O ano de 2026 deverá marcar um ponto de viragem para as PMEs portuguesas, que entram num período caracterizado por instabilidade económica, aceleração tecnológica e mudanças profundas no mercado de trabalho. A avaliação é da Ciphra, empresa especializada em gestão, fiscalidade e recursos humanos, que identifica cinco áreas críticas onde os desafios serão mais intensos: talento, produtividade, digitalização, sustentabilidade financeira e cultura organizacional.
Para Maria João de Figueiredo, CEO da Ciphra, a escassez de profissionais qualificados continuará a pressionar as empresas. “A necessidade de reter equipas num mercado cada vez mais competitivo obriga os empresários a repensar modelos de liderança, políticas de desenvolvimento e propostas de valor para os colaboradores. Já não basta gerir recursos; é essencial desenvolver pessoas”, afirma.
A produtividade é outro dos pontos sensíveis. Muitas PMEs mantêm estruturas pouco eficientes, processos desatualizados e uma utilização limitada de dados para suportar decisões. Para 2026, a capacidade de simplificar operações, priorizar tarefas e medir resultados será fundamental para garantir a sustentabilidade dos negócios.
A transformação digital, que nos últimos anos se afirmou como vantagem competitiva, passa agora a ser vista como condição de sobrevivência. A Ciphra destaca que a adoção de tecnologia — incluindo automação e Inteligência Artificial — só terá impacto real quando for acompanhada por competências internas, alinhamento estratégico e uma cultura aberta à mudança.
No plano financeiro, o cenário mantém-se exigente. Pressão sobre margens, maior dificuldade no acesso a financiamento e aumento da exposição ao risco continuarão a testar a resiliência das empresas. “As organizações que entrarem em 2026 com maior precisão, suportadas por um bom planeamento, por tomada de decisões baseadas em dados fiáveis e investimentos em modelos de negócio flexíveis, serão as mais preparadas para responder à incerteza”, indica a CEO da Ciphra.
A cultura organizacional assume também um papel central neste novo ano. Em ambientes de incerteza, as empresas que comunicarem com clareza, envolverem as equipas e promoverem confiança estarão melhor posicionadas para enfrentar a mudança. Liderança, alinhamento interno e propósito claro passam de conceitos abstratos a ativos estratégicos.
Para a Ciphra, 2026 será um ano menos focado em reação e mais em antecipação. As PMEs que encararem estes desafios como oportunidades de evolução estarão, segundo a empresa, a construir organizações mais fortes, humanas e preparadas para o futuro.
