Consultoria em Portugal: Desafios e oportunidades num mercado em transformação global
Opinião de Manuel Lopes da Costa, Presidente da Auren Portugal
O mercado da consultoria em Portugal está num ponto de viragem. As empresas que conseguirem adaptar-se às novas realidades tecnológicas e globais, estarão mais bem posicionadas para prosperar num ambiente cada vez mais competitivo. Na Auren, acreditamos que o futuro passa por uma consultoria mais ágil, digital e orientada para o cliente, onde a inovação e o talento serão os principais fatores diferenciadores.
Nos últimos anos, o mercado da consultoria em Portugal tem assistido a mudanças profundas, impulsionadas por fatores globais e locais. A crescente digitalização e a automatização de processos trazem desafios, mas também oferecem oportunidades sem precedentes para empresas que pretendem otimizar a sua performance. No entanto, esta realidade exige um equilíbrio delicado: adaptar-se ao contexto internacional, mantendo um foco nas necessidades específicas do mercado português.
Portugal tem mostrado grande capacidade de adaptação às novas exigências tecnológicas. Empresas de consultoria têm um papel vital em ajudar organizações a inovar, utilizando ferramentas, por exemplo, como a Inteligência Artificial para reduzir ineficiências e aumentar a produtividade. No entanto, é essencial que as empresas portuguesas percebam que a transformação digital não é apenas uma opção, mas uma necessidade urgente para a competitividade.
Neste contexto, o mercado nacional têm vindo a posicionar-se como parceiras estratégicas, oferecendo soluções integradas que cobrem desde a otimização de processos financeiros até ao aconselhamento estratégico para a adoção de novas tecnologias.
Apesar das oportunidades, o nosso mercado enfrenta também desafios significativos. Um dos principais problemas é a fuga de talento, com muitos dos melhores profissionais portugueses a procurarem oportunidades no estrangeiro. Para empresas de consultoria, isto significa um esforço redobrado na retenção e atração de talento, bem como no desenvolvimento de soluções que respondam às necessidades locais, mas também às exigências de um mercado global.
A nível internacional, a concorrência é intensa. As consultoras globais são cada vez mais especializadas e oferecem serviços com níveis de qualidade muito elevados. Hoje, mais do que nunca, sinto que é essencial adaptarmo-nos a um palco verdadeiramente global, tendo plena consciência de que já não estamos isolados numa ‘ilha’. Aqueles que não adotarem esta perspetiva correm o risco de serem apanhados desprevenidos e perder a sua relevância, tanto no plano internacional, como a nível nacional.
A título pessoal, na Auren Portugal, estamos focados em ajudar os nossos clientes a navegar neste cenário em rápida mudança. A nossa estratégia baseia-se em três pilares: a inovação contínua, a proximidade ao cliente e o desenvolvimento do talento local. Ao adotar tecnologias emergentes, como a Inteligência Artificial e a automatização de processos, conseguimos libertar as equipas de tarefas rotineiras, permitindo que se concentrem em atividades de maior valor acrescentado.
Além disso, a nossa abordagem multidisciplinar permite-nos oferecer soluções adaptadas a uma vasta gama de indústrias e serviços, desde as pequenas e médias empresas até às grandes multinacionais. O nosso compromisso é claro: ajudar as empresas em Portugal a crescerem de forma sustentável, enquanto se preparam para competir no palco internacional.