Com quase um século de presença em Portugal, a BP construiu uma história marcada pela inovação e pela capacidade de adaptação. Hoje, assume um papel decisivo na transição energética, mantendo a confiança conquistada e reforçando o compromisso com um futuro mais sustentável.
A trajectória da bp em Portugal confunde-se com a própria evolução do sector energético nacional. Ao longo de décadas, esteve onde a mudança aconteceu: na expansão da rede de abastecimento, na introdução de combustíveis de elevada performance, no primeiro posto self-service do país em 1986, na chegada da gasolina sem chumbo 98 em 1993, na aposta em biocombustíveis e, mais recentemente, no impulso dado ao carregamento eléctrico público. Esse percurso resulta de uma cultura que valoriza a engenharia, a segurança, a qualidade e a proximidade: ouvir o cliente, compreender hábitos de mobilidade e responder com soluções que poupam tempo e tornam a viagem mais eficiente. Aos mais de 520 postos de abastecimento existentes no país, soma-se uma importante presença nos negócios de combustíveis B2B, Aviação e Lubrificantes, que reforçam a abrangência e a relevância da operação no país.
Em 2020, a bp definiu a ambição global de atingir a neutralidade carbónica até 2050, ou antes, e de ajudar o mundo a alcançar o mesmo objectivo. Em Portugal, essa meta traduziu-se em investimentos visíveis: mais pontos de carregamento, maior potência disponível, melhor experiência de utilização, integração com parceiros relevantes e uma rede de conveniência que transforma uma paragem breve num serviço completo. Tudo isto preservando o que sempre a distinguiu: operar com rigor, servir com fiabilidade e estar presente onde as pessoas mais precisam, acelerando soluções assentes na inovação tecnológica e em relações de parceria sustentáveis e duradouras.
A marca construiu também uma relação activa com as comunidades. Projectos como o SeaWatch, focado na segurança balnear em parceria com o ISN e a SIVA Portugal; o trabalho com a LIPOR na manutenção de espaços verdes, como o Programa de Manutenção de Árvores em Leça do Balio; e a colaboração com a Associação CAIS na reinserção social mostram uma forma de estar que vai para lá do negócio. Numa fase em que as expectativas da sociedade relativamente às empresas nunca foram tão elevadas, a bp procura dar respostas concretas, com impacto mensurável.
QUASE UM SÉCULO DE PROXIMIDADE
A proximidade também se constrói através das pessoas que operam no terreno. Ao longo das décadas, a bp desenvolveu relações estáveis com parceiros que gerem os postos de abastecimento, e cujo negócio passa muitas vezes de pais para filhos e até para netos. São empresas que conhecem as comunidades, que operam com excelência e que ajudam a traduzir os valores da marca em cada interacção. Essa rede humana é parte do legado da marca e continua a garantir proximidade e capacidade de antecipar necessidades.
Com mais de 520 postos de abastecimento em todo o país, a bp mantém uma cobertura que combina capilaridade e serviços relevantes, encontrando-se presente também nos sectores B2B, aviação e lubrificantes. A oferta de combustíveis de alta performance, como o bp Ultimate com tecnologia Active (que permite até mais 612 km por ano graças a melhorias no desempenho do motor), convive hoje com uma infra-estrutura eléctrica em rápido crescimento. A rede bp Pulse, desenvolvida em parceria estratégica com a Iberdrola desde 2023, já disponibiliza pontos de carregamento rápido e ultrarápido – incluindo o primeiro hub de até 400 kW, inaugurado em 2025, que recupera cerca de 150 km de autonomia em apenas 10 minutos bem como o primeiro carregador público de 1 megawatt da Europa, recentemente inaugurado. A meta é chegar aos 600 pontos operacionais até ao final de 2025, um objectivo que coloca a mobilidade eléctrica como prioridade prática.
A proximidade não se esgota na energia. A bp investiu em lojas mais funcionais, oferta alimentar relevante, experiência de caixa fluida e uma oferta que simplificam o dia-a-dia. O conceito Pingo Doce & Go elevou o patamar da parceria entre retalho alimentar e energia, enquanto programas de fidelização como o Poupa Mais (em colaboração com o Pingo Doce) e o bp premierplus (com benefícios em parcerias como Via Verde e EDP Comercial) acrescentam vantagens tangíveis e consistentes. Para o segmento empresarial, soluções como o Cartão bp Bonus oferecem condições especiais, incluindo para membros do ACP e da Cruz Vermelha Portuguesa.
