Executive Digest

Direito ao Essencial. Formação contínua: o crédito de 40 horas e o direito à compensação

Human Resources — Tue, 02 Jun 2026 11:22:07 +0000

Neste destaque do “Direito ao Essencial”, Inês Arruda, sócia da Pérez-Llorca, foca-se no tema da formação. A rubrica da Human Resources tem como objectivo descomplicar os conceitos jurídicos que todos os profissionais de gestão de Recursos Humanos devem saber. Sem floreados, directo ao ponto.

Por Inês Arruda, sócia da Pérez-Llorca

A formação contínua dos trabalhadores é uma obrigação legal e não uma opção de gestão. O Código do Trabalho impõe ao empregador o dever de contribuir para a melhoria da produtividade e empregabilidade de cada trabalhador, proporcionando-lhe formação profissional adequada.

Com efeito, para garantir a adequação da formação, esta terá de ser assegurada ou internamente, ou por entidades formadoras certificadas ou por estabelecimentos de ensino reconhecidos, mas nunca substituída por acções avulsas sem certificação formal. Deve também ser planeada através de um plano anual ou plurianual, construído com base nas necessidades reais dos trabalhadores e com a participação das suas estruturas representativas.

Na prática, esta obrigação opera em dois planos simultâneos. Por um lado, a empresa deve, em cada ano, assegurar formação a pelo menos 10% dos seus trabalhadores, e por outro, deve garantir, individualmente, um mínimo de 40 (quarenta) horas de formação contínua por trabalhador, sendo que, em contratos a termo, esse mínimo é calculado proporcionalmente à duração do vínculo.

Importa sublinhar que, no entanto, o cumprimento de uma destas dimensões não dispensa o cumprimento da outra. Assim, a não prestação da formação contínua a cada trabalhador traz consequências que se instalam de forma progressiva.

As horas não asseguradas acumulam-se como crédito a favor do trabalhador, que pode utilizá-lo para se ausentar justificadamente do trabalho, mantendo o direito a retribuição. Este crédito caduca ao fim de três anos se não for exercido, mas a caducidade não isenta o empregador da responsabilidade pelo incumprimento.

Quando o contrato cessa, a exposição torna-se ainda mais visível, na medida em que o trabalhador tem direito a uma compensação pecuniária pelas horas de formação não garantidas. Deste modo, uma empresa que não tenha assegurado a formação contínua acabará por suportar os custos mais tarde e de forma mais onerosa do que se tivesse cumprido desde o início. A tudo isto acresce o risco de coima por contraordenação grave.

Deverá ainda atender-se a um risco frequentemente subestimado: a prova. Em caso de inspecção ou litígio, o ónus da prova recai sobre o empregador que deve provar ter assegurado a formação contínua. Caso não detenha a documentação adequada, as consequências são as mesmas de não a ter assegurado de todo. Como tal, a participação individual de cada trabalhador e a certificação das entidades envolvidas devem ser devidamente documentadas.

Boas práticas

A gestão da formação deve ser tratada como uma prioridade de calendário e não como uma tarefa de rectificação no final de cada ano. O plano deve ser elaborado no início do ano civil, com calendarização realista e acompanhamento regular, de forma a identificar atempadamente quem está em risco de não cumprir as horas devidas. A certificação das entidades formadoras deve ser verificada antes de qualquer contratação e os comprovativos de participação devem ser arquivados de forma sistemática.

Faltam poucos dias para terminar o prazo de transposição da Directiva Europeia da Transparência Salarial. Saiba como preparar a sua organização

Human Resources — Tue, 02 Jun 2026 11:19:16 +0000

Faltam poucos dias para terminar o prazo de transposição da Directiva Europeia da Transparência Salarial e muitas empresas portuguesas podem estar perante um novo risco laboral: conseguir demonstrar, com dados consistentes e auditáveis, que pagam de forma justa. A Aliados Consulting esclarece.

A Directiva estabelece que os Estados-Membros devem transpor as novas regras até 7 de Junho de 2026. Em Portugal, a legislação nacional de transposição ainda não foi publicada, mantendo em aberto alguns detalhes de aplicação prática. No entanto, o calendário europeu está definido e as empresas terão de preparar sistemas, processos e dados para responder a um novo nível de exigência.

Com esta directiva, a igualdade remuneratória deixa de ser apenas um princípio legal e passa a ser uma obrigação demonstrável. As organizações terão de conseguir apresentar informação objectiva sobre remunerações, progressão salarial, prémios, bónus, benefícios e critérios aplicados nas decisões salariais. O problema é que muitas empresas ainda dependem de sistemas de Recursos Humanos pouco preparados para produzir informação salarial rastreável, comparável e auditável.

«O problema não está necessariamente na existência de discriminação intencional, mas na incapacidade de demonstrar, de forma clara e documentada, como são tomadas as decisões remuneratórias», alerta Margarida Natal Mendes, head of Sustainability da Aliados Consulting.

A mudança é particularmente relevante porque altera a lógica da prova. Em caso de litígio, passa a ser da responsabilidade do empregador demonstrar que não violou o princípio da igualdade remuneratória. Sem dados organizados, categorias profissionais bem definidas, critérios documentados e rubricas remuneratórias classificadas, uma empresa pode ficar numa posição vulnerável, mesmo quando não exista uma prática discriminatória intencional.

«Há uma diferença muito grande entre acreditar que se paga de forma justa e conseguir prová-lo. A Directiva obriga as empresas a transformar políticas salariais, critérios de progressão e componentes remuneratórias em informação objectiva, coerente e auditável», explica Margarida Natal Mendes.

Acrescentando, «o calendário reforça a urgência. As empresas com 250 ou mais trabalhadores deverão publicar os primeiros relatórios de diferencial salarial até junho de 2027, mas os dados de referência correspondem já ao ano de 2026. Isto significa que a capacidade de recolha, tratamento e validação da informação tem de estar operacional antes do primeiro reporte formal».

Segundo a head of Sustainability da Aliados Consulting, o principal desafio que começa a surgir nas organizações não está apenas na interpretação jurídica da directiva, mas na qualidade dos dados internos.

«Muitas empresas descobrem, quando começam a preparar-se, que os seus sistemas de Recursos Humanos não conseguem gerar a informação necessária com o nível de detalhe e rastreabilidade exigido. As rubricas estão dispersas, os critérios nem sempre estão formalizados e as funções nem sempre estão classificadas de forma comparável», sublinha.

Para a Aliados Consulting, a preparação deve passar por três prioridades imediatas: levantamento e classificação das remunerações por categoria profissional e género, identificação dos critérios de progressão e atribuição de prémios ou bónus e revisão dos processos de recrutamento à luz das novas regras de transparência.

«A transparência salarial não se resolve com uma comunicação interna ou com uma tabela remuneratória isolada. Exige trabalho técnico sobre dados, funções, critérios e processos. As empresas que começarem tarde podem descobrir que o problema não é apenas corrigir desigualdades, mas reconstruir a informação necessária para demonstrar conformidade», conclui Margarida Natal Mendes.

A Directiva Europeia da Transparência Salarial coloca, assim, uma nova pressão sobre as empresas: não basta pagar de forma justa. Será necessário conseguir demonstrá-lo, com critérios verificáveis, dados consistentes e sistemas de RH preparados para escrutínio.

Sim, quem vive feliz trabalha melhor

Human Resources — Tue, 02 Jun 2026 11:17:51 +0000

Por Anabela Veloso, bastonária da Ordem dos Solicitadores e dos Agentes de Execução

Quando, há uns dias, encontrei, nas redes sociais, um alerta de uma pediatra dirigido aos pais que, certamente assustados, ligavam ou enviavam mensagens a horas pouco apropriadas, parei para reflectir sobre a forma como, actualmente, vivemos o trabalho. Não deixa de ser irónico pensar que as ambições de outros tempos nos trouxeram até este lugar. Um lugar marcado por um contexto profissional cada vez mais exigente, acelerado e permanentemente ligado. De repente, não temos de estar no escritório para atender uma chamada, as cartas – tão estruturadas e ponderadas – foram substituídas por emails feitos de imediatismo e informalidade, a reunião pode acontecer em qualquer circunstância e não temos de esperar pelo dia útil seguinte para deixar um recado, pois basta ter whatsapp.

É neste cenário que temas como o burnout, a hiperconectividade e a dificuldade de conciliação entre vida profissional, pessoal e familiar deixaram de ser questões periféricas para passarem a ocupar um lugar central na reflexão sobre o trabalho e a sustentabilidade das carreiras. Nas profissões jurídicas, e em particular em actividades como as de solicitador e agente de execução, esta realidade assume contornos especialmente desafiantes.

A pressão constante associada ao cumprimento de prazos, a responsabilidade inerente à gestão de processos sensíveis, a possibilidade de garantir tantas respostas a partir do smartphone, a necessidade de disponibilidade quase permanente e a relação diária com situações de conflito ou tensão emocional criam um contexto particularmente propício ao desgaste físico e psicológico.

Hoje, a tecnologia permite responder a um e-mail a qualquer hora, praticar actos, acompanhar processos e manter contacto permanente com clientes, colegas e entidades. Embora esta transformação tenha trazido ganhos claros de eficiência, trouxe também um efeito colateral significativo: a diluição das fronteiras entre trabalho e vida pessoal. A prometida flexibilidade resultou, afinal, em dependência e, de alguma forma, em trabalho invisível e não pago. Sim, vivemos numa lógica de disponibilidade contínua, em que o tempo de descanso é frequentemente interrompido por notificações, chamadas ou urgências.

