEs, a taxa do IRC será reduzida de 17% para 16%, com uma previsão de descida até 12,5% até 2028.
Por fim, é essencial que os gestores definam objetivos estratégicos claros e alinhem as equipas com os objetivos empresariais. A comunicação eficaz, o acompanhamento das metas e a gestão eficiente de recursos são cruciais para o sucesso de qualquer plano de negócios.
Em resumo, 2025 exige uma abordagem estratégica que equilibre inovação tecnológica e valorização dos colaboradores, transformando desafios em oportunidades de crescimento e sucesso para as empresas e seus colaboradores.