“A polícia chegou. Estão a levar-me para a esquadra de Dolgoprudny”, escreveu Nadezhdin na sua conta no Telegram, citado pelo ‘El Español’. A cidade situa-se na região de Moscovo, onde o opositor desenvolveu parte significativa da sua atividade política.

Não foram imediatamente divulgadas as razões da detenção nem esclarecido se o político ficou formalmente acusado de algum crime ou infração. Também não era conhecido, no momento do anúncio, durante quanto tempo permaneceria sob custódia.

A detenção acontece poucos dias depois de o Ministério da Justiça russo ter incluído Nadezhdin no registo de “agentes estrangeiros”, uma classificação que impõe fortes restrições à atividade pública e impede os visados de se candidatarem a cargos eletivos.

As autoridades russas acusam o político de divulgar informações que consideram “não fiáveis” sobre decisões do Governo e sobre o sistema eleitoral do país. O Ministério da Justiça atribui-lhe ainda apelos à participação em manifestações e piquetes não autorizados e colaboração na produção de conteúdos ligados a organizações declaradas indesejáveis.

A mesma classificação foi aplicada à associação “Quartel-General dos Candidatos”, à jornalista Yekaterina Voropai e ao ativista e empresário Timofei Rogozhin. Ao contrário destes dois colaboradores, que vivem no estrangeiro, Nadezhdin permaneceu na Rússia.

O antigo deputado preparava uma candidatura às próximas eleições legislativas e procurava recolher milhares de assinaturas nos círculos de Mytishchi e da região de Moscovo. A inclusão no registo de “agentes estrangeiros” inviabilizou essa intenção a pouco mais de dois meses das eleições para a Duma.

Nadezhdin tentou concorrer às eleições presidenciais russas de março de 2024 com uma plataforma contrária à invasão da Ucrânia. A Comissão Eleitoral Central recusou, porém, registar a candidatura, alegando irregularidades nas assinaturas apresentadas pela sua equipa.

O político foi deputado da Duma entre 1999 e 2003 e esteve ligado ao movimento liberal liderado por Boris Nemtsov, opositor assassinado em Moscovo em 2015. Nadezhdin tem comparado a classificação de “agente estrangeiro” ao rótulo soviético de “inimigo do povo”.

A detenção reforça a pressão sobre uma das poucas figuras críticas do Kremlin que continuavam a viver e a desenvolver atividade política dentro da Rússia. Nadezhdin defendia negociações para terminar a guerra e criticava a condução política do país, embora evitasse frequentemente ataques pessoais diretos a Putin.

As promoções inserem-se na estratégia de crescimento orgânico da firma e abrangem áreas consideradas estratégicas para responder aos desafios que as empresas enfrentam, desde a transformação dos modelos de negócio e a crescente complexidade regulatória até às mudanças no mercado de trabalho e às exigências em matéria de compliance.

Diogo Damião foi promovido a sócio da área de Corporate, M&A e Private Equity. Com mais de duas décadas de experiência, tem acompanhado clientes nacionais e internacionais em operações de fusões e aquisições, private equity, reestruturações societárias e constituição de joint ventures, bem como na negociação de contratos comerciais.

Na área de Contencioso, Arbitragem e Reestruturação, Catarina Guedes de Carvalho passa igualmente a integrar o colégio de sócios. A advogada tem cerca de 20 anos de experiência em reestruturações, insolvências, recuperação de crédito e resolução de litígios, tendo participado em processos nacionais e internacionais de elevada complexidade, sobretudo nos setores da banca, imobiliário, automóvel e aviação.

João Dotti de Carvalho assume funções como sócio da área de Trabalho e Segurança Social. Ao longo de mais de 20 anos de carreira, tem prestado assessoria a empresas nacionais e multinacionais em matérias laborais, incluindo processos de reestruturação empresarial, negociação coletiva e contencioso laboral.

Já Nuno Cardoso é promovido a sócio da área de Direito Penal, Contraordenacional e Compliance. Com mais de duas décadas de experiência, lidera esta prática na Deloitte Legal TELLES, acompanhando processos de direito penal económico e financeiro, investigações internas, programas de compliance e iniciativas de prevenção da corrupção, branqueamento de capitais e financiamento do terrorismo.