Nas profissões liberais, este fenómeno é ainda mais intenso. Ao contrário de organizações e estruturas empresariais tradicionais, onde existem equipas maiores, divisão de tarefas e especializações, muitos solicitadores e agentes de execução acumulam várias responsabilidades em simultâneo. Além da componente técnica e jurídica – que exige estudo e formação contínua -, gerem equipas, clientes, organização administrativa, prazos, facturação e questões operacionais do escritório. O resultado é, muitas vezes, uma sensação permanente de ansiedade e sobrecarga.

O burnout surge precisamente neste contexto. Mais do que cansaço, trata-se de um estado prolongado de exaustão física e emocional, frequentemente acompanhado de perda de motivação, dificuldade de concentração, irritabilidade e sensação de distanciamento em relação ao trabalho. Em profissões assentes num elevado sentido de responsabilidade e num envolvimento intenso, muitos profissionais têm dificuldade em reconhecer os sinais de desgaste, normalizando, durante demasiado tempo, níveis de stress excessivos.

Ao mesmo tempo, a má conciliação entre vida profissional, pessoal e familiar acaba por gerar impactos que ultrapassam as paredes do escritório e o contexto laboral. A dificuldade em desligar, a ausência de tempo de qualidade com a família e a incapacidade de criar momentos de descanso efectivo comprometem não apenas o bem-estar individual, mas também a qualidade do exercício profissional. Um profissional exausto tende a tomar decisões menos eficazes, a comunicar pior e a perder capacidade de reacção e adaptação. Já para não falar nos efeitos sentidos pela família, alicerce de estabilidade e segurança.

Perante esta realidade e sendo claros os avanços na lei, torna-se essencial promover, na prática, uma cultura de trabalho mais equilibrada e sustentável, designadamente no universo das profissões liberais. E essa mudança começa, desde logo, pela criação de limites claros. Definir horários de trabalho, evitar responder sistematicamente a contactos fora de horas e reservar períodos efectivos de descanso não deve ser visto como falta de dedicação, mas como uma condição necessária para garantir qualidade e longevidade profissional.

A organização do trabalho é igualmente determinante. Delegar tarefas administrativas sempre que possível, automatizar processos repetitivos e investir em ferramentas de gestão pode reduzir significativamente a sensação de sobrecarga. Aqui, a inteligência artificial pode, efectivamente, ser uma aliada preciosa. Muitas vezes, o problema não está apenas na quantidade de trabalho, mas na dificuldade em estruturar prioridades e criar rotinas.

Outro aspecto essencial passa, sem dúvida, pela valorização do tempo pessoal e familiar. Manter espaços de desconexão é fundamental para preservar o equilíbrio emocional e estar ligado ao que mais importa. Actividade física regular, pausas durante o dia, hobbies e momentos de convívio não são “luxos” incompatíveis com o sucesso profissional. São factores decisivos. Vitais. E era aqui que a afamada flexibilidade poderia (e deveria) fazer toda a diferença, com ganhos irrefutáveis nos níveis de motivação e, consequentemente, na produtividade.

Também o combate à cultura da disponibilidade permanente merece reflexão. Estar sempre acessível e contactável não significa necessariamente prestar um melhor serviço ou ser um melhor profissional. Pelo contrário: profissionais que conseguem gerir energia, foco e equilíbrio tendem a ser mais empáticos, pacientes, compreensivos e a responder de forma mais eficaz, mais humana e mais consistente.

Num momento em que tanto se discute saúde mental no trabalho, importa reconhecer que a sustentabilidade das profissões jurídicas depende não apenas da competência técnica, mas também da capacidade de criar modelos de exercício profissional mais saudáveis. Cuidar do equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal não é um detalhe, não é um sinal de menor ambição e também não pode continuar a ser algo reservado a uma minoria. Cuidar de nós, profissionais, tem de ser, cada vez mais, uma condição respeitada para garantir carreiras longas, impactantes e sustentáveis. E, obviamente, vidas felizes.

Greve Geral: Sindicato acusa Governo da Madeira e empresa de “ataque” ao direito à paralisação

Executive Digest com Lusa — Tue, 02 Jun 2026 11:17:04 +0000

O sindicato que representa os trabalhadores da Águas e Resíduos da Madeira (ARM) acusou hoje esta empresa e o Governo Regional de “atacarem o direito à greve”, ao imporem a realização de serviços mínimos na paralisação de quarta-feira.

Em comunicado, o Sindicato dos Trabalhadores das Indústrias Transformadoras, Energia e Atividades do Ambiente do Centro-Sul e Regiões Autónomas (SITE-CSRA) critica o que classifica de “nova ameaça de despacho ilegal e arbitrário de erviços mínimos” para a greve geral de 03 de junho.

“Estamos diante de uma repetição da ilegalidade como aconteceu na última greve geral que a Fiequimetal -Federação Intersindical acionou junto do Tribunal Administrativo da Madeira através de providência cautelar”, considera a estrutura sindical.

O sindicato adianta que a ARM não aceita manter o acordo de serviços mínimos assinado em 2025, alegando que não abrange a Estação da Meia Serra e que “está presentemente em causa a sustentabilidade ambiental da região”.

A estrutura representativa dos trabalhadores considera que a posição da ARM e do Governo Regional é “reiterar e repetir um abuso de poder, uma violação do direito constitucional à greve e uma provocação direta aos trabalhadores”.

A CGTP-IN entregou um pré-aviso de greve geral para 03 de junho contra as alterações à lei laboral, após as negociações com o Governo terem terminado sem acordo.

O Governo aprovou em Conselho de Ministros a proposta de lei de revisão da lei laboral, que será discutida no parlamento, uma semana depois de o executivo de Luís Montenegro ter dado por terminadas as negociações sobre as alterações à legislação laboral sem acordo na Concertação Social.

A paralisação de quarta-feira deverá contar com uma adesão alargada, com vários sindicatos de diversos setores a terem já anunciado a sua participação, nomeadamente a função pública, com destaque para saúde e ensino, bem como transportes, aviação, comércio, entre outros.

A ARM é uma empresa de capitais exclusivamente públicos que tem por objeto a exploração e a gestão do sistema multimunicipal de águas e de resíduos da Região Autónoma da Madeira (RAM), em regime de serviço público e de exclusividade, tendo participação dos municípios de Câmara de Lobos, Ribeira Brava, Machico, Santana e Porto Santo.

Desenvolve as suas atividades nos setores das águas (incluindo água de regadio, água para abastecimento público e águas residuais) e dos resíduos, em alta e em baixa.

Aguiar-Branco não remete para a PGR afirmações da ministra da Saúde em comissão de inquérito

Executive Digest com Lusa — Tue, 02 Jun 2026 11:16:02 +0000

O presidente da Assembleia da República decidiu não remeter à Procuradoria-Geral da República (PGR) declarações proferidas pela ministra da Saúde na comissão parlamentar de inquérito sobre o INEM por alegado crime de falsidade de testemunho.

Em 23 de abril, na sequência de um requerimento do Chega, a comissão parlamentar de inquérito ao INEM (Instituto Nacional de Emergência Médica) aprovou a extração do depoimento da ministra da Saúde, prestado dois dias antes, para que fosse enviado ao Ministério Público.

Porém, no despacho de José Pedro Aguiar-Branco, ao qual agência Lusa teve acesso, conclui-se que “os elementos remetidos não revelam, com densidade mínima bastante, factos suscetíveis de justificar uma participação institucional da Assembleia da República à PGR pela eventual prática do crime de falsidade de testemunho”.

“Assim, sem prejuízo da plena autonomia de atuação do Ministério Público, bem como da faculdade de qualquer deputado, grupo parlamentar ou cidadão apresentar diretamente a participação que entenda cabível, não se procede, com base no expediente remetido, à participação à PGR solicitada pela comissão parlamentar de inquérito ao INEM”, salienta-se.

O deputado do Chega Pedro Frazão justificou o pedido de envio das declarações de Ana Paula Martins para o Ministério Público, para eventual instauração de inquérito criminal, por considerar que existiram “contradições” sobre o que referiu a ministra na audição.

“Alguém que está num gabinete ministerial e que não é informado de mortes que estão a ocorrer, devido a uma greve que está em curso no INEM, simplesmente não é verosímil, nem cabe dentro da realidade”, alegou o deputado.

Porém, de acordo com o presidente da Assembleia da República, “a falsidade de testemunho pressupõe mais do que uma contradição aparente, uma imprecisão, uma formulação ambígua, uma divergência de interpretação ou uma declaração politicamente censurável”.

“Exige-se, desde logo, a prestação de uma declaração falsa sobre factos relevantes. Exige-se ainda que essa falsidade seja objetivamente identificável e que incida sobre matéria suscetível de prova. Finalmente, exige-se dolo, isto é, a consciência de que se presta como verdadeiro um facto que se sabe ser falso”, assinala José Pedro Aguiar-Branco.

“A questão a decidir, de acordo com o presidente do parlamento, “não é saber se as declarações da ministra da Saúde podem ser objeto de crítica política”, mas sim “saber se a ata remetida contém elementos suficientemente determinados que permitam sustentar, com densidade mínima, uma participação institucional da Assembleia da República pela eventual prática do crime de falsidade de testemunho”.

Ora, para José Pedro Aguiar-Branco, “o ofício não procede a uma autonomização sistemática dos segmentos concretos da ata que considera falsos, nem identifica, de forma individualizada, quais os factos que teriam sido afirmados em contradição objetiva com outros factos igualmente declarados pela depoente”.

