Há pelo menos cinco hábitos que os melhores líderes partilham entre si. Podia ser meia hora de meditação antes de sair de casa, o café sem açúcar ou a prática de surf mas, de acordo com a Chief Operating Officer da GreatCall, não se trata de actividades tão específicas. Diz Lynn Herrick que os grandes líderes têm em comum a aposta no “meaningful work”, ou seja, uma forma de trabalhar com significado, compaixão e empatia.
A Inc. reuniu os principais ensinamentos da especialista num artigo, onde mostra como os responsáveis de empresas podem fazer o negócio crescer e aumentar a produtividade das equipas através de conceitos como intenção e propósito:
1 – Conhecer as prioridades. Profissionais que desempenham papéis de liderança devem saber o tipo de líder que querem ser e a cultura que querem promover no escritório. Assim que souberem exactamente quais os factores mais importantes, devem desenhar um plano que coloque esses aspectos no centro da missão diária da empresa;
2 – Não ceder sempre. Embora a mudança seja, por vezes, necessária, o líder deve conseguir manter o curso de acção delineado para que os objectivos traçados possam ser cumpridos. Especialmente em períodos de crescimento, o líder deverá fazer com que a sua voz seja ouvida;
3 – Foco na comunicação. Períodos de transição também correspondem a alturas em que os funcionários poderão estar mais inseguros em relação ao seu posto de trabalho e ao futuro da empresa. Para que todos se sintam valorizados e informados, a comunicação é essencial no dia-a-dia de um líder;
4 – Defender os colaboradores. Numa empresa de grandes dimensões, é fácil que a voz individual dos funcionários se perca na multidão. Os líderes devem usar os seus poderes para assegurar que a opinião de todos é ouvida;
5 – Garantir que os valores estão alinhados. Em cenários de potencial fusão ou aquisição, deverá existir uma preocupação relativamente ao alinhamento de culturas, valores e objectivos. “Se não se acertar na parte da cultura, é provável que a aquisição sofra.”