Citado em comunicado, Francisco Espregueira Mendes, Managing Partner da Deloitte Legal TELLES, afirma que estas promoções “representam muito mais do que um reconhecimento individual”, refletindo “a consistência de um projeto que aposta no desenvolvimento de talento e na construção de equipas altamente qualificadas”, capazes de responder aos desafios dos clientes.

Segundo a sociedade, estas nomeações reforçam a aposta no desenvolvimento de talento interno e fazem parte de uma estratégia de crescimento sustentado, assente na especialização e na consolidação da posição da Deloitte Legal TELLES como parceiro estratégico das empresas.

Atualmente, os norte-americanos já podem comprar armas através da Internet, mas o processo termina obrigatoriamente numa loja autorizada, onde um vendedor licenciado procede à verificação da identidade do comprador, confirma os antecedentes criminais, mantém os registos exigidos por lei e fica sujeito à fiscalização do Bureau of Alcohol, Tobacco, Firearms and Explosives (ATF), a agência federal responsável pela supervisão do comércio de armas. A proposta da Administração Trump pretende eliminar esse último passo em determinadas circunstâncias, permitindo que vendedores autorizados concluam todo o processo remotamente e enviem a arma diretamente para o comprador, desde que a transação ocorra dentro do mesmo estado. A Casa Branca garante que continuarão a existir verificações de identidade, controlo de antecedentes e períodos de espera quando aplicáveis, mas organizações defensoras de um maior controlo das armas consideram que a medida transformará a aquisição de uma pistola numa experiência semelhante à compra de qualquer outro produto numa plataforma de comércio eletrónico.

A dimensão política da reforma ganha particular relevância devido ao envolvimento de Donald Trump Jr. na GrabAGun, empresa texana especializada na venda online de armas, munições e acessórios. O filho mais velho do Presidente integrou o conselho de administração e assumiu funções de consultor após a vitória eleitoral do pai, recebendo 300 mil ações da empresa, equivalentes a pouco mais de 1% do capital. Desde então, o valor dessa participação tem variado significativamente em bolsa, mas os críticos da reforma sublinham que qualquer alteração legislativa que facilite as vendas remotas poderá beneficiar diretamente uma empresa onde Trump Jr. detém interesses financeiros. A GrabAGun preparava-se há vários meses para esse cenário, tendo lançado em janeiro a PEW Logistics, uma subsidiária criada para disponibilizar aos fabricantes um serviço integrado de vendas diretas, incluindo plataforma digital, processamento de encomendas, cumprimento das exigências legais, logística e gestão de dados dos clientes. O filho do Presidente e os seus colaboradores rejeitam qualquer conflito de interesses, defendendo que a iniciativa visa exclusivamente proteger o direito constitucional à posse e porte de armas.

A proposta faz parte de um pacote muito mais vasto de desregulação do setor das armas, através do qual a Administração Trump pretende revogar mais de três dezenas de medidas introduzidas durante a presidência de Joe Biden. Entre as alterações previstas está o fim da política de “tolerância zero” que permitiu retirar mais de 600 licenças a comerciantes que falsificavam registos, omitiram verificações de antecedentes ou venderam armas a pessoas legalmente impedidas de as adquirir. Com a nova abordagem, a revogação de uma licença apenas poderá ocorrer se for demonstrado que o vendedor tinha consciência de que estava a violar a lei. A reforma prevê igualmente facilitar o acesso às armas para algumas pessoas anteriormente sujeitas a restrições relacionadas com problemas de saúde mental ou incapacidade para gerir os próprios assuntos financeiros, além de reduzir a supervisão sobre determinados acessórios, como estabilizadores que podem tornar algumas armas mais fáceis de ocultar e utilizar. Segundo o próprio ATF, citado nos documentos de análise da reforma, o impacto destas alterações poderá variar entre consequências mínimas e cenários que envolvam “vítimas em massa”.