“Também não contém uma fundamentação autónoma da comissão quanto ao preenchimento dos elementos do tipo legal do artigo 360.º do Código Penal, limitando-se, no essencial, a reproduzir a alegação do grupo parlamentar requerente e a recordar o enquadramento geral relativo ao dever de verdade dos depoentes”, acrescenta-se.

José Pedro Aguiar-Branco deixa ainda uma advertência: “Admitir a remessa institucional da ata ao Ministério Público em situações em que não se mostre minimamente indiciado o pressuposto da falsidade dolosa poderia alargar indevidamente o recurso à participação por alegada falsidade de testemunho, convertendo divergências próprias do debate político-parlamentar (designadamente quanto ao que um membro do Governo sabia, deveria saber ou declarou saber) em fundamento bastante para uma comunicação de natureza penal”.

“Tal entendimento não serviria a autoridade da Assembleia da República, a credibilidade das comissões parlamentares de inquérito, nem a integridade da ação penal, que deve permanecer ancorada em factos objetivamente determinados e juridicamente relevantes”, adverte-se no despacho.

IA contra IA: hackers terão enganado chatbot da Meta para controlar contas de grande visibilidade no Instagram

Francisco Laranjeira — Tue, 02 Jun 2026 11:13:14 +0000

Várias contas de Instagram de grande visibilidade foram comprometidas nos últimos dias, incluindo a antiga conta da Casa Branca da administração Obama, que ainda soma mais de 2,4 milhões de seguidores, a conta do Chief Master Sergeant da Força Espacial dos Estados Unidos e a conta da marca Sephora, escreve o ‘The Independent’. Investigadores de cibersegurança suspeitam que os atacantes conseguiram explorar o chatbot de apoio da Meta baseado em inteligência artificial para assumir o controlo destes perfis.

O caso levanta novas dúvidas sobre a transferência de tarefas sensíveis, como recuperação de contas e redefinição de palavras-passe, de equipas humanas para assistentes automáticos de IA. Em causa está a possibilidade de um chatbot, concebido para ajudar utilizadores, ter sido manipulado para permitir alterações críticas em contas de terceiros.

Como terá funcionado o ataque

De acordo com investigadores de cibersegurança citados no texto, grupos no Telegram dedicados ao tema têm partilhado vídeos que aparentam mostrar como os hackers terão conseguido controlar as contas.

Num desses vídeos, um atacante pede ao chatbot de IA da Meta que redefina a palavra-passe de uma conta-alvo do Instagram através de um email de recuperação. O hacker terá depois instruído o assistente a enviar o código de verificação para um novo endereço de email.

Quando o chatbot pediu uma verificação de identidade através de um vídeo selfie, os atacantes terão apresentado um vídeo falso gerado com ferramentas de inteligência artificial. Depois dessa validação, terão conseguido alterar o email de verificação para um endereço controlado por eles.

IA usada para enganar outra IA

Investigadores compararam a técnica a métodos de engenharia social, nos quais os atacantes manipulam pessoas para obter acesso a informação sensível. A diferença, neste caso, é que o alvo da manipulação terá sido um sistema automatizado de apoio baseado em IA.

O ataque parece ter conseguido contornar medidas de autenticação de dois fatores, criadas precisamente para impedir alterações não autorizadas deste tipo.

A dimensão exata do problema ainda não é conhecida. Não se sabe quantas contas de Instagram terão sido comprometidas desta forma.

Meta diz que problema foi resolvido

A Meta não respondeu de imediato ao pedido de comentário do ‘The Independent’, mas parece ter reconhecido a existência da vulnerabilidade.

“Este problema foi resolvido e estamos a proteger as contas afetadas”, escreveu Andy Stone, responsável de comunicação da Meta, na rede social X, esta segunda-feira.

A empresa tinha lançado em março apoio baseado em IA para todas as contas de Facebook e Instagram, apresentando os chatbots como uma forma de ajudar utilizadores a redefinir palavras-passe e a resolver problemas de manutenção das contas.

Quando o apoio humano desaparece

Na página do produto, a Meta defende que, quando algo corre mal com uma conta, os utilizadores não devem ter de procurar respostas sozinhos. O assistente de IA promete explicar o que está a acontecer, indicar os passos seguintes e até tomar medidas, como redefinir palavras-passe ou reportar conteúdos problemáticos.

Mas o caso agora relatado expõe o reverso dessa automatização. Alguns utilizadores cujas contas foram comprometidas queixaram-se nas redes sociais de que não existia uma forma clara de escalar o problema para uma pessoa real.

A questão central é simples: se uma IA pode executar ações sensíveis sobre uma conta, também pode tornar-se uma porta de entrada para atacantes que consigam enganá-la. E, quando o sistema falha, a ausência de apoio humano pode transformar uma recuperação de conta num processo ainda mais difícil para as vítimas.

Da frota clandestina aos ataques com drones: Europa aperta cerco ao petróleo russo e tenta ‘sufocar’ o Kremlin

Pedro Zagacho Gonçalves — Tue, 02 Jun 2026 11:08:27 +0000

A pressão sobre o setor petrolífero russo está a aumentar simultaneamente em várias frentes. Enquanto a Ucrânia multiplica ataques contra refinarias, depósitos de combustível e infraestruturas ligadas à exportação de crude, a União Europeia reforça o combate à chamada “frota clandestina” que permite ao Kremlin continuar a vender petróleo nos mercados internacionais apesar das sanções ocidentais. O objetivo comum é reduzir uma das principais fontes de financiamento da máquina de guerra russa, mas a estratégia levanta também preocupações crescentes relacionadas com a segurança marítima e os riscos ambientais nas águas europeias.

O episódio mais recente ocorreu a 31 de maio, quando a Marinha francesa intercetou no Atlântico o petroleiro Tagor, um navio sujeito a sanções internacionais que tinha partido de Murmansk, no norte da Rússia. A operação foi realizada em coordenação com parceiros europeus, incluindo o Reino Unido. Segundo as autoridades marítimas francesas, a inspeção realizada a bordo confirmou suspeitas sobre irregularidades relacionadas com a bandeira utilizada pelo navio. De acordo com dados do sistema de monitorização MarineTraffic, o petroleiro, com 252 metros de comprimento, navegava sob bandeira de Madagáscar. A suspeita é que estivesse a utilizar documentação inadequada ou uma bandeira sem reconhecimento válido, uma prática frequentemente associada aos navios da rede paralela de transporte de petróleo russo.

O Tagor tornou-se o quarto petroleiro sancionado a ser intercetado pelas autoridades francesas. Nos últimos meses, vários países europeus passaram a tratar a frota paralela russa não apenas como um instrumento de evasão às sanções, mas também como uma potencial ameaça à segurança marítima. A Finlândia reteve anteriormente o petroleiro Eagle S após danos em cabos submarinos no Mar Báltico. França abordou igualmente o navio Boracay e deteve parte da sua tripulação. Em março, a Marinha francesa já tinha intercetado o petroleiro Deina, proveniente igualmente de Murmansk, embora posteriormente tenha sido autorizado a deixar o porto de Marselha. Moscovo considera estas ações atos de “pirataria”. Em abril, o presidente russo, Vladimir Putin, acusou os países europeus de perseguirem ilegalmente os navios da frota russa e chegou mesmo a ordenar o destacamento de uma fragata para escoltar dois petroleiros sancionados através do Canal da Mancha.

Ao mesmo tempo, a Ucrânia intensifica a campanha militar contra o setor energético russo. Durante o mês de maio, drones ucranianos realizaram pelo menos 16 ataques contra refinarias russas, o maior número desde o início da guerra. O impacto já é visível na produção: as refinarias russas registam atualmente os níveis mais baixos de atividade desde 2009, com uma quebra de cerca de 13% face ao ano anterior. Kiev passou também a concentrar-se em instalações de processamento secundário, consideradas mais difíceis e demoradas de reparar. Embora os ataques ainda não tenham provocado uma crise generalizada de abastecimento de combustíveis em território russo, já provocaram dificuldades na Crimeia ocupada. Em resposta, Moscovo proibiu as exportações de gasolina desde abril e, pela primeira vez, bloqueou também as exportações de combustível para aviação a partir de 1 de junho. Segundo cálculos citados pela Reuters, as refinarias total ou parcialmente paralisadas representam mais de 83 milhões de toneladas de capacidade anual, cerca de um quarto da capacidade total de refinação do país.

A importância da chamada “frota na sombra” para a economia russa tornou-se, por isso, ainda maior. Estima-se que cerca de três quartos das exportações russas de petróleo sejam atualmente transportadas por estes navios. Trata-se, em muitos casos, de petroleiros antigos, com 25 a 30 anos de operação, registados sob bandeiras de países em desenvolvimento e frequentemente sujeitos a regimes de fiscalização considerados insuficientes. Muitas destas embarcações não dispõem de seguros reconhecidos internacionalmente e desligam regularmente os sistemas automáticos de identificação, dificultando o rastreamento das suas rotas e aumentando o risco de colisões. As autoridades europeias alertam que, além de ajudarem Moscovo a contornar sanções, estes navios representam uma ameaça ambiental séria, uma vez que o eventual derrame de crude por embarcações envelhecidas poderia afetar vastas áreas marítimas.

