Vivemos numa sociedade laboral em que um dos principais fatores de retenção das organizações, especialmente após o período pandémico onde as doenças mentais se potencializaram, é o bem-estar no local de trabalho.
Este passou a ser um fator determinante para os funcionários quando equacionam mudar de empresa e “é unânime para os especialistas em recursos humanos que, cada vez mais os indivíduos consideram ambientes que promovam bem-estar como parte do salário emocional de uma empresa”, explica Elisa Zingano, Consultora Adecco e Especialista em Psicologia Positiva.
Em declarações à Executive Digest, a especialista disponibilizou uma lista com aspetos básicos e fundamentais que as lideranças precisam de analisar nas suas empresas:
– Entender a carga de trabalho exigida aos seus colaboradores e o quanto ela é viável quando consideramos a seguinte equação: procura x recursos disponibilizados;
– Refletir sobre a clareza na comunicação entre as pessoas e o quanto os colaboradores realmente entendem o que é esperado do seu trabalho;
– Compreender o quanto os valores da empresa estão a ser vivenciados na prática.
No que toca aos aspetos culturais, Elisa Zingano diz que “é importante diagnosticar o nível de segurança psicológica entre as equipas e instrumentalizar os líderes para que possam promover ambientes mais seguros e saudáveis, além de estimular uma identidade partilhada no grupo”.
Perante um aumento do trabalho híbrido na maioria das empresas, as lideranças têm de estar preparadas para este tipo de mudanças e entender como é que as suas equipas se podem desenvolver e trabalhar nas diferentes formas de trabalho, assim como as estratégias e ferramentas que podem utilizar para que os funcionários mantenham relações saudáveis e próximas, mesmo que à distância.
“Para além disso, os pontos fundamentais de atenção (carga de trabalho, comunicação, valores e confiança) valem em todos os ambientes, sejam eles remotos ou físicos”, acrescenta a Especialista em Psicologia Positiva.