Em paralelo, a Administração Trump continua a contestar judicialmente restrições impostas por estados liderados pelos democratas, incluindo proibições de espingardas semiautomáticas no Colorado, Virgínia e Distrito de Columbia, bem como limitações aplicadas pela Califórnia à comercialização de pistolas Glock e modelos semelhantes. Enquanto organizações dedicadas ao controlo das armas denunciam um ataque à segurança pública e alguns estados acusam Washington de interferir nas suas competências, também pequenas lojas de armas receiam perder competitividade perante grandes plataformas digitais como a GrabAGun. Do lado oposto, os setores mais conservadores do movimento pró-armas consideram que Trump ainda não foi suficientemente longe e defendem a eliminação de um número ainda maior de controlos, registos e obrigações impostas ao comércio de armas. A reforma tornou-se, assim, mais do que uma simples alteração administrativa: representa um novo capítulo na política de desregulação da Administração Trump e reacende o debate sobre o equilíbrio entre direitos constitucionais, segurança pública e potenciais conflitos de interesses envolvendo o círculo próximo do Presidente norte-americano.

“Temos que fazer uma gestão inteligente da água com vários objetivos: um objetivo de consumo humano, um objetivo de agricultura, de indústria e de proteção civil”, referiu o responsável, em declarações à margem do Conselho de ministros da Agricultura e Pescas da União Europeia (UE).

“Não podemos deixar fugir a água toda para o mar, temos de armazenar para depois a distribuir”, acrescentou, referindo ainda que “há um outro investimento anterior a isso tudo, que é o da poupança. Nós temos poupar, mas depois temos que agir se necessário com redes interligadas”.

Integrado na Unidade Local de Saúde (ULS) Amadora-Sintra, o novo hospital foi inaugurado em 14 de julho de 2025, projetado para ser complementar ao Hospital Fernando Fonseca (HFF), um dos mais sobrecarregados do país e que serve uma população de cerca de 600 mil pessoas, cerca de um terço das quais sem equipa de médico de família atribuída.

Um ano depois da inauguração, a administração da ULS Amadora-Sintra considerou que a abertura faseada das portas do HS aliviou “parcialmente” a pressão sobre as urgências do HFF.

“A abertura do Hospital de Sintra permitiu distribuir a resposta por duas unidades hospitalares, aumentando a capacidade instalada e aproximando os cuidados de saúde da população”, adiantou a ULS à agência Lusa.

Embora tenha contribuído para reforçar a capacidade assistencial e para uma melhor distribuição da atividade entre as duas unidades hospitalares, os responsáveis da unidade local de saúde reconheceram que a elevada procura por cuidados de saúde “continua a constituir um desafio permanente”.

Ao longo do primeiro ano de atividade, foram registados cerca de 35.600 episódios de urgência, o que corresponde a cerca de 60% das 60.000 urgências anuais projetadas para o novo hospital, maioritariamente classificados como pulseira verde.

Apesar de ser uma urgência básica, o Hospital de Sintra disponibiliza várias valências diferenciadas, como sala de eletrocardiograma, unidade de serviço de observação, sala de pequena cirurgia e apoio permanente do centro tecnológico de imagiologia, equipado com radiologia convencional e TAC.

Quanto à atividade cirúrgica, os dados da ULS indicam que foram efetuados cerca de 2.000 procedimentos cirúrgicos em ambulatório, uma atividade que decorreu, nesta fase inicial, aproveitando apenas metade da capacidade instalada.

“Tendo em conta que só foi utilizada 50% dessa capacidade, é expectável que, com a mobilização de recursos, o número de cirurgias possa vir a aumentar”, reconheceu a ULS, adiantando que foram ainda realizadas cerca de 22.500 consultas externas no primeiro ano de funcionamento, das quais 10.000 foram primeiras consultas de utentes.

Já a Unidade de Patologia Clínica respondeu às necessidades de cerca de 800 doentes por mês da ULS Amadora-Sintra, enquanto o Centro de Diagnóstico realizou aproximadamente 20.000 procedimentos, referem os números enviados à Lusa.