O reforço das medidas europeias assenta também em novos instrumentos legais. Desde 2025, todos os navios estrangeiros que pretendam navegar nas zonas económicas exclusivas dos Estados-membros da União Europeia têm de possuir certificados de seguro reconhecidos pelas autoridades europeias. Como os navios sancionados têm dificuldade em obter esse tipo de cobertura, tornam-se mais vulneráveis a inspeções e interceções. A legislação internacional permite ainda que Estados costeiros abordem embarcações suspeitas de utilizarem bandeiras irregulares ou de violarem normas ambientais. Caso um navio se recuse a ser inspecionado, as autoridades navais podem proceder à sua interceção. Neste contexto, a guerra em torno do petróleo russo está a ser travada muito para além dos campos de batalha da Ucrânia, envolvendo operações militares, sanções económicas, ações de fiscalização marítima e uma crescente disputa jurídica sobre a circulação de navios nos mares europeus. Enquanto a Rússia procura manter as receitas provenientes das exportações energéticas, a União Europeia e a Ucrânia parecem determinadas a fechar todas as rotas que permitam ao Kremlin continuar a financiar a guerra.

Bruxelas quer usar IA para cortar 71 mil milhões por ano nas contas da luz dos europeus: como funcionaria o plano?

Francisco Laranjeira — Tue, 02 Jun 2026 11:02:40 +0000

A Comissão Europeia está a preparar um roteiro estratégico para transformar a inteligência artificial e a digitalização em peças centrais do sistema energético europeu. O objetivo passa por usar dados e algoritmos para reduzir custos, integrar mais energias renováveis, tornar a procura mais flexível e evitar que o crescimento acelerado dos centros de dados acabe por sobrecarregar a rede elétrica, noticia o ‘El Economista’.

A proposta surge num momento em que a Europa enfrenta uma dupla pressão: por um lado, a eletrificação da indústria, dos transportes e dos edifícios exige mais capacidade de rede, armazenamento e gestão; por outro, a própria expansão da inteligência artificial aumenta o consumo de eletricidade, sobretudo devido aos centros de dados.

Bruxelas quer IA ao serviço da transição energética

Na minuta do “Roteiro Estratégico para a Digitalização e IA no Setor Energético”, a Comissão defende que a digitalização do sistema energético “já não é uma opção, mas sim uma necessidade”. Em causa estão a competitividade europeia, a aceleração da transição para energias limpas e a autonomia estratégica da União Europeia face aos Estados Unidos e à China.

O documento, citado pelo jornal espanhol, parte também do relatório Draghi sobre competitividade e alerta que o controlo soberano de modelos de inteligência artificial, algoritmos e infraestruturas de dados será decisivo para evitar que a Europa fique para trás na corrida tecnológica aplicada à energia.

Bruxelas estima que a adoção de aplicações de IA já existentes na operação e manutenção de centrais elétricas possa gerar poupanças globais de 95 mil milhões de euros por ano até 2035. No caso europeu, a flexibilidade da procura poderá reduzir custos de geração em 4,6 mil milhões de euros até 2030, evitar 9 mil milhões de euros em energia não fornecida e reduzir em 15,5 TWh as restrições à produção renovável.

A Comissão calcula ainda que estes ganhos poderão traduzir-se numa redução anual entre 11 mil milhões e 29 mil milhões de euros nas necessidades de investimento na União Europeia até 2030, além de uma potencial poupança superior a 71 mil milhões de euros por ano nos custos de eletricidade para os consumidores.

Centros de dados são o ponto sensível

O crescimento dos centros de dados é uma das maiores preocupações do roteiro. Atualmente, estas infraestruturas representam cerca de 2% do consumo de eletricidade da União Europeia, mas a sua procura poderá mais do que triplicar nos próximos anos.

Segundo as estimativas citadas no documento, a capacidade instalada poderá passar de cerca de 10 GW em 2024 para aproximadamente 35 GW em 2030. Bruxelas alerta que alguns pedidos de ligação à rede já têm uma dimensão comparável à de grandes instalações industriais e estão concentrados em poucas zonas, aumentando o risco de congestionamento nas redes de transmissão e distribuição.

A Comissão quer, por isso, que a transição digital e a transição energética avancem de forma coordenada. A inteligência artificial deve servir para integrar melhor o sistema energético, e não para criar novos bloqueios, preços mais elevados ou disputas pelo acesso à rede.

Acordos entre governos, centros de dados e setor energético

Para gerir esta pressão, Bruxelas propõe acordos tripartidos entre administrações públicas, operadores de centros de dados e entidades do setor energético. A ideia é coordenar o planeamento da rede elétrica, o fornecimento de energia limpa, a reutilização do calor residual, a localização de novos projetos e a prestação de serviços de flexibilidade ao sistema.

A Comissão pretende aprovar uma declaração de intenções juntamente com o roteiro e publicar, no segundo semestre de 2026, um modelo europeu comum para estes acordos tripartidos. Está também previsto um estudo, até 2027, com cenários sobre o futuro consumo de energia dos centros de dados na Europa.

O roteiro inclui ainda um pacote específico de eficiência para estas infraestruturas. Bruxelas quer criar um sistema europeu de classificação dos centros de dados, medindo critérios como eficiência energética, eficiência hídrica, consumo de energia renovável, reutilização de calor e capacidade de flexibilidade.

O calendário previsto aponta para a adoção do sistema de classificação em 2026, as primeiras etiquetas energéticas em 2027, uma proposta legislativa nesse mesmo ano e a aplicação dos primeiros padrões mínimos para novas instalações a partir de 2030.

Redes inteligentes como espinha dorsal do novo sistema

Outro eixo central da estratégia passa pelas redes inteligentes. A Comissão Europeia considera que as redes elétricas estão a tornar-se a espinha dorsal de um sistema energético mais integrado, flexível e resiliente.

Construir mais infraestrutura física não será suficiente. Bruxelas quer que os investimentos incorporem soluções digitais capazes de otimizar ativos, acelerar a resposta a falhas, facilitar a flexibilidade da procura e integrar renováveis, armazenamento, aquecimento e mobilidade elétrica.

O documento estima que a Europa precisará de mais de 1,2 biliões de euros em investimentos em redes entre 2024 e 2040. Desse total, 730 mil milhões de euros serão destinados à distribuição e 430 mil milhões de euros à transmissão.

A Comissão, em conjunto com a ACER e a CEER, quer criar indicadores europeus para redes inteligentes, de forma a orientar os investimentos para soluções mais digitais. Estão também previstas iniciativas para promover gémeos digitais das redes europeias e recomendações para eliminar barreiras regulamentares.

Europa tenta não ficar atrás dos EUA e da China

O roteiro prevê a utilização da inteligência artificial em praticamente toda a cadeia energética: gestão e planeamento de redes, autoconsumo, comunidades energéticas, renováveis, edifícios, indústria, mobilidade e energia nuclear.

Bruxelas defende que modelos fundamentais de IA, treinados com dados operacionais, meteorológicos e de mercado, podem melhorar funções críticas como previsão do tempo, gestão de congestionamentos, deteção de falhas e planeamento de investimentos.

Mas o documento deixa um alerta estratégico. De acordo com o relatório Draghi, até 2024 os Estados Unidos tinham produzido 40 modelos fundamentais principais, a China 15 e a União Europeia apenas três. Para Bruxelas, esta diferença mostra que a Europa precisa de acelerar se quiser ter autonomia tecnológica no setor energético.

Mais de 200 milhões para IA e digitalização da energia

Para financiar esta agenda, a Comissão pretende mobilizar fundos do Horizonte Europa e outros instrumentos comunitários. O programa europeu de investigação e desenvolvimento reservou cerca de mil milhões de euros entre 2021 e 2027 para sistemas energéticos, redes e armazenamento.

No programa de trabalho de 2026-2027, estão previstos cerca de 100 milhões de euros para soluções avançadas em redes elétricas, 75 milhões de euros para soluções baseadas em IA e mais 190 milhões de euros para soluções digitais aplicadas a renováveis, renovação de edifícios e eficiência energética.

Segundo o El Economista, Bruxelas estima que, nos próximos dois anos, serão investidos mais de 200 milhões de euros em investigação e inovação para soluções digitais e de inteligência artificial aplicadas à energia.

Dados energéticos europeus numa plataforma comum

Outro elemento central da estratégia será a criação de um Espaço Europeu Comum de Dados Energéticos. A Comissão considera que a partilha de dados e a interoperabilidade serão essenciais para desenvolver serviços de flexibilidade e treinar modelos europeus de inteligência artificial.

Este espaço deverá assentar em duas estruturas: um Centro de Dados Energéticos, focado na harmonização de procedimentos, modelos de dados e interoperabilidade; e um Laboratório de Dados Energéticos, pensado para apoiar o desenvolvimento de modelos europeus de IA capazes de otimizar e simular o sistema energético.

A prioridade inicial será a flexibilidade da procura e o carregamento inteligente e bidirecional de veículos elétricos. Mais tarde, o sistema deverá abranger edifícios inteligentes e gémeos digitais das redes elétricas. Bruxelas quer pôr este espaço comum em funcionamento no primeiro trimestre de 2027, incluindo através de instrumentos legislativos, se necessário.

Cibersegurança ganha peso no setor energético

A digitalização da energia também aumenta a exposição a ataques informáticos. O roteiro alerta que uma empresa típica de gás e eletricidade sofreu mais de 1.500 ataques por semana em 2024, três vezes mais do que quatro anos antes.

Para responder a esta ameaça, a Comissão quer promover ferramentas soberanas de IA capazes de detetar vulnerabilidades, monitorizar infraestruturas críticas, identificar anomalias e automatizar respostas a incidentes.

