Quando se entra num novo posto de trabalho, aquilo que chama logo à atenção é uma retribuição financeira justa, sendo que ao mesmo tempo são os salários que permitem às empresas retribuir talento.
No entanto, perante uma sociedade que esteve quase dois anos em teletrabalho devido à pandemia, cada vez mais é importante também apresentar um bom ambiente de trabalho, assim como componentes que permitam que seja possível conciliar a vida profissional com a pessoal.
Estes aspetos juntam-se no conceito de salário emocional, que, segundo a Adecco Training, é “uma retribuição não financeira que a empresa dá ao funcionário para o incentivar, potenciar a sua produtividade e melhorar o ambiente de trabalho. Permite também aos profissionais satisfazer as suas necessidades pessoais ou profissionais, melhora a sua qualidade de vida e incentiva a retenção de talentos na empresa”.
Apesar de nenhuma oferta de trabalho fazer sentido sem uma proposta financeira, o mercado de trabalho composto pelos millennials está cada vez mais inclinado para abandonar funções de topo para ir para novos desafios com propostas financeiras mais reduzidas se o salário emocional for mais cativante, explica a empresa.
Desta forma, na sessão de webinares promovidos pela Adecco Training ‘Shall we talk about’, a empresa partilhou nove dicas para que as empresas possam implementar uma remuneração emocional.
– Horário de trabalho flexível: não deixando de respeitar as 8 horas diárias de trabalho obrigatório, as empresas podem flexibilizar a hora de início e fim, assim como dar a opção de trabalhar de um sítio que dê mais jeito ao funcionário.
– Teletrabalho: este método de trabalho foi algo que chegou por causa da pandemia, mas veio para ficar, pois as novas tecnologias permitem que aumente a produtividade e melhore o equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal. O teletrabalho permite ainda mais facilidades no recrutamento e na retenção de talento.
– Desenvolvimento profissional e pessoal: é crucial incentivar o desenvolvimento dos funcionários a nível profissional de forma a conseguir reter pessoal ao mesmo tempo que ganham novas competências e se tornam mais produtivos.
– Possibilidade de crescer na empresa: iniciar um contrato numa empresa que apresenta logo a possibilidade de evoluir em termos profissionais é uma ótima maneira para deixar os funcionários motivados, pois percebem que os esforços serão recompensados.
– Ambiente de trabalho sem toxicidade: tentar eliminar ou resolver quaisquer conflitos, para que não se tenha de trabalhar num ambiente hostil, é crucial para que os funcionários se sintam confortáveis no local de trabalho.
– Conciliar vida profissional e familiar: opções de horário de trabalho flexível, dias de folga para tratar de assuntos pessoais, acolhimento de crianças dentro da empresa, possibilidade de ir trabalhar acompanhado pelo seu animal de estimação são algumas sugestões do que pode fazer para melhorar as condições de salário emocional na sua empresa.
– Fazer parte das decisões empresariais: dar a opção aos funcionários de ter voz em decisões importantes da empresa, sentindo-se assim cruciais para o desenvolvimento do negócio.
– Ofertas para ‘desligar’ do trabalho: as empresas podem optar por ter nas suas instalações lounges, salas de jogos ou até um ginásio para que sintam que, apesar de ser um local maioritariamente para trabalhar, é possível ‘desligar’ de vez em quando.
– Garantir o bem-estar e saúde mental das pessoas: a carga de trabalho tem de ser avaliada, para perceber se é possível ser cumprida de forma a não sobrecarregar as equipas e levar a problemas relacionados com o bem-estar e a saúde mental dos funcionários.
