Normalmente com 15 a 25 anos de experiência e uma posição de relevo na sua organização, os profissionais que procuram o Programa de Direcção de Empresas (PDE) da AESE Business School «enfrentam nesse momento desafios profissionais relevantes, para os quais sentem necessidade de uma visão integrada e integradora do funcionamento da organização, e de perceber o impacto de uma decisão tomada em determinada área, nas restantes áreas da empresa», considera Adolfo González, director do Programa de Direcção de Empresas da AESE Business School, no Porto. «Também procuram a oportunidade de discutir problemas concretos com profissionais que sentem as mesmas “dores” e que provêm de empresas ou sectores distintos dos seus. Desenhar novas parcerias e alargar uma rede de contactos são também motivações referidas com frequência.» Miguel Guerreiro, director do PDE na AESE Business School, em Lisboa, acrescenta ainda que têm «verificado uma procura por parte de empresários de PME’s que, com a preocupação da gestão dos seus negócios, pretendem reforçar as suas competências nas áreas da Gestão e Liderança. Outra realidade que encontramos, e aqui vinda de empresas parceiras da AESE Business School, é o envio de participantes que vão assumir, de imediato, uma posição de direcção, porque confiam no programa e na AESE.»
UMA ABORDAGEM ÚNICA
O PDE distingue-se de outros programas executivos em Portugal logo pela forma como está desenhado. «Tem uma concepção baseada na transversalidade da aplicação das cinco áreas da Gestão de Empresas – Política de Empresa, Política Comercial e Marketing, Operações, Tecnologia e Inovação, Contabilidade e Finanças, e Factor Humano nas Organizações», explica Miguel Guerreiro, acrescentando ainda a interacção dos participantes, criada e motivada pelo “Método do Caso”, que «coloca os participantes na realidade do mundo empresarial». Este método de aprendizagem, desenvolvido na Harvard Business School, permite pôr em comum as experiências profissionais individuais através da discussão de casos reais. Adolfo González acrescenta que «o PDE prepara claramente os participantes para “voar mais alto”», destacando também os professores, que têm experiência profissional relevante e vertem a sua experiência de anos de vida profissional na discussão de casos com os participantes. Outro factor distintivo e valorizado pelos participantes é o acesso à maior rede internacional de Escolas de Negócios, a do IESE Business School, tal como a Semana Internacional de três dias, no IESE, em Madrid. «A estrutura é complementar à restante oferta formativa do programa, destacando-se áreas como a Macroeconomia, a IA / Transformação Digital e a Negociação, onde se aprende a negociar, negociando – sempre presente este sentido prático.» Esta semana é concebida como um conjunto de seminários, dos quais Miguel Guerreiro destaca «o de Negociação e o de Transformação Digital e Inteligência Artificial, áreas que consideramos serem de extrema relevância para os participantes do programa».
IMERSÃO GLOBAL
Quando termina o PDE, o participante «leva uma “mochila” claramente mais rica, com um novo mindset, novas ferramentas e novos conhecimentos. Leva relacionamentos “para a vida”, como nos referem os participantes », revela Adolfo González. «Levam transformação: dizem-nos muitas vezes que agora são outras pessoas, que valorizam outros aspectos nas equipas e que tomam melhores decisões como dirigentes», acrescenta o líder do programa no Porto. Já Miguel Guerreiro, director do PDE em Lisboa, considera que o participante «passa a ter uma visão sobre a pessoa, a sociedade e as organizações mais humanista, lidando com os problemas e tomando decisões segundo esse prisma. Como o programa não se faz sozinho, passa a integrar um grupo de executivos que, partilhando essa visão humanista, está preparado para uma entreajuda e colaboração ao longo da vida. E, para além de tudo isto, acede ao Life Long Learning, promovido pelo Agrupamento de Alumni, com sessões mensais sobre temáticas actuais e relevantes para a sociedade. A “cereja no topo do bolo” é levar um grupo de amigos para a vida.»
ANTIGOS ALUNOS
» Nuno Braga, responsável da Manutenção Eléctrica, Mecânica, Electrónica e Automação do Aeroporto do Porto, ANA Aeroportos – PDE Porto
«O PDE da AESE marcou uma viragem na minha abordagem à gestão e liderança. Ganhei clareza e confiança para enfrentar desafios com uma visão mais integrada e estratégica. O “Método do Caso” treinou a análise crítica e a tomada de decisão baseada em dados. As ferramentas práticas adquiridas permitiram-me melhorar a gestão de áreas cruciais no sector aeroportuário, onde as decisões têm de ser rápidas e bem fundamentadas.»
» Sílvia Gonçalves, directora da direcção de Desenvolvimento de Pessoas, INCM – PDE Lisboa
«O grande factor diferenciador do PDE corresponde à visão holística que confere aos participantes sobre as diferentes áreas das organizações. O seu formato, com a constituição de grupos de trabalho, semanalmente desafiados a resolver casos complexos, torna evidente as vantagens das equipas multidisciplinares. No final do curso, o sentimento pode ser descrito como cumplicidade e companheirismo, algo que vai para além do “networking”.»
Este artigo faz parte do Caderno Especial “MBA, Pós-Graduações & Formação de Executivos”, publicado na edição de Maio (n.º 230) da Executive Digest.