O plano inclui ainda medidas de formação. Bruxelas prevê lançar uma Academia de Operadores de Redes de Distribuição, no valor de 10 milhões de euros, para reforçar competências digitais e de inteligência artificial. A Comissão quer também alargar o Pacto de Competências à digitalização da energia e usar o Erasmus+ para formar profissionais com conhecimento nas áreas da energia, dados e IA.

A partir de 2026, a Comissão deverá convocar um fórum anual sobre digitalização da energia para acompanhar progressos, identificar obstáculos e propor medidas corretivas.

Emprego cresce com turismo e desemprego recua para 5,7%. Mercado de trabalho aquece com chegada do verão, revela Randstad

André Manuel Mendes — Tue, 02 Jun 2026 11:01:34 +0000

O mercado de trabalho em Portugal está a dar sinais de dinamismo à entrada da época turística, com um aumento do emprego e uma descida da taxa de desemprego, que se fixou nos 5,7% em abril, segundo a mais recente análise da Randstad Research, baseada em dados do INE, IEFP e Segurança Social.

O número total de pessoas empregadas aumentou em 23.000 face a março (+0,4%), ultrapassando os 5,3 milhões e atingindo 5.344.700 trabalhadores. Em termos homólogos, o crescimento é de 120.500 empregos (+2,3%), elevando a taxa de emprego para 66,2%, mais 1 ponto percentual do que no ano anterior.

Também a população ativa registou um novo máximo, ao crescer em 19.900 pessoas num mês e 95.200 em termos homólogos, para um total de 5.666.800 ativos.

No mesmo período, o desemprego recuou 3.300 pessoas (-1%), fixando-se nos 322.000 desempregados. A descida mensal foi mais expressiva entre as mulheres (-3.700; -2,1%) e os jovens entre os 16 e os 24 anos (-3.600; -5,1%), contrastando com ligeiros aumentos nos homens e na população entre os 25 e os 74 anos.

Apesar disso, na comparação anual, o desemprego diminuiu em todos os grupos, com destaque para as mulheres (-10%) e os jovens (-10,3%).

Do lado da procura de talento, o mercado revelou maior dinamismo: o número de pedidos de emprego recuou 2,7%, enquanto o desemprego registado caiu 4,2% face a março, para 295.756 pessoas, de acordo com o IEFP. Em sentido contrário, as empresas reforçaram a procura de trabalhadores, com 16.458 ofertas de emprego por preencher no final de abril, mais 12,3% do que no mês anterior.

Ao longo do mês, foram registadas 11.919 novas ofertas, sobretudo no setor dos serviços, e efetuadas 9.051 colocações a nível nacional.

Algarve destaca-se pela volatilidade do emprego

A Randstad Research sublinha ainda o comportamento particularmente volátil do mercado de trabalho no Algarve, região fortemente dependente do turismo.

No arranque da preparação para a época alta, o desemprego na região recuou 23,3% em abril, com menos 3.971 inscritos. Esta descida contrasta com os aumentos acentuados registados no inverno, que chegaram a rondar os 60%, evidenciando um padrão de forte sazonalidade.

Segundo a análise, esta dinâmica reflete a capacidade de absorção rápida de mão de obra durante a primavera e o verão, mas também expõe desafios estruturais ao nível da estabilidade do emprego e da retenção de talento ao longo do ano.

Para Isabel Roseiro, Diretora de Marketing da Randstad Portugal, este comportamento exige uma mudança de abordagem por parte das empresas: “Mais do que reagir aos picos de procura, as empresas precisam de repensar as suas estratégias, passando de uma visão puramente sazonal para uma aposta em carreiras sustentáveis. A solução para mitigar esta extrema volatilidade passa por reinventar a proposta de valor para o colaborador: investir na requalificação das equipas durante os meses de menor atividade, criar modelos contratuais mais flexíveis e apostar num employer branding forte que mantenha os profissionais vinculados à organização o ano inteiro.”

Salários sobem 4,2% em termos homólogos

Em termos de remuneração, o salário médio declarado à Segurança Social fixou-se nos 1.592,11 euros em março, o que representa uma subida de 1% face a fevereiro e de 4,2% em comparação com o mesmo mês do ano anterior.

Lisboa e Setúbal continuam a registar os valores mais elevados, com 1.852,50 euros e 1.673,28 euros, respetivamente, enquanto Beja apresenta as remunerações mais baixas do país, com 1.308,99 euros.

Governo Montenegro já enviou 66 diplomas ao Parlamento em apenas um ano (mas continua atrás do recorde de Passos Coelho)

Executive Digest — Tue, 02 Jun 2026 10:50:50 +0000

O Governo liderado por Luís Montenegro atingiu a marca de 66 propostas de lei apresentadas à Assembleia da República desde que iniciou o seu segundo mandato, a 5 de junho de 2025, o que mostra o reforço do ritmo de produção legislativa e ultrapassa claramente a atividade registada durante o seu primeiro ano à frente do executivo. Só esta segunda-feira deram entrada no Parlamento diplomas relativos à nova Prestação Social Única (PSU), ao regime jurídico das bolsas de nicotina, às novas regras sobre produção de prova e penas em processos penais e à criação da figura do coordenador nacional antitráfico de seres humanos.

Segundo dados divulgados pelo jornal Público, o executivo apresentou 66 propostas de lei ao longo dos últimos 12 meses, das quais 18 correspondem a pedidos de autorização legislativa, instrumento através do qual o Governo solicita ao Parlamento autorização para legislar sobre determinadas matérias. Entre março de 2024 e junho de 2025, durante o primeiro ciclo governativo de Montenegro, tinham sido apresentadas apenas 45 propostas de lei, o que evidencia um aumento significativo da iniciativa legislativa.

Entre os principais dossiês submetidos ao Parlamento encontram-se matérias relacionadas com a imigração e nacionalidade, asilo e retorno, unidade de fronteiras, alterações fiscais envolvendo IRS, IMI, IVA e ISP, o pacote laboral, a política criminal, a lei da droga, o ensino superior e alterações ao funcionamento do Tribunal de Contas. Nos pedidos de autorização legislativa destacam-se ainda áreas como o combate aos conteúdos digitais terroristas, as narcolanchas, a cibersegurança, o mecenato, os regimes das explorações pecuárias e da pesca comercial, as heranças, as expropriações e o licenciamento urbanístico.

Apesar do elevado número de iniciativas, o atual Governo continua abaixo do registo alcançado por outros executivos. O último Governo de António Costa com maioria absoluta enviou 75 propostas de lei para o Parlamento entre março de 2022 e setembro de 2023, embora essa sessão legislativa tenha sido três meses mais longa e estivesse fortemente condicionada pela execução do Plano de Recuperação e Resiliência. Mais atrás, o segundo executivo socialista resultante das legislativas de 2019 apresentou 45 propostas de lei durante a primeira sessão legislativa, enquanto o primeiro Governo da chamada “geringonça” remeteu apenas 15 diplomas, numa fase em que o Parlamento assumiu um papel particularmente central na produção legislativa.

O recorde continua, contudo, a pertencer ao Governo de Pedro Passos Coelho. Entre junho de 2011 e setembro de 2012, o executivo social-democrata apresentou 84 propostas de lei, num contexto marcado pela aplicação das medidas previstas no memorando da troika. Esse período de reformas profundas e obrigatórias ajuda a explicar a diferença face aos restantes governos e surge também como pano de fundo para as críticas que Passos Coelho tem dirigido a Luís Montenegro por alegada falta de ambição reformista.

Ainda assim, o politólogo António Costa Pinto, do Instituto de Ciências Sociais, considera que o elevado número de propostas de lei não é necessariamente sinónimo de reformismo. Segundo o especialista, muitas das iniciativas apresentadas dizem respeito à gestão corrente do Estado, à resposta a situações específicas ou à transposição de diretivas europeias. Costa Pinto identifica três áreas que o Governo assumiu como grandes bandeiras reformistas — administração pública, legislação laboral e imigração — mas sublinha que um executivo minoritário enfrenta limitações significativas para concretizar reformas estruturais profundas, que normalmente exigem amplos consensos parlamentares. Na sua análise, as críticas de Passos Coelho devem ser vistas sobretudo como uma estratégia de afirmação política e diferenciação dentro do próprio espaço social-democrata, numa circunstância pouco habitual para um antigo líder do PSD relativamente a um Governo do seu partido.

Temporada de furacões arranca calma no Atlântico, mas foi assim que surgiu o destrutivo ‘Andrew’, indicam especialistas

Francisco Laranjeira — Tue, 02 Jun 2026 10:49:02 +0000

A temporada de furacões no Atlântico começou esta segunda-feira com previsões mais tranquilizadoras do que em anos anteriores, mas os especialistas deixam um aviso claro: uma época abaixo da média não significa ausência de perigo. O ’20 Minutos’ escreve que a Administração Nacional Oceânica e Atmosférica dos Estados Unidos prevê até seis furacões e 14 tempestades nomeadas até 30 de novembro, data em que termina oficialmente a temporada.

A previsão fica abaixo da média histórica e está associada à provável chegada do fenómeno El Niño durante o verão, que tende a reduzir a formação de furacões no Atlântico. Ainda assim, os meteorologistas alertam que menor atividade não significa tempestades menos intensas nem menor risco para as populações expostas.

