Por Carlos Rodrigues, administrador da Luságua, empresa do Grupo Aquapor
Ao longo da história, encontramos momentos que marcam o nosso desenvolvimento devido ao empenho e determinação dos diversos sectores da sociedade portuguesa em verdadeiros desígnios nacionais. Os investimentos na infra-estuturação do nosso país, pela sua relevância e impacto na economia nacional e na qualidade de vida dos portugueses, fazem, naturalmente, parte desses momentos.
Se a indústria 4.0, a revolução em curso ao nível das infra-estruturas de comunicação, a aposta na engenharia de especialidade e a digitalização da economia eram já verdadeiros pilares estratégicos, a crise pandémica veio reforçar a sua relevância.
Existindo oportunidades internas para fortalecer pequenas, médias e grandes empresas, só nos resta uma alternativa: romper com o passado e assumir que teremos de apostar em bens e/ou serviços resultantes de know-how nacional. E este é fruto do esforço das empresas em investimento e inovação, mas também do fortalecimento de parcerias entre Universidades, Centros de Investigação e Centros Tecnológicos, bem como do próprio design criativo da academia.
Vários são os exemplos nacionais de superação nesta fase mais crítica. Criação de plataformas para combater o novo coronavírus, desenvolvimento de ventiladores, adaptação da indústria às necessidades da sociedade constituem apenas alguns exemplos de como o país se reinventou para encontrar respostas urgentes a problemas novos. Aposta nacional, reinvenção, reindustrialização, modernização e transição digital são as palavras-chave.
A digitalização do sector da água é uma inevitabilidade. E sem experiências empíricas, já que as soluções existem. Há apenas que, sem inventar desculpas, implementar aquilo que as empresas da especialidade passaram anos a investigar. As operações de recolha, tratamento e processamento de dados à distância serão um mandamento. Só desta forma é possível reduzir riscos de contágio e melhorar a qualidade da informação recolhida, para controlo preditivo do funcionamento das infra-estruturas que compõem os sistemas de abastecimento de água, saneamento básico e higiene urbana.
A engenharia nacional tem um percurso de décadas nesta área: telemetria, telegestão, automação e controlo, com os melhores engenheiros da Europa e do Mundo, o que lhe permitiu acumular conhecimento que é hoje uma referência. Nem sempre aproveitado em contexto nacional, mas reconhecido internacionalmente, com grandes expectativas quanto ao potencial de exportação.
Consciente desta realidade, a Luságua S.A., empresa do grupo Aquapor, decidiu unir esforços. Assim, juntou-se à Linha D’Água Engenharia e Técnicas de Protecção do Ambiente e à Inout Automation Systems para criar uma aliança estratégica nacional. O projecto de uniformização e upgrade da supervisão e da telegestão de recolha, tratamento e processamento de dados na Águas do Tejo Atlântico, S.A. (Grupo Águas de Portugal) é um dos exemplos e uma oportunidade em aberto, que permite cobrir a cadeia de valor global do sector. Com esta marca, que pretendemos consolidar, conseguimos fechar o ciclo, desde o ponto de captação e tratamento, transporte, armazenamento e distribuição de água potável, até à recolha, tratamento e rejeição de efluentes, sem nunca preterir as actividades de gestão urbana, como serviços de recolha de resíduos e limpeza urbana. Esta abordagem terá sempre de ter intrínsecos princípios de sustentabilidade e economia verde.
Quando se assiste ao retomar de alguma normalidade, cabe ao sector da água focar-se em quatro eixos: desconfinar, unir, persistir e concretizar. Porque é perante os grandes desafios que sobressai a resiliência portuguesa e a sua capacidade de concretização.
