Caso o ritmo de evolução da igualdade salarial continue a crescer ao ritmo actual, as mulheres deverão ganhar o mesmo que os homens apenas em 2059. A previsão é apontada pelo Institute for Women’s Policy Research, segundo o qual o cenário é ainda mais difícil para mulheres hispânicas e afro-americanas: só conquistarão a igualdade em 2224 e 2119, respectivamente.
Os dados têm por base a realidade norte-americana onde, em 2017, as mulheres a trabalhar a tempo inteiro ganhavam 80,5 cêntimos por cada dólar pago aos homens. O que corresponde a um fosso de 20% entre os dois sexos.
Perante dados como estes, o site SmallBizDaily oferece às empresas 10 sugestões de passos a tomar para garantir que os seus negócios são geridos com a igualdade salarial em mente:
1 – Realizar uma auditoria ao próprio processo de recrutamento. Será que os responsáveis de Recursos Humanos estão à procura de diversidade quando contratam?;
2 – Avaliar o sistema de compensação a nível interno. Neste caso, a sugestão passa por perceber se o sistema que determina os salários e benefícios é justo e consistente;
3 – Avaliar o sistema de compensação a nível externo. Será importante ter um sistema de avaliação que permita perceber de que forma determinada função é compensada por outras empresas;
4 – Criar um novo sistema se for preciso. Em algumas situações, avaliar poderá não ser suficiente. Há casos em que é necessário criar um novo sistema de compensação, assente em descrições actualizadas de cada função, por exemplo;
5 – Comparar avaliações e pontuações. As mulheres e minorias com avaliações e pontuações semelhantes recebem o mesmo que os homens?;
6 – Analisar os salários pagos a novos colaboradores. O SmallBizDaily propõe que se verifique se os novos colaboradores receberão salários mais elevados do que aqueles que já trabalham com a empresa. Além disso, será benéfico analisar também se os novos funcionários que entram serão pagos na mesma medida, independentemente de serem homens, mulheres ou minorias;
7 – Avaliar oportunidades de bónus. Se se tratar de uma empresa que oferece comissões ou bónus, estarão todos os colaboradores a serem recompensados da mesma forma? Ou os projectos potencialmente mais lucrativos são atribuídos aos homens?;
8 – Avaliar o modo como são atribuídos aumentos. Outra das sugestões passa por garantir que todos os colaboradores são avaliados da mesma forma e que a decisão sobre quem recebe ou não um aumento não leva em conta critérios como género;
9 – Avaliar as oportunidades de formação e promoção. Assegurar que homens, mulheres e minorias têm acesso às mesmas oportunidades de formação, desenvolvimento profissional e promoção é outro dos passos a tomar;
10 – Implementar as alterações necessárias e partilhar o sucesso. Por fim, o SmallBizDaily aconselha a que, depois de implementadas as mudanças necessárias, se acompanhe regularmente a sua manutenção. Além disso, as empresas devem partilhar com todos os profissionais o sucesso das medidas tomadas para que haja uma cultura de transparência e abertura.
