Bill Gates, Michael Dell, Masayoshi Son, Stan Shih e Ann Winblad são alguns dos nomes mais populares por entre quem sonha fazer fortuna através da tecnologia. Ou não tivessem sido alguns dos primeiro bilionários tecnológicos. Porém, entre a admiração e a capacidade de seguir as suas pegadas vai uma distância considerável.
Por isso mesmo, Geoffrey James decidiu pedir para que os próprios partilhassem, na primeira pessoa, o segredo dos respectivos sucessos. Os conselhos foram recolhidos há 25 anos, quando a internet ainda se estava a apresentar ao Mundo. Disponíveis também no livro “Giant Killers”, eis 10 das dicas partilhadas pelo autor num artigo publicado na Inc.:
1 – Tornar o trabalho divertido
Relaxar um pouco e tornar o trabalho um momento de diversão foi um dos conselhos ouvidos por Geoffrey James, embora o especialista não identifique exactamente qual dos bilionários deu cada uma das sugestões. No entanto, o importante é: se o trabalho oferecer algum tipo de prazer, a produtividade irá aumentar;
2 – Aumentar o poder através da sua divisão
Concentrar o poder e as decisões todas na mesma pessoa não será uma boa ideia. Por outro lado, uma forma de aumentar o poder é através da sua divisão, delegando tarefas e responsabilidades noutras pessoas;
3 – Comunicar directamente
Promover um contacto regular entre executivos e funcionários é outro conselho oferecido por alguns dos maiores bilionários da área tecnológica. O objectivo é que todos se sintam integrados e a par dos objectivos da empresa;
4 – Encorajar a informalidade
Esta dica poderá ser difícil de seguir por algumas empresas, que encaram a formalidade como condição necessária para o sucesso. Porém, Geoffrey James aponta o caminho oposto: porque não tratar todas as pessoas pelo primeiro nome e transformar todos os dias em dias casuais (em vez de apenas a tradicional sexta-feira)?;
5 – Encorajar a diversidade
Será benéfico para o negócio assegurar que existem diferentes opiniões, histórias de vida e abordagens dentro da empresa. Quanto mais diversidade houver, maior será a capacidade de adaptação a um mercado em constante mutação;
6 – Esperar o melhor mas preparar para o pior
Geoffrey James refere ainda que é importante garantir que todos os colaboradores sabem que o despedimento é um facto da vida. Nesse sentido, deverá ser incentivada a criação de um plano de contingência caso algo inesperado surja pelo caminho;
7 – Transformar os empregados em proprietários
Em algumas empresas, poderá fazer sentido oferecer aos funcionários a possibilidade de serem também eles proprietários do negócio. Como? Através da aquisição de uma participação financeira;
8 – Tirar licenças sabáticas
Para compensar as horas extra trabalhadas em momentos de maior necessidade, é recomendado que se tire algum tempo para descansar. Em alguns momentos da carreira, poderá até fazer sentido optar por uma pausa mais prolongada, sob a forma de licença sabática;
9 – Priorizar sem rodeios
A facilidade com que a informação circula actualmente pode, facilmente, fazer com que haja excesso de informação. A dica, neste caso, passa por limitar a exposição a conteúdos que poderão ajudar, de facto, a impulsionar os objectivos estabelecidos;
10 – Ter uma visão a longo prazo mas planos mais curtos
Olhar para o futuro é importante, mas os executivos não devem perder tempo a criar mapas detalhados de como chegar lá. Em vez disso, Geoffrey James sugere que o foco vá para aquilo que precisa de ser feito agora.