Perante estes números, a administração da ULS Amadora-Sintra realçou que se tratou de um período de “aprendizagem e consolidação”, salientando que a abertura de um novo hospital mas “não elimina, por si só, os desafios estruturais”, como a escassez de profissionais de saúde, a consolidação das equipas e a adaptação contínua dos processos de assistência aos utentes.

Quanto aos recursos humanos, os profissionais que trabalham no Hospital de Sintra foram, na sua maioria, transferidos do HFF e mantêm-se atualmente em funções, tendo sido substituídos por outros profissionais nos seus serviços de origem.

“Foi privilegiada a transferência de profissionais com experiência profissional nas diversas áreas para garantir segurança dos cuidados, uma vez que as equipas são mais pequenas e necessitam de maior autonomia”, alegou a ULS, adiantando que também foram transferidos profissionais que residem nas proximidades do novo hospital para possibilitar “terem maior qualidade de vida”.

Além disso, “sempre que se revelou necessário para assegurar a continuidade da prestação de cuidados e responder às necessidades identificadas”, foram recrutados novos profissionais, avançou a ULS, sem especificar quantos.

“É de prever que, com o aumento da capacidade assistencial, o número de colaboradores possa vir a aumentar”, admitiu.

O Hospital de Sintra representou um investimento de cerca de 81 milhões de euros. A construção iniciou-se em 2021 e ascendeu a cerca de 64 milhões de euros, suportados pela Câmara Municipal de Sintra, enquanto a aquisição de equipamentos e mobiliário representou um investimento de 17 milhões de euros.

Entre janeiro e junho, a Academia AICEP promoveu 70 ações de capacitação, mais do triplo das realizadas no período homólogo de 2025. Os programas abrangeram temas considerados estratégicos para a atividade exportadora, nomeadamente comércio internacional, branding, acesso a novos mercados, acordos comerciais, inovação e setores prioritários da economia portuguesa. Para Paulo Rios, administrador da AICEP responsável pela Academia, “estes resultados demonstram que as empresas portuguesas procuram cada vez mais conhecimento especializado para responder aos desafios da internacionalização”, acrescentando que “a Academia AICEP tem vindo a afirmar-se como um parceiro estratégico das empresas, disponibilizando formação prática, orientada para resultados e alinhada com as exigências dos mercados internacionais”.

Entre as iniciativas que reuniram maior adesão destaca-se a sessão dedicada ao Acordo de Comércio entre a União Europeia e o Mercosul, que envolveu 1.623 empresas e 1.928 participantes. Seguiram-se o Programa de Capacitação para o Setor dos Vinhos, que contou com a participação de 1.258 empresas e 1.589 participantes, e o programa Criar Marcas com Reconhecimento Internacional, igualmente frequentado por 1.258 empresas, reunindo 1.465 participantes. A AICEP sublinha ainda que a qualidade da oferta formativa continuou a evoluir, registando uma avaliação média de 4,77 pontos pelos participantes, um resultado superior ao obtido no período homólogo.

Na segunda metade do ano, a Academia AICEP prevê alargar a sua oferta formativa com novos programas focados nas necessidades emergentes das empresas exportadoras. Entre as principais novidades estão o lançamento de um Programa de Inteligência Artificial para a Exportação, uma nova edição do Programa de Capacitação em ESG, a continuidade da formação em Economia de Defesa e um conjunto de Master Classes dedicadas à captação de investimento. Paulo Rios considera que “a forte adesão aos programas confirma que as empresas procuram respostas concretas para desafios muito específicos, desde a diversificação de mercados até à incorporação da inteligência artificial, da sustentabilidade ou da gestão de cadeias de abastecimento”, acrescentando que “o nosso objetivo é antecipar essas necessidades e transformar conhecimento em capacidade de ação para as empresas portuguesas”.

Apesar dos resultados positivos, a AICEP identifica como um dos principais desafios para os próximos meses a recuperação da sua base histórica de contactos empresariais, na sequência da renovação dos consentimentos exigida pelo Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados (RGPD). A agência encontra-se atualmente a desenvolver uma campanha destinada à obtenção dessas autorizações, considerando que este processo será determinante para garantir que um número crescente de empresas continua a receber informação sobre as ações de capacitação e as oportunidades disponibilizadas pela Academia AICEP no âmbito da internacionalização.

