O SLAM nasce para preencher uma lacuna real: formar gestores e líderes com competências estruturadas, rigorosas e totalmente contextualizadas no universo do desporto.
O desporto cresceu enquanto indústria e fenómeno social, mas a formação de gestão à altura tardou. Para responder a essa assimetria, a AESE lança o SLAM – Sport Leadership Management, dirigido a quem trabalha no sector ou nele quer construir uma carreira de liderança. Ramiro Martins é o director do programa.
Que lacuna no mercado justificou o lançamento do SLAM?
O ponto de partida foi uma constatação simples, mas poderosa: o desporto cresceu de forma extraordinária, mas a formação de gestão especializada continuou, durante demasiado tempo, negligenciada. Federações, clubes, organizadores de eventos ou atletas que pretendem transitar para a gestão revelam uma necessidade real de competências em liderança, estratégia, finanças e marketing aplicadas ao desporto. O SLAM oferece uma formação rigorosa e exigente, totalmente contextualizada – o que faz toda a diferença para quem quer aprofundar o seu perfil de liderança sem abdicar da relevância prática.
Como é trabalhada a dimensão pessoal do líder?
A formação de líderes não se esgota na transmissão de ferramentas técnicas. Um líder completo precisa de se conhecer, compreender os seus valores e o impacto que tem nas pessoas e organizações. O Método do Caso obriga cada participante a tomar posição, argumentar e confrontar-se com a complexidade da decisão real. Os colóquios com decisores nacionais e internacionais proporcionam reflexão sobre trajectórias de vida e liderança. O objectivo é que cada participante saia com uma perspectiva mais madura e ambiciosa sobre o seu papel como líder.
Que perfil e ambição devem trazer os participantes?
A diversidade do público-alvo é uma das maiores riquezas do SLAM. O perfil ideal é o de profissionais com experiência relevante no sector, numa fase em que sentem necessidade de aprofundar competências e alargar a visão estratégica. Quanto à ambição, pedimos que seja alta: o SLAM não é para quem quer apenas um certificado, mas para quem está disposto a ser desafiado e investir numa transformação profissional genuína.
Como preparam líderes para gerar vantagem competitiva sustentável?
O desporto é simultaneamente um negócio e um bem público. Preparar líderes capazes de navegar nesta dualidade é o que nos diferencia.
Os participantes são confrontados com casos onde sustentabilidade financeira e impacto social são complementares, aprendendo a construir modelos de negócio que criam valor a longo prazo. A nossa convicção é que os líderes mais bem- -sucedidos do futuro serão aqueles que souberem unir performance, propósito e impacto – e é para os formar que o SLAM existe.
Este artigo faz parte do Caderno Especial “MBA, Pós-graduações & Formações de Executivos”, publicado na edição de Março (n.º 240) da Executive Digest.