O exemplo de Andrew continua a servir de aviso

A meteorologista Haiyan Jiang, professora da Universidade Internacional da Flórida, recorda o furacão Andrew, que atingiu o sul da Flórida em 1992, num ano também considerado abaixo da média. A tempestade formou-se apenas em agosto, depois de um período de aparente calma, mas acabou por se transformar num dos maiores desastres naturais da história dos Estados Unidos.

Andrew atingiu a região de Homestead como furacão de categoria 5, provocou 65 mortos, destruiu cerca de 64 mil casas e deixou mais de 1,4 milhões de habitações sem eletricidade. Os prejuízos foram estimados em 27 mil milhões de dólares, cerca de 25 mil milhões de euros.

O impacto do furacão obrigou a Flórida a rever protocolos de construção e de resposta a emergências, depois de décadas sem sofrer o impacto direto de uma tempestade daquela intensidade.

Tecnologia reforça previsões, mas incerteza continua

Quase 34 anos depois, as ferramentas de observação e previsão estão mais avançadas. Ainda assim, Jiang sublinha que continua a existir incerteza na previsão da trajetória de um furacão.

Para reduzir essa margem de erro, a NOAA vai lançar novos sistemas de observação este ano, incluindo drones capazes de se aproximar de tempestades em desenvolvimento. Segundo Neil Jacobs, administrador da agência, estes sistemas poderão melhorar a precisão das previsões de intensidade em cerca de 10%.

O ’20 Minutos’ refere ainda que a NOAA vai reforçar o uso de inteligência artificial em modelos de previsão, bem como em veículos não tripulados de superfície e subaquáticos. A agência vai também testar uma nova versão do chamado cone de incerteza, usado para indicar a trajetória provável do centro da tempestade.

Novo cone de incerteza chega também ao interior

Até agora, os avisos e alertas associados ao cone de incerteza eram mais visíveis nas zonas costeiras. A nova versão deverá passar a abranger também áreas do interior, com cores que identificam os condados sob aviso.

Keren Rosado-Vázquez, meteorologista do Centro Nacional de Furacões da NOAA, explicou à EFE que esta alteração pretende melhorar a comunicação do risco, sobretudo em regiões que podem sofrer efeitos graves mesmo sem estarem diretamente na costa.

Ken Grant, diretor do Serviço Nacional de Meteorologia, recorda que, em 67% dos casos, o centro da tempestade permanece dentro do cone. Nos restantes casos, fica fora. A nova abordagem pretende representar de forma mais ampla as possíveis localizações do centro da tempestade.

Inundações são o risco mais mortal

Outro avanço previsto passa pela implementação de mapas de inundação combinados com previsões hidrológicas. A mudança é relevante porque, segundo Grant, mais de 50% das mortes associadas a furacões na última década foram causadas por inundações.

Haiyan Jiang acrescenta que estudos de satélite realizados ao longo dos últimos 30 anos mostram um aumento da intensidade das chuvas associadas a furacões. Esse agravamento contribui para cheias repentinas, uma das ameaças mais perigosas durante este tipo de fenómenos extremos.

Pacífico deverá ter época mais ativa

Enquanto o Atlântico deverá ter uma temporada abaixo da média, o Pacífico poderá seguir uma trajetória diferente devido ao El Niño. A NOAA estima entre 15 e 22 tempestades nomeadas e entre nove e 14 furacões no Pacífico oriental. Na região central, são esperados entre cinco e 13 ciclones tropicais.

O México costuma estar entre os países mais afetados por estas tempestades. Este ano, o Havai também surge em situação de risco acrescido. Pela primeira vez, o arquipélago terá avisos e alertas de tempestade costeira para as suas ilhas principais, num modelo semelhante ao usado no continente.

Segundo Neil Jacobs, estes serviços deverão também ficar disponíveis para outras ilhas americanas, como Porto Rico e Ilhas Virgens.

Internamentos indevidos nos hospitais agravaram-se desde março

Executive Digest com Lusa — Tue, 02 Jun 2026 10:48:30 +0000

O número de internamentos indevidos nos hospitais agravou-se desde março, anunciou hoje a Associação Portuguesa de Administradores Hospitalares (APAH), que pediu respostas urgentes no terreno e um reforço das equipas de cuidados domiciliários.

“Nos últimos dois meses, a situação dos internamentos inadequados agravou-se e as 2.800 [camas ocupadas indevidamente] que estimávamos em março é já bastante superior. E isto não é normal, pois normalmente tínhamos uma redução no verão, o que não está a acontecer”, disse Xavier Barreto, presidente da APAH, que falava durante uma audição na comissão parlamentar de saúde.

O último Barómetro dos Internamentos Sociais da APAH, divulgado em março, contabilizava 2.807 (+19%) pessoas internadas nos hospitais apesar de terem alta clínica, uma situação cujo custo para o Estado ultrapassava os 350 milhões de euros.

Na audição de hoje, a pedido do PS, Xavier Barreto disse que este valor está subestimado, pois apenas contabiliza os custos diretos e baseia-se numa tabela de valores desatualizada: “O custo real será bastante superior”.

Tendo em conta o evoluir da situação, Xavier Barreto aludiu à urgência de respostas no terreno, sobretudo no domicílio, com reforço das equipas de cuidados continuados domiciliários.

O responsável defendeu uma alteração no modelo de prestação destes cuidados, que deveria migrar mais para o domicílio e para mais cuidadores informais.

“Estes passos devem ser sustentados com mais investimento e mais recursos. Só com o que temos não vamos lá”, afirmou.

Sonae cria programa para capacitar organizações sociais e reforçar impacto do investimento comunitário

André Manuel Mendes — Tue, 02 Jun 2026 10:41:18 +0000

A Sonae lançou um novo programa dedicado à capacitação de organizações do setor social, com o objetivo de reforçar competências de gestão, promover a partilha de conhecimento e incentivar a criação de redes de colaboração entre instituições. Designado Sonae Impact Circle, o projeto pretende consolidar um ecossistema social mais robusto e sustentável em Portugal.

A iniciativa dirige-se às organizações com as quais o grupo colabora na área da Educação — que beneficiaram mais de 280 mil pessoas em 2025 — bem como a entidades que acolhem projetos de voluntariado com a participação de colaboradores da Sonae. Com este programa, o grupo procura complementar o apoio financeiro com ferramentas práticas, formação e oportunidades de aprendizagem entre pares.

“O Sonae Impact Circle está alinhado com a estratégia do Grupo para apoiar as entidades parceiras. A capacidade de gestão é decisiva para transformar recursos em impacto, contribuindo para fazer a diferença num número crescente de pessoas”, afirma Daniel Fonseca, diretor de Marca e Comunicação da Sonae. “Quando fortalecemos competências e criamos espaços de diálogo entre organizações, abrimos caminho a soluções mais eficazes e a novas oportunidades de colaboração”, acrescenta.

O programa resulta de um processo de auscultação junto das organizações apoiadas pela Sonae, que identificou desafios transversais ligados à gestão interna, crescimento, escalabilidade e avaliação de impacto. Com base nesse diagnóstico, foi estruturada uma iniciativa assente em três módulos: gestão interna, crescimento e escala, e avaliação de impacto.

Cada módulo combina momentos de capacitação com acompanhamento especializado, permitindo que as organizações desenvolvam soluções ajustadas às suas necessidades e consolidem processos internos. O programa prevê ainda apoio técnico adicional sempre que sejam identificadas necessidades específicas, reforçando uma lógica de proximidade e acompanhamento contínuo.

A primeira sessão do Sonae Impact Circle reuniu 14 organizações, entre as quais EKUI, ENSICO, CASA, Banco Alimentar do Porto, Vida Norte, Ciberescola, Transformers, Junior Achievement, Diverge, 42 Portugal, Native Scientists, Teach For Portugal, Fundação Ronald McDonald e Class of Wonders.

Ao longo do ano, o programa continuará a desenvolver iniciativas centradas no crescimento das organizações e na avaliação do seu impacto social, mantendo abertura para evoluir de acordo com as necessidades identificadas pelas próprias entidades. “A capacitação das organizações é essencial para que os projetos ganhem consistência e para que o impacto se mantenha ao longo do tempo”, sublinha Daniel Fonseca.

Rendas descem 2,9% em Portugal e mantêm queda pelo quarto mês consecutivo

Executive Digest — Tue, 02 Jun 2026 10:10:53 +0000

As rendas das casas em Portugal desceram 2,9% em maio face ao mesmo mês do ano passado, mantendo uma tendência de queda que se prolonga há quatro meses consecutivos. De acordo com o índice de preços do idealista, arrendar casa custava, no final de maio, 16,3 euros por metro quadrado, considerando o valor mediano.

O valor afasta-se do máximo histórico de 17 euros por metro quadrado, registado em outubro de 2025. A descida anual de maio surge depois de quebras sucessivas nos primeiros meses do ano: 1,9% em janeiro, 1,4% em fevereiro, 1,2% em março e 2,7% em abril.

Apesar da descida média nacional, o comportamento do mercado continua desigual entre cidades, distritos e regiões, com várias capitais de distrito a registarem aumentos expressivos no último ano.

Lisboa continua a ser a cidade mais cara para arrendar

Entre as capitais de distrito e regiões autónomas analisadas, Lisboa mantém-se como a cidade mais cara para arrendar casa, com um preço mediano de 21,8 euros por metro quadrado. Seguem-se o Funchal, com 16,9 euros por metro quadrado, e o Porto, com 16,4 euros por metro quadrado.