“Estamos a elaborar uma transformação integral da empresa para garantir a competitividade e viabilidade a longo prazo”, referiu a operadora em comunicado.

A empresa confirmou hoje estar a analisar várias medidas para reforçar a competitividade e assegurar a viabilidade a longo prazo, mas recusou comentar números, impactos concretos ou prazos, alegando respeito pelas negociações em curso com sindicatos e trabalhadores.

A imprensa alemã diz estar em causa a eliminação de mais de 1.000 postos de trabalho, dos cerca de 6.800 atuais, tendo a empresa já fechado acordos para saídas voluntárias.

A decisão representa uma mudança no modelo tradicional de organização dos campeonatos do mundo. Em vez de depender de uma estrutura local criada para cada torneio e dissolvida depois da final, a FIFA quer conservar as equipas, os contactos e o conhecimento acumulados durante a competição, segundo avança o ‘POLITICO’.

O plano começou com a transferência de cerca de 50 trabalhadores experientes da sede de Zurique para Miami. Esse núcleo contratou posteriormente novos profissionais e serviu de base ao crescimento da operação, explicou ao ‘POLITICO’ um consultor sénior da organização.

Inaugurado em 2023, o escritório da FIFA em Miami conta atualmente com mais de 700 trabalhadores a tempo inteiro. Durante o Mundial, funcionou como centro operacional da competição, acolhendo vários responsáveis de topo, incluindo o secretário-geral da organização, Heimo Schirgi.

A dimensão da estrutura poderá diminuir depois da final, mas a presença da FIFA no sul da Florida deverá manter-se. A equipa terá como prioridade os próximos torneios e eventos internacionais realizados no continente americano.

O Brasil recebe o Mundial feminino em 2027, enquanto a FIFA participará na gestão das competições de futebol dos Jogos Olímpicos de Los Angeles, em 2028. Em 2030, apesar de Portugal, Espanha e Marrocos concentrarem a maioria dos jogos do Mundial masculino, Uruguai, Argentina e Paraguai vão acolher uma partida inaugural cada um, numa homenagem ao centenário da competição.

No ano seguinte, os Estados Unidos deverão receber o Mundial feminino de 2031, garantindo à FIFA outro grande evento em território americano pouco depois da competição masculina de 2026.

Segundo o ‘POLITICO’, a organização acredita que a experiência reunida durante o maior Mundial de sempre poderá tornar-se um ativo permanente. A estratégia acompanha a crescente importância da América do Norte como mercado para o futebol e reforça a intenção da FIFA de manter uma presença mais próxima dos patrocinadores, adeptos e organizadores da região.

Segundo a rede, só no início de julho arderam mais de 15 mil hectares, tornando o incêndio de Vouzela num dos maiores mega-incêndios da história recente do país. A organização afirma que esta evolução não foi inesperada, apontando como principais fatores as tempestades de janeiro, que deixaram grandes quantidades de madeira derrubada no terreno, o calor extremo associado à crise climática e o fenómeno Super El Niño, que, segundo refere, já começou. A organização acrescenta ainda que Portugal continua a apresentar cerca de um milhão de hectares de eucaliptal — que descreve como a maior área relativa de eucalipto do mundo —, mantendo extensas áreas sem gestão e um mundo rural marcado pelo abandono.

A Rede Floresta do Futuro considera que a resposta política tem sido insuficiente e critica o que classifica como uma estratégia de agravamento do abandono do território. Citada no comunicado, Sílvia Carreira, da organização, afirma que “perante esta realidade, a resposta é permitir que o abandono se agrave e criar condições para uma exploração cada vez mais intensiva dos solos, dos recursos naturais e das populações”, acrescentando que “a política pública é extremamente simples: deixar queimar e promover o abandono que embaratece a exploração dos solos, dos recursos e das pessoas que ainda resistem no interior”.