A história portuguesa da marca é fértil em marcos. Em 2004 foi lançado o combustível premium BP Ultimate; em 2016, a bp foi pioneira na integração de biocombustíveis na gasolina 95. Cada passo respondeu a uma necessidade concreta do mercado, com ganhos de desempenho. Hoje, a continuidade desse legado vê-se no equilíbrio entre combustíveis líquidos, que continuam a servir grande parte do parque automóvel, com gamas como Invigorate e AdBlue, e o crescimento do carregamento eléctrico, pensado para dar escala a um novo padrão de mobilidade. Do lado empresarial, a proposta da bp para frotas e profissionais evoluiu com ferramentas digitais de gestão, facturação simplificada e maior controlo de custos. Relativamente ao planeamento da transição de veículos, a possibilidade de combinar abastecimento tradicional com carregamento eléctrico na mesma relação comercial acelera decisões.
No plano social, essas iniciativas unem prevenção, educação e apoio directo, devolvendo valor às comunidades onde a bp está presente todos os dias, que vai dos programas de sensibilização para a importância dos comportamentos de segurança, com o bp Segurança ao Segundo, às sessões de capacitação e empregabilidade em parceria com a CAIS.
INOVAÇÃO E TRANSIÇÃO
Na engenharia de combustíveis, a inovação traduziu-se em produtos que protegem o motor, reduzem consumos e ajudam a moderar emissões, como a fórmula Invigorate introduzida em 2011 em toda a gama. No carregamento eléctrico, o método passa por escolher locais estratégicos, dimensionar melhor e operar com simplicidade, algo que o utilizador sem dúvida valoriza. Além disso, a integração com parceiros tecnológicos e as melhorias contínuas na experiência de pagamento procuram remover fricções que durante anos foram vistas como barreiras à adopção. Do ponto de vista operacional, a transição energética exige disciplina: medir, melhorar, repetir. Globalmente, a bp assumiu metas de redução das emissões operacionais e de controlo do metano, reforçando sistemas de monitorização e práticas de manutenção preventiva. Em Portugal, o reflexo dessa disciplina vê-se no desenho de projectos e na gestão da rede, com atenção à eficiência, segurança e continuidade de serviço – incluindo serviços como lavagens automáticas, jetwash e aspiração nos postos. O objectivo é claro: fazer crescer os negócios de baixo carbono sem descurar a fiabilidade do que milhões de pessoas utilizam todos os dias, alinhado com as cinco áreas de foco global: bioenergia, lojas de conveniência, energias renováveis (solar e eólica), hidrogénio e soluções de carregamento via bp Pulse. É com esta capacidade de inovar continuamente que a bp reforça a diferenciação no mercado.
A conveniência acompanha esta mudança. A mangueira do combustível ou o cabo do carregamento são apenas o início – a bp aposta em elevar a qualidade em todos os elementos do ecossistema, pois é na soma dos pormenores que se ganha a preferência.
COMUNICAÇÃO E COMPROMISSO
A estratégia de comunicação reforça a visão da bp: campanhas humanizadas, acções promocionais e patrocínios no desporto motorizado, como a ligação com o piloto Miguel Oliveira desde 2019, colocam o cliente no centro. Na categoria de Rally-Raid, a bp dinamiza a bp Ultimate Adventure Team, reforçando a ligação entre tecnologia de combustíveis e paixão pelo desporto, com pilotos como Miguel Barbosa, Gonçalo Guerreiro, Martim Ventura e Luís Portela Morais. Estes patrocínios e activações traduzem o compromisso da marca com a excelência e a proximidade.
A nível internacional, a bp construiu uma estrutura que potencia investimento e inovação – uma escala que permite trazer benefícios ao mercado nacional, como melhores práticas e tecnologia transferível. A visão estratégica mantém-se: eficiência nos negócios tradicionais, aceleração selectiva das opções de baixo carbono e manutenção da qualidade do serviço no terreno. A bp continua a acompanhar tendências internacionais e a desenvolver parcerias estratégicas, assegurando que cada decisão em Portugal reflecte não só as necessidades do mercado local, mas também os padrões globais de inovação, sustentabilidade e segurança.
O QUE VEM A SEGUIR
A bp olha para o futuro com a ambição de consolidar o que iniciou e de aprofundar a ligação ao país. No carregamento eléctrico, o objectivo é ampliar o número de ligações, aumentar a potência média disponível e tornar a experiência mais simples. Nos combustíveis líquidos, a prioridade é manter a liderança de desempenho e eficiência, servindo um parque automóvel que continuará a coexistir com o eléctrico durante muitos anos. Na conveniência, a marca quer continuar a elevar a proposta de valor, com ofertas que poupam tempo e acrescentam benefícios ao cliente. E, acima de tudo, continuará a aposta nas parcerias que sustentam esta evolução. No plano social, a intenção é dar continuidade a iniciativas que fazem a diferença com discrição e consistência, mantendo o foco em projectos de segurança, ambiente e inclusão que devolvem valor às comunidades.
Quase um século depois, mantém- se o desejo de servir com rigor, inovar com prudência e liderar com responsabilidade.
Este artigo faz parte do Caderno Especial “Empresas com história”, publicado na edição de Dezembro (n.º 237) da Executive Digest.