Faro surge logo depois, com 14,6 euros por metro quadrado, seguido de Setúbal, com 13,9 euros, Évora, com 12,9 euros, e Coimbra, com 12,7 euros por metro quadrado.

No extremo oposto, as capitais mais económicas continuam a ser Viseu, com 7,6 euros por metro quadrado, e Castelo Branco, com 7,4 euros por metro quadrado.

Viana do Castelo lidera subidas nas capitais

Os preços das casas para arrendar aumentaram em 11 das 15 capitais de distrito e regiões autónomas analisadas. As maiores subidas anuais registaram-se em Viana do Castelo, com um aumento de 17,5%, Castelo Branco, com 14,8%, Faro, com 11,2%, e Funchal, com 10,8%.

Também houve aumentos em Évora e Ponta Delgada, ambas com 8,1%, Setúbal, com 6,9%, Santarém, com 4%, Leiria, com 2,2%, Aveiro, com 1,9%, e Coimbra, com 1%.

Em sentido contrário, as descidas anuais foram registadas em Viseu, onde as rendas caíram 8,4%, Porto, com uma quebra de 7,7%, Lisboa, com uma descida de 2,7%, e Braga, com menos 0,9%.

Évora tem a maior subida entre distritos e ilhas

Ao nível dos distritos e ilhas, os preços das casas para arrendar subiram em 13 dos 19 mercados analisados, mantiveram-se praticamente estáveis em Braga, com uma variação de -0,3%, e desceram nos restantes cinco.

A maior subida anual verificou-se em Évora, onde as rendas aumentaram 14%. Seguiram-se Viana do Castelo, com 10,1%, ilha da Madeira, com 8,7%, Castelo Branco, com 7,9%, e Beja, com 6,8%.

Também foram registadas subidas em Santarém, ilha de São Miguel, Aveiro, Setúbal, Leiria, Vila Real, Portalegre e Faro.

As maiores descidas ocorreram na Guarda, com uma queda de 14,3%, Coimbra, com menos 11,6%, Viseu, com menos 6%, Porto, com menos 5,9%, e Lisboa, com uma descida de 2,2%.

Lisboa lidera também entre distritos mais caros

O distrito de Lisboa continua a liderar o ranking dos distritos e ilhas mais caros para arrendar casa, com um preço mediano de 20 euros por metro quadrado. A ilha da Madeira surge em segundo lugar, com 16 euros por metro quadrado, seguida de Faro, com 15,4 euros.

Porto, com 14,8 euros por metro quadrado, e Setúbal, com 14,6 euros, completam o grupo dos mercados mais caros.

Entre os distritos mais económicos, a Guarda apresenta o valor mais baixo, com 6 euros por metro quadrado. Seguem-se Portalegre, com 6,7 euros, e Viseu, com 7,2 euros por metro quadrado.

Açores lideram subidas regionais

Ao nível regional, os preços das casas para arrendar subiram em quatro das sete regiões portuguesas analisadas e desceram nas restantes três.

A maior subida anual foi registada na Região Autónoma dos Açores, com um aumento de 12,5%. Seguiram-se o Alentejo, com 9,3%, a Região Autónoma da Madeira, com 8,8%, e o Algarve, com 1,5%.

As descidas ocorreram no Norte, onde as rendas caíram 6,4%, no Centro, com uma quebra de 2,4%, e na Área Metropolitana de Lisboa, com menos 2,2%.

Apesar da descida, a Área Metropolitana de Lisboa mantém-se como a região mais cara do país para arrendar casa, com um preço mediano de 19,4 euros por metro quadrado. Seguem-se a Região Autónoma da Madeira, com 16 euros por metro quadrado, e o Algarve, com 15,4 euros.

As regiões mais acessíveis continuam a ser a Região Autónoma dos Açores, com 11,4 euros por metro quadrado, e o Centro, com 10,1 euros por metro quadrado.

Índice analisa preços de oferta

O índice de preços imobiliários do idealista tem por base os preços de oferta publicados pelos anunciantes na plataforma, considerando os metros quadrados construídos. A metodologia exclui anúncios atípicos, valores fora de mercado e imóveis que permanecem há muito tempo sem interação dos utilizadores.

O resultado final é obtido através da mediana dos anúncios válidos em cada mercado.

Túnel da Avenida João XXI vai ter tecnologia para detetar incêndios, incidentes e gerir tráfego em tempo real

Automonitor — Tue, 02 Jun 2026 10:03:35 +0000

O Túnel da Avenida João XXI, em Lisboa, vai passar por uma transformação tecnológica no âmbito das obras de reabilitação da infraestrutura, encerrada na sequência do incêndio de 2020. A Yunex Traffic Portugal será responsável pela implementação e integração dos sistemas tecnológicos do túnel, que ficarão ligados a uma plataforma centralizada de supervisão em tempo real.

A intervenção faz parte do contrato adjudicado pela Câmara Municipal de Lisboa ao consórcio ABB/Yunex Traffic. A ABB assume a liderança do consórcio e será responsável pelas obras civis, pela rede de energia e pela fibra ótica, enquanto a Yunex Traffic assegura o fornecimento, configuração, integração e arranque dos sistemas tecnológicos.

Pela primeira vez desde a inauguração do túnel, em 1997, todos os dispositivos tecnológicos da infraestrutura vão ficar interligados numa única plataforma de gestão e supervisão.

Sistemas de segurança, tráfego e emergência numa só plataforma

A Yunex Traffic ficará responsável por integrar os principais sistemas tecnológicos do túnel, desde a deteção e extinção automática de incêndios até à videovigilância com análise de incidentes.

A plataforma comum vai também reunir os sistemas de ventilação, iluminação de segurança, sinalização de emergência, megafonia e gestão de tráfego, permitindo uma operação mais coordenada da infraestrutura.

“O que estamos a construir não é uma reposição do que existia – é uma infraestrutura tecnologicamente nova. Com todos os sistemas integrados numa plataforma comum, o túnel vai passar a ter uma capacidade de resposta e de gestão que não tinha antes, o que representa uma mudança significativa em termos de segurança e de operação”, afirma Jorge da Silva Cunha, diretor-geral da Yunex Traffic Portugal.

Intervenção surge após incêndio de 2020

A obra surge na sequência do incêndio de 2020, que levou ao encerramento do Túnel da Avenida João XXI e evidenciou a necessidade de uma modernização profunda dos seus sistemas.

Além da componente tecnológica, a intervenção inclui a criação de uma nova saída de emergência para a Avenida de Roma, a semaforização da passadeira existente nessa artéria e a pintura de setas direcionais no cruzamento da Avenida João XXI com a Avenida de Roma.

O objetivo é reforçar a segurança, melhorar a operação e dotar o túnel de uma capacidade de resposta mais adequada às exigências atuais de mobilidade urbana.

Projeto terá execução global de 24 meses

O período de execução global do projeto está contratualmente definido em 24 meses. Este prazo inclui as várias fases de desenvolvimento, instalação e comissionamento dos sistemas.

Com esta intervenção, o Túnel da Avenida João XXI deixará de funcionar com sistemas isolados e passará a operar com uma lógica integrada, apoiada numa plataforma centralizada de supervisão em tempo real.

Consumos invisíveis: os pequenos fatores que pesam cada vez mais na carteira dos condutores

Executive Digest — Tue, 02 Jun 2026 10:00:58 +0000

Por João Lúcio, Responsável de Desenvolvimento da Oferta Euromaster

Num contexto marcado pela instabilidade dos preços dos combustíveis, a eficiência dos veículos voltou a ganhar relevância nas decisões do dia-a-dia dos condutores. Ainda assim, muitos dos fatores que mais influenciam o consumo do combustível continuam a passar despercebidos, sobretudo quando estão relacionados com componentes técnicos cuja degradação acontece de forma gradual.

Entre os exemplos mais comuns encontram-se a pressão incorreta dos pneus e o estado do filtro de ar do motor. Apesar de serem elementos simples, ambos têm impacto direto no desempenho do veículo, na eficiência da combustão e, consequentemente, no consumo de combustível.

No caso dos pneus, uma pressão abaixo da recomendada aumenta a resistência ao rolamento, obrigando o motor a exercer um esforço adicional para movimentar o veículo. Como consequência, o consumo aumenta e o desgaste dos pneus acelera, sobretudo nas extremidades da banda de rolamento. Além disso, a estabilidade do veículo e a distância de travagem podem também sair comprometidas.

Já o filtro de ar é essencial para garantir uma combustão eficiente. Quando se encontra obstruído, reduz a entrada de oxigénio no motor, comprometendo o equilíbrio entre o ar e o combustível (mistura estequiométrica). Esta limitação obriga o motor a trabalhar em maior esforço, reduzindo o rendimento da combustão e aumentando o consumo.

A dificuldade está no facto de muitos destes problemas não produzirem sinais imediatos percetíveis para o condutor. O impacto surge de forma progressiva e silenciosa, tornando mais difícil associar determinados aumentos de consumo ao estado real do veículo.

Neste contexto, a manutenção preventiva assume um papel fundamental. A verificação regular da pressão dos pneus e a substituição atempada do filtro de ar são intervenções simples, mas que podem fazer diferença tanto na eficiência do automóvel como nos custos de utilização a médio prazo.

A experiência das oficinas demonstra que pequenas ações preventivas continuam a ser uma das formas mais eficazes de reduzir consumos desnecessários, preservar o desempenho do veículo e evitar avarias mais dispendiosas. Porque,

muitas vezes, os maiores impactos no consumo começam precisamente nos componentes menos visíveis do automóvel.

