O deep prepara dirigentes em ambientes de transformação acelerada, unindo rigor académico, diversidade internacional e ferramentas pedagógicas de vanguarda, numa experiência 100% online, com selo de exigência da AESE.
num momento de profunda disrupção global, quando a pandemia obrigou líderes e organizações a rever os seus modelos operacionais, culturais e estratégicos, a AESE Business School lançou o DEEP – Digital Effectiveness Program, que não se limitou a responder à crise: antecipou o mundo que ela anunciava. antecipou o mundo que ela anunciava.
Para Pedro Leão, director do DEEP, a lógica que o sustenta não perdeu actualidade. «Num contexto empresarial onde o trabalho distribuído é uma realidade crescente, o facto de ser 100% online permite uma experiência verdadeiramente frictionless, altamente eficiente do ponto de vista logístico e de gestão de agenda, sem abdicar dos padrões de excelência e rigor que fazem parte do ADN da AESE.»
O DEEP foi também incorporando mecanismos de gamificação, com destaque para simuladores da Universidade de Harvard que aproximam os participantes de decisões reais, sob pressão e com consequências visíveis no desempenho.
Uma das dimensões mais distintas do programa é a sua natureza de rede. Os participantes assistem a sessões em directo a partir de cidades como Tóquio, São Paulo, Lima, Barcelona ou Lisboa – enquanto um claustro distribuído por três continentes acompanha a experiência. Esta pluralidade não é apenas geográfica: é pedagógica.
«Ao discutir casos e dilemas de gestão com colegas e professores que interpretam o mesmo problema a partir de contextos distintos, os participantes passam a explicitar melhor os seus critérios, a testar alternativas, a reconhecer vieses e a calibrar decisões em função do contexto, ampliando a capacidade de decidir em ambientes mais complexos e incertos», sublinha Pedro Leão.
Esta dimensão internacional é também fortemente motivadora, reforçando o sentido de pertença a uma comunidade global de alumni unida pelo idioma português.
Dirigido a quadros superiores, o DEEP desafia os participantes a revisitarem criticamente as suas práticas. O Método do Caso é o instrumento central, estruturando o programa em blocos que percorrem a inteligência artificial, o Agile, a Cibersegurança e outros domínios – actualizando paradigmas e modelos mentais de gestão.
Quatro instâncias de mentoria individual, com professores à escolha, completam o percurso.
«A própria estrutura de blocos temáticos do DEEP consagra a temática da Transformação Digital como eixo fundamental de aprendizagem, o que faz com que o DEEP ensine gestão num contexto da era digital e da IA», sintetiza o director do programa.
A tensão entre urgência operacional e visão de longo prazo é explorada no bloco de Estratégia em Acção. No plano mais amplo, o DEEP actua em três dimensões – rigor técnico, sensibilidade cultural e adaptação contínua – reforçando «uma mentalidade de aprendizagem contínua, essencial para liderar em ambientes de mudança acelerada e interdependência global».
O resultado é um programa que não ensina apenas gestão: ensina gestão num contexto que já é o presente. Num momento em que a fronteira entre o digital e o estratégico se torna cada vez mais ténue, o DEEP posiciona-se como um espaço onde líderes experientes reencontram a capacidade de pensar – com rigor, abertura e visão.
Este artigo faz parte do Caderno Especial “MBA, Pós-graduações & Formações de Executivos”, publicado na edição de Março (n.º 240) da Executive Digest.
