Os Peer Advisory Boards são conselhos consultivos compostos por pares onde os membros fornecem conselhos práticos e experientes entre si.
Tendo em conta que os proprietários de pequenas empresas têm uma vida pessoal intrinsecamente ligada à vida empresarial, torna-se necessário recorrer a alguma ferramenta para obter conselhos empresariais.
O fundador e presidente da TAB – The Alternative Board, , Allen Fishman, deparou-se com esse desafio, e lançou o primeiro conselho consultivo empresarial, ou Peer Advisory Board, da organização em 1990.
Os Peer Advisory Boards são conselhos consultivos compostos por pares, ou seja, por pessoas que estejam ao mesmo nível, onde os membros fornecem conselhos práticos e experientes entre si, de forma a elevar os seus negócios a um nível totalmente novo.
“Na nossa organização, o que fazemos é justamente isto: juntar, na mesma mesa, empresários com o mesmo nível de hierarquia empresarial, para debaterem em conjunto as oportunidades que surgem e os desafios que têm na empresa”, explica Rita Maria Nunes, Country Manager da TAB Portugal.
A responsável dá como exemplo uma empresa que está reunida e apresenta uma oportunidade de aquisição que obteve. “Neste sentido, o que se vai discutir em grupo é se faz sentido a empresa ser adquirida, se faz sentido vender a empresa”, exemplifica.
E porque é que os líderes empresariais deviam aderir a Peer Advisory Boards? De acordo com a TAB, primeiro está a recolha de uma diversidade de perspetivas, seguido do feedback imparcial do board, uma aprendizagem contínua e a criação de uma rede de network.
Ou seja,, fazer parte de um Peer Advisory Board permite aos empresários encurtar o tempo e o dinheiro investido, conseguindo obter os mesmos resultados.
“Para as PME que estão a enfrentar problemas de liderança de negócio, os Peer Advisory Boards TAB pode ajudar a criar um plano estratégico exequível, sob a orientação de um facilitador qualificado, para voltar a colocar o negócio no caminho certo e cumprir os seus objetivos”, explica a TAB.