Greve Geral: STCP admite “algum impacto” no serviço em todas as linhas

Executive Digest com Lusa — Tue, 02 Jun 2026 09:59:55 +0000

A Sociedade de Transportes Coletivos do Porto (STCP) admitiu hoje “algum impacto” no serviço em todas as linhas na quarta-feira devido à greve geral, mas a expectativa é a de que os constrangimentos sejam ultrapassados.

“Vamos sempre ter algum impacto. Vamos ter dificuldades, mas acreditamos que vamos conseguir ultrapassar”, disse hoje à Lusa fonte da STCP, adiantando que a empresa de transporte coletivo rodoviário vive um clima de “paz social”.

A fonte recordou ter assinado ainda na segunda-feira um acordo “histórico” com o Sindicato dos Trabalhadores Rodoviários e Urbanos do Norte (STRUN) que colocou um fim definitivo à greve às duas últimas horas de serviço de cada trabalhador em vigor desde 08 de dezembro de 2023, após três meses de suspensão.

Adiantou ainda que a STCP “está a assinar o acordo para 2026”.

Não há serviços mínimos decretados para a STCP.

No seu ‘site’, a transportadora alerta para “perturbação de serviço em todas as linhas” devido à greve.

“Devido à greve geral convocada para 03 de junho, a STCP informa que poderão ocorrer perturbações no serviço regular de transporte ao longo deste dia”, lê-se.

A central sindical CGTP entregou um pré-aviso de greve geral para 03 de junho contra as alterações à lei laboral, após as negociações com o Governo terem terminado sem acordo.

A STCP assegura a exploração do serviço público de transporte de passageiros na cidade do Porto, em regime de exclusivo, e parte do serviço público de transporte intermunicipal de passageiros no território dos municípios de Gondomar, Maia, Matosinhos, Valongo e Vila Nova de Gaia.

A estrutura acionista é composta pelos municípios de Porto (53,69%), Vila Nova de Gaia (12,04%), Matosinhos (11,98%), Maia (9,61%), Gondomar (7,28%) e Valongo (5,40%).

Euro funcionou como moeda refúgio em momentos de aversão ao risco em 2025

Executive Digest com Lusa — Tue, 02 Jun 2026 09:59:38 +0000

O euro funcionou como moeda refúgio em momentos de aversão ao risco em 2025 e no início de 2026 e apreciou-se, mas voltou a desvalorizar-se depois do início da guerra no Irão, segundo o Banco Central Europeu (BCE).

Os momentos em que o euro atuou como moeda-refúgio foram, por exemplo, em 2 de abril de 2025, quando a Administração de Donald Trump introduziu tarifas que desencadearam uma forte volatilidade nos mercados financeiros globais e uma apreciação considerável do euro em relação a moedas-refúgio tradicionais como o franco suíço e o iene.

Pelo contrário, o dólar depreciou-se e a rentabilidade dos títulos do Tesouro dos EUA subiram, uma correlação atípica em momentos de aversão ao risco, acrescenta o BCE no relatório sobre o papel internacional do euro em 2025, hoje publicado.

O mesmo ocorreu depois das ameaças dos Estados Unidos de aumentar as tarifas sobre as importações europeias devido ao aumento das tensões em relação à Gronelândia.

“Por outro lado, desde o início da guerra no Médio Oriente, a taxa de câmbio do euro desvalorizou-se” depois do aumento dos preços do petróleo, acrescenta o BCE no relatório.

A utilização internacional do euro aumentou em 2025 de forma moderada para 20%, continuando assim a tendência de alta gradual, mas constante, observada desde a invasão da Rússia da Crimeia em 2014.

O uso global do euro aumentou 1,5 pontos percentuais desde que as tensões geopolíticas escalaram devido à invasão russa da Crimeia.

Desde 2014, o euro tem permanecido como a segunda moeda mais importante do mundo.

“Mas, ao mesmo tempo, não há lugar para a autocomplacência. As forças de fragmentação tornam-se mais pronunciadas. As tensões geopolíticas continuam a impulsionar uma forte procura de ouro dos bancos centrais”, adverte a presidente do BCE, Christine Lagarde, no relatório.

Alguns países avançam no uso de sistemas de pagamento transfronteiriços alternativos baseados em tecnologias digitais.

Da mesma forma, aumenta o uso de moedas não tradicionais como o renminbi chinês nas faturas do comércio internacional.

Lagarde destaca no relatório que a emissão internacional de dívida denominada em euros alcançou em 2025 o máximo desde a criação da moeda, depois de aumentar 30% em relação a 2024.

Além disso, “o euro tornou-se a moeda líder no mercado internacional de títulos verdes e sustentáveis”, segundo Lagarde.

As entradas de carteira estrangeiras na zona euro foram significativas em 2025, de acordo com o relatório.

Fenómenos climáticos extremos: ONU diz haver 80% de probabilidade de El Niño ocorrer este verão

Executive Digest com Lusa — Tue, 02 Jun 2026 09:58:17 +0000

A Organização Meteorológica Mundial (OMM) alertou hoje que há 80% de probabilidade de um evento El Niño se desenvolver entre junho e agosto, o que aumenta o risco de ocorrerem fenómenos climáticos extremos nos próximos meses.

Os últimos dados desta agência das Nações Unidas mostram que as temperaturas “excecionalmente elevadas” das águas tropicais do Pacífico estão a criar condições propícias para a formação de um evento El Niño que “deve influenciar os padrões de temperatura e precipitação a nível global”.

A diretora-geral da OMM afirmou que é necessária a preparação para um possível evento El Niño de grande intensidade, garantindo que a organização irá colaborar com outras entidades científicas para antecipar o que está para vir o mais rapidamente possível.

O objetivo é que os governos, as organizações humanitárias e todos os setores sensíveis às alterações climáticas possam tomar precauções com antecedência.

“As previsões sazonais e os alertas precoces são fundamentais para salvar vidas e mitigar o impacto nas nossas economias e comunidades”, salientou Celeste Saulo.

Lucro da Vista Alegre sobe quase 30% no 1.º trimestre para 1,3 milhões de euros

Executive Digest com Lusa — Tue, 02 Jun 2026 09:58:13 +0000

O lucro da Vista Alegre, que vai sair de bolsa, subiu 29,5% no primeiro trimestre, em termos homólogos, para 1,3 milhões de euros, e a Bordallo Pinheiro atingiu vendas recorde em março, divulgou o grupo.

Em comunicado, o grupo adianta que, nos primeiros três meses do ano, o volume de negócios do Grupo Vista Alegre foi de 34,5 milhões de euros, registando uma quebra homóloga de 4,9%.

“Esta redução é explicada maioritariamente por efeitos temporais associados ao diferimento de alguns projetos B2B de grés e cristal para trimestres seguintes”, explica a Vista Alegre, salientando que, “excluindo estes efeitos pontuais, a procura manteve-se resiliente, com destaque para o crescimento das vendas de marca própria e retalho, que continuaram a ganhar relevância no mix de negócio”, em comunicado enviado ao mercado.

Por segmentos, a Faiança apresentou um desempenho positivo, “com vendas de 4,9 milhões de euros, correspondendo a um crescimento de 11,2%”, e Porcelana e Complementares “atingiram 10,7 milhões de euros, ligeiramente abaixo do período homólogo (-1,0%)” e o “Cristal e Vidro e o Grés tiveram uma redução de 23,1% e 7,6%, respetivamente”.

A Vista Alegre adianta ainda que, “apesar da redução do volume de negócios, o grupo registou uma evolução positiva dos principais indicadores de rentabilidade, refletindo a melhoria da eficiência operacional alcançada ao longo dos últimos trimestres”.

Para o desempenho, contribuíram vários investimentos feitos tendo em vista a otimização dos consumos de gás natural e eletricidade nas diferentes unidades industriais, “reforçando a competitividade e a resiliência operacional do grupo”, lê-se no comunicado divulgado no domingo.

No final de março, o grupo Vista Alegre registou um resultado antes de impostos, juros, depreciações e amortizações (EBITDA) “de cerca de 7 milhões de euros, representando um crescimento de 5,4% face aos 6,6 milhões de euros registados no mesmo período de 2025”.

A margem EBITDA evoluiu 20,2%, “confirmando a capacidade do Grupo para melhorar a rentabilidade mesmo num contexto de menor atividade”.

No comunicado, a Vista Alegre sublinha que os resultados “assumem particular relevância tendo em conta o impacto adverso provocado pelo aumento do custo do gás natural durante o mês de março, decorrente do agravamento das tensões geopolíticas no Médio Oriente e do conflito envolvendo o Irão, que pressionou significativamente os custos energéticos”.

O resultado operacional atingiu 3,3 milhões de euros, “correspondendo a um aumento de 5,6% face ao primeiro trimestre de 2025”.

Num outro comunicado, divulgado na segunda-feira, o grupo adianta que a “expansão internacional da Vista Alegre foi ainda mais reforçada pelas vendas recorde da Bordallo Pinheiro em março, com a entrada em marcas de referência como a Harrods, a KaDeWe e a inauguração de uma nova loja Flagship em São Paulo”.

Em 31 de março, “a dívida líquida consolidada reduz 4 milhões de euros, face a dezembro de 2025”, para 62,5 milhões.

No final do primeiro trimestre, ao serviço do Grupo Vista Alegre “o total de colaboradores foi de 2.102 (primeiro trimestre de 2025: 2.355) e o número médio foi 2.150 (primeiro trimestre de 2025: 2.369)”.