A escassez de talento está cada vez mais acentuada no mercado de trabalho e os candidatos e trabalhadores exigem novos valores e comportamentos por parte das empresas, depois da pandemia onde o teletrabalho ajudou a compreender que é possível haver um maior equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
A opinião e os pedidos dos colaboradores ganharam um nova importância pois podem fazer a diferença entre a permanência ou saída de grandes talentos nas empresas.
Deste modo, o ManpowerGroup apresentou cinco medidas que as empresas devem adotar na sua estratégia, para impulsionar o desenvolvimento da carreira dos colaboradores e, consequentemente, reforçar a sua capacidade de atração e fidelização de talento.
– Alargar a definição de crescimento na carreira: deve ficar explicito que o conceito “crescimento na carreira” não significa apenas promoções. Para além de crescimento no cargo desempenhado, deve haver possibilidade de evolução para outras funções ou atividades externas da empresa.
– Capacitar os profissionais para serem responsáveis pela sua carreira: esta responsabilidade leva a um maior sentido de propósito e pertença, pelo que as empresas devem encorajar a exploração de pontos fortes e a forma como estas podem contribuir para a empresa. No entanto, devem continuar a oferecer feedback.
– Formar os líderes para serem coaches de carreira: estes coaches serão responsáveis por ajudar os colaboradores a desenvolver o compromisso com a empresa e a função através de questões que ajudam a descobrir propósitos e objetivos de carreira.
– Utilizar tecnologia que auxilie a mobilidade na carreira: há soluções de análise de competências e gestão de carreira que permitem descobrir quais serão as competências que as empresas precisarão no futuro, de forma a que possa haver uma gestão de que competências já há.
– Acelerar carreiras de grupos sub-representados: é importante a existência de um programa de mentores que promova a inclusão e o crescimento profissional dos grupos minoritários.
