Consolidar presença nos mercados onde já se encontram e identificar novas oportunidades geográficas são as prioridades do plano de investimento do Super Bock Group até 2030.
O plano de investimento até 2030 do Super Bock Group tem uma ambição bem definida: reforçar o peso dos mercados internacionais no crescimento global da empresa. Mais do que crescer em escala, o objectivo passa por garantir um desenvolvimento sustentado e com criação de valor.
Como explica Bruno Lopes, Marketing Manager Mercados Externos do Super Bock Group, a estratégia para atingir esta meta combina consolidação e expansão. Por um lado, a marca pretende fortalecer a sua presença em mercados onde já tem uma base sólida; por outro, procura «identificar oportunidades em geografias estratégicas, com foco na criação de valor a longo prazo».
Segundo o mesmo responsável, esta abordagem afasta-se de uma vertente puramente quantitativa.
«Mais do que uma lógica de volume, a internacionalização assenta numa estratégia de marcas fortes, com posicionamento claro, capacidade de diferenciação e relevância cultural em cada mercado», sublinha.
Entre consistência global e adaptação local
Um dos factores-chave para o sucesso da internacionalização do grupo está no equilíbrio entre consistência e flexibilidade. A qualidade dos produtos é apontada como o primeiro pilar, com reconhecimento internacional consolidado. «A Super Bock Original é a única cerveja portuguesa a somar mais de 40 medalhas consecutivas de Ouro e Grande Ouro» no concurso de referência Monde Selection, destaca Bruno Lopes, acrescentando que este reconhecimento se estende a outras cervejas do portefólio e à Água das Pedras.
A par da qualidade, surgem a força das marcas e uma estratégia de internacionalização sustentada por um profundo conhecimento local. «A estratégia combina uma visão global com uma forte adaptação local», explica. Ou seja, apesar de manterem uma identidade consistente, as marcas ajustam a forma como se apresentam – seja na comunicação, nos canais ou nas ocasiões de consumo – a cada mercado.
Este processo é reforçado por uma rede de parcerias locais, considerada essencial para o sucesso.
«Permitem um conhecimento profundo do mercado, maior capacidade de execução e uma adaptação mais eficaz às especificidades culturais e comerciais», refere. Mais do que relações pontuais, o grupo aposta num “verdadeiro ecossistema de parceiros locais” e no respeito profundo pelo ADN das marcas, o que contribui para uma presença mais sólida e sustentável.
«Mais do que parcerias isoladas, procuramos construir um verdadeiro ecossistema de parceiros locais, que envolve distribuidores, clientes, operadores do canal e outros stakeholders relevantes», complementa Bruno Lopes.
Pedras: diferenciação natural
No caso da Água das Pedras, a estratégia de internacionalização assenta fortemente na valorização da sua origem e singularidade. «Um dos grandes pilares dessa diferenciação é o facto de ser uma água com gás 100% natural, uma característica extremamente rara à escala global», afirma Bruno Lopes, lembrando que este tipo de água representa «apenas cerca de 0,5% das águas existentes no mundo», o que confere à marca um posicionamento verdadeiramente único.
A aposta fora de Portugal tem sido feita em mercados com apetência por produtos premium e com forte componente de storytelling, combinando distribuição selectiva com uma comunicação centrada na autenticidade, na história e carácter único da água gaseificada. O resultado tem sido um crescimento consistente e uma afirmação progressiva fora do nosso país.
Ainda assim, o caminho não está isento de desafios. A adaptação a diferentes hábitos de consumo e enquadramentos legais obriga a uma constante aprendizagem. «A marca tem vindo a ajustar a sua mensagem a cada contexto local, respeitando as especificidades culturais e de consumo de cada mercado, mas mantendo sempre intacto o seu ADN, a origem, a naturalidade e a autenticidade», assegura o responsável.
Inovação, reconhecimento e futuro
A inovação surge como um eixo central na estratégia do Super Bock Group, sobretudo no contexto internacional. «O desenvolvimento de novos produtos permite responder a tendências globais, a diferentes momentos de consumo e a expectativas específicas dos mercados internacionais», partilha Bruno Lopes, sublinhando que inovar passa também por adaptar formatos e propostas de valor.
O reconhecimento internacional tem igualmente um papel determinante na construção de credibilidade. «Funciona como um verdadeiro selo de credibilidade e excelência, sobretudo em mercados onde o consumidor ainda está a descobrir as marcas», avança, referindo distinções como o International High Quality Trophy ou o prémio de World’s Best Gluten Free Beer atribuído à Super Bock Sem Glúten nos World Beer Awards 2025, um dos concursos internacionais mais prestigiados do sector cervejeiro.
A sustentabilidade acompanha igualmente este percurso, com iniciativas que vão além do plano ambiental. O grupo procura, acima de tudo, «estabelecer contacto directo com comunidades locais e apoiar iniciativas culturais», reforçando uma presença que não é apenas comercial, mas também social. «Acreditamos que uma internacionalização sustentável passa por gerar impacto positivo nos mercados onde operamos, respeitando as culturas locais, assim como contribuindo para o desenvolvimento das comunidades, garantindo a relevância real das marcas em cada território», observa o responsável.
Olhando para o futuro, o caminho está traçado: «continuar a valorizar marcas com identidade forte, explorar novas geografias com potencial de crescimento e aprofundar a ligação emocional com os consumidores internacionais».
Um percurso que, nas palavras de Bruno Lopes, exige ambição e espírito explorador, mas que mantém uma base sólida: a combinação entre tradição, inovação e capacidade de adaptação continuará a ser a base para expandir a presença global do Super Bock Group de forma consistente e sustentável, sem nunca esquecer a autenticidade. «Existe um verdadeiro espírito explorador nas equipas que desenvolvem as marcas nos mercados internacionais, com uma ambição clara de levar as marcas do Super Bock Group cada vez mais longe, criando relevância local, construindo relações duradouras e afirmando a qualidade e autenticidade das marcas além-fronteiras », conclui.
Este artigo faz parte do Caderno Especial “Internacionalização de marcas portuguesas”, publicado na edição de Abril (n.º 241) da Executive Digest.