No mesmo comunicado, a organização dirige críticas ao primeiro-ministro, Luís Montenegro, referindo que, enquanto o país enfrentava incêndios, calor extremo e vítimas associadas às elevadas temperaturas e à inalação de fumo, o chefe do Governo se deslocou aos Estados Unidos para assistir ao Mundial de Futebol. Para a Rede Floresta do Futuro, esta deslocação simboliza “o distanciamento entre o poder político e a realidade vivida pelas populações”, defendendo que “o abandono do país e em particular das regiões rurais é absoluto, intencional e que já nem sequer é escondido”. A organização acrescenta que “o povo está entregue a si mesmo e os governos completamente divorciados de quem supostamente representariam”.

Perante este cenário, a Rede de Resposta a Incêndios Floresta do Futuro garante que continuará a acompanhar a evolução da época de fogos e rejeita a ideia de que os incêndios florestais sejam inevitáveis. A organização defende uma transformação profunda da gestão do território, baseada na redução da dependência do eucalipto, na descarbonização da economia através da diminuição efetiva das emissões provenientes dos combustíveis fósseis, na rejeição de soluções assentes em megaprojetos energéticos sem ordenamento do território e numa maior democratização da gestão dos recursos naturais, considerando que só alterações estruturais poderão reduzir a repetição de tragédias como as que voltam a marcar o verão de 2026.

Em comunicado, a PSP explicou que os detidos foram presentes a primeiro interrogatório, tendo sido aplicada a medida de coação de prisão preventiva a todos os elementos da claque No Name Boys.

Em causa estão suspeitas dos crimes de tentativa de homicídio, ofensas à integridade física qualificada, participação em rixa e danos qualificados antes de um jogo de futsal entre o Sporting e o Benfica.

Os 10 suspeitos foram detidos no dia 09 de julho pela PSP na Área Metropolitana de Lisboa, no âmbito da operação KICKOFF, durante a qual foram ainda cumpridos 11 mandados de busca domiciliária para recolha de prova.

O caso aconteceu quando o grupo se dirigiu, fora do cordão policial, às instalações da claque sportinguista Juve Leo, no Estádio José Alvalade, tendo, alegadamente, acabado por agredir um adepto leonino, precisou o comissário Tiago Costa, da Divisão de Investigação Criminal da PSP de Lisboa à Lusa.

A rixa resultou na detenção pela PSP de 124 adeptos dos dois clubes, libertados no dia seguinte e sujeitos a termo de identidade e residência.

A mudança de rumo surge depois de Philippe ter lançado oficialmente a sua candidatura, em maio, com a promessa de apresentar aos franceses um programa conservador “massivamente otimista”. Agora, o foco passa por desmontar as propostas económicas da líder da extrema-direita. Nathalie Loiseau, eurodeputada que integra a campanha de Philippe, sintetizou essa estratégia ao afirmar que “Marine Le Pen tem um programa largamente de esquerda”, procurando afastar da candidata a imagem de representante de uma direita economicamente liberal.

Embora esta crítica não seja inédita — setores da direita francesa acusam há vários anos a União Nacional de incoerência económica —, a equipa de Philippe considera que o contexto mudou significativamente. Durante o período em que Marine Le Pen esteve impedida de concorrer, após a condenação por desvio de fundos públicos e a consequente proibição de exercer cargos públicos durante cinco anos, Jordan Bardella assumiu o papel de candidato natural do partido. O jovem dirigente procurou então aproximar-se de posições mais favoráveis às empresas e a uma gestão orçamental mais conservadora, alargando o eleitorado potencial da extrema-direita. Contudo, a decisão do tribunal que permitiu a Le Pen regressar à disputa presidencial faz regressar ao centro da campanha a sua visão de um Estado mais interventivo e de maior proteção social.

Apesar de reconhecerem que Marine Le Pen será uma adversária mais experiente e potencialmente mais difícil de derrotar do que Bardella, os aliados de Edouard Philippe acreditam que o seu programa oferece várias fragilidades. O deputado Frédéric Valletoux, apoiante do antigo primeiro-ministro, considera que “Marine Le Pen é mais experiente e provavelmente uma adversária mais difícil, mas o seu programa não faz sentido em vários aspetos”. Segundo a estratégia delineada pelo partido Horizons, a campanha procurará explorar aquilo que considera serem incoerências de um programa “altamente estatista”, sobretudo no que diz respeito à intenção de reverter reformas estruturais e prometer menos anos de trabalho aos franceses.

Uma das principais linhas de confronto deverá centrar-se precisamente na reforma das pensões. Marine Le Pen continua a defender o regresso da idade mínima da reforma aos 62 anos, anulando a polémica reforma aprovada pelo Presidente Emmanuel Macron em 2023, que prevê um aumento gradual para os 64 anos. Jordan Bardella tinha admitido rever essa posição devido às preocupações com o agravamento das finanças públicas francesas, numa altura em que a dívida pública deverá aumentar de 115,5% do produto interno bruto para 203% até 2050, segundo projeções da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE). Em sentido contrário, Edouard Philippe chegou mesmo a admitir a possibilidade de elevar ainda mais a idade da reforma, procurando conquistar o eleitorado conservador preocupado com a sustentabilidade das contas públicas.

Para Gilles Boyer, codiretor da campanha de Philippe, esta diferença poderá revelar-se decisiva nas eleições presidenciais. “Um eleitor de direita que valoriza a livre iniciativa e uma forma de prudência orçamental e fiscal terá menos tendência para votar em Marine Le Pen do que em Jordan Bardella. Edouard Philippe poderá conquistá-lo”, afirmou. A candidatura do antigo primeiro-ministro aposta, assim, em captar os eleitores conservadores que poderiam sentir-se mais confortáveis com a linha económica anteriormente defendida por Bardella, transformando a política económica e a credibilidade orçamental num dos principais campos de batalha da corrida ao Palácio do Eliseu em 2027.

A nova estrutura será liderada por Rui Costa, que assume o cargo de CEO da ICEYE Portugal. Segundo a empresa, a aposta representa um compromisso de longo prazo com o ecossistema espacial português, após dois anos de colaboração com a Força Aérea Portuguesa e outros parceiros nacionais.

O centro de excelência em Lisboa irá concentrar atividades de investigação e desenvolvimento nas áreas de software, integração de sistemas e inteligência artificial, com o objetivo de desenvolver soluções de inteligência espacial e criar emprego altamente qualificado. A ICEYE refere ainda que irá recrutar talento local e colaborar com universidades, centros de investigação e empresas do setor.

O projeto complementa o desenvolvimento da capacidade nacional de montagem, integração e testes (AIT) de satélites, atualmente em curso através da CTI Aeroespacial em parceria com a Força Aérea Portuguesa, da qual a ICEYE é parceira tecnológica.

A empresa destaca também a evolução de Portugal na área da tecnologia espacial. Até ao momento, o país adquiriu quatro satélites da ICEYE, dois dos quais já foram lançados, no âmbito da criação de uma constelação destinada ao acompanhamento do domínio marítimo atlântico e da Zona Económica Exclusiva. Portugal integra ainda o grupo de sete países europeus que recorreram à tecnologia da empresa para desenvolver capacidades próprias de inteligência espacial.

Além da atividade ligada ao espaço, a ICEYE pretende expandir em Portugal as suas soluções de monitorização e resposta a catástrofes naturais para bancos, seguradoras e entidades de proteção civil. Em 2025, a empresa analisou mais de 390 catástrofes naturais em todo o mundo. Durante as cinco tempestades atlânticas que afetaram Portugal e Espanha entre janeiro e fevereiro deste ano, captou 630 imagens de satélite que cobriram uma área inundada de 4.657 quilómetros quadrados, permitindo disponibilizar informação às autoridades e seguradoras poucas horas após os eventos.

Citado em comunicado, o CEO e cofundador da ICEYE, Rafal Modrzewski, afirma que Portugal é atualmente “uma das nações mais avançadas da Europa em termos de capacidade espacial soberana” e considera que a instalação do novo centro em Lisboa reforça tanto as capacidades nacionais como a resiliência europeia.

Já Rui Costa sublinha que Portugal reúne “a geografia, o talento e a ambição” para desempenhar um papel relevante no desenvolvimento da capacidade espacial europeia, defendendo que a nova empresa pretende trabalhar em conjunto com universidades, instituições de investigação, parceiros industriais e entidades nacionais para desenvolver tecnologia crítica a partir de Portugal.

Em comunicado, o executivo comunitário refere que as novas orientações e perguntas frequentes, a disponibilizar nos próximos dias em todas as línguas oficiais da UE, visam proporcionar “maior segurança jurídica e previsibilidade” às empresas e aos Estados-membros, tendo em conta a aplicação a partir do final de 2026.

Através de um ato delegado, a instituição reviu a lista de produtos abrangidos pelo Regulamento da Desflorestação da UE, lei comunitária que pretende impedir a colocação no mercado europeu de produtos associados à desflorestação e à degradação florestal, obrigando as empresas a demonstrar que as suas cadeias de abastecimento não contribuíram para esses fenómenos.

Após ouvir as partes interessadas, a Comissão Europeia decidiu retirar do âmbito da legislação peles e couros de bovino, pneus recauchutados, sementes de soja para sementeira, determinados artigos de borracha vulcanizada, correias transportadoras e de transmissão e bancos para aeronaves e veículos automóveis.

Em sentido inverso, passam a integrar a lista o café solúvel, determinados derivados do óleo de palma e línguas de bovino congeladas.

Estes novos produtos apenas ficarão sujeitos às regras a partir de 30 de dezembro de 2027, para permitir um período de adaptação às empresas.

O ato delegado será agora analisado pelo Parlamento Europeu e pelo Conselho da UE antes de entrar em vigor.

A Comissão Europeia aprovou igualmente um ato de execução que atualiza o funcionamento do sistema de informação associado ao regulamento, introduzindo simplificações operacionais, nomeadamente declarações simplificadas para micro e pequenas empresas e melhorias técnicas que facilitam a integração automática de dados.

O sistema informático está novamente disponível desde junho de 2026, permitindo às empresas familiarizarem-se com as novas funcionalidades e começarem a introduzir informação antes da entrada em aplicação das regras, estando previstas novas atualizações durante o verão.

Citada no comunicado, a comissária europeia para o Ambiente, Resiliência Hídrica e Economia Circular Competitiva, Jessika Roswall, indica que estas medidas visam assegurar “a clareza e a previsibilidade” necessárias para que empresas, Estados-membros e parceiros internacionais se preparem para a aplicação do regulamento no final de 2026.

Estes foram alguns dos princípios defendidos pela presidente da Iniciativa Liberal, Mariana Leitão, em conferência de imprensa, no Parlamento, durante a qual alertou para o facto de a Lei de Bases da Proteção Civil ter já 20 anos e “estar desatualizada, sem que sucessivos governos do PS e PSD tivessem a iniciativa de a rever”.

Na apresentação desta iniciativa legislativa, a presidente da IL considerou que a tragédia dos incêndios de Pedrógão Grande em 2017, o apagão de dimensão nacional e o recente comboio de tempestades mostraram os limites do atual sistema.

“A lei que nos devia proteger está desenhada para um país que já não existe e não responde aos riscos que enfrentamos todos os anos. O sistema atual é demasiado reativo, só se tomam medidas após as tragédias acontecerem”, criticou.

Em vez de um sistema “demasiado centralizado, no qual se tomam decisões longe de quem conhece o terreno”, Mariana Leitão defendeu a evolução para um modelo de maior proximidade e baseado na prevenção.

“É mais eficaz do ponto de vista social, porque permite salvar vidas, e é mais racional do ponto de vista financeiro, porque prevenir custa sempre menos do que remediar”, declarou, antes de se referir em concreto aos principais eixos subjacentes ao projeto da IL.

“A avaliação permanente do risco passa a ser a base de todas as políticas públicas nesta área, a par da prioridade no sentido de se proteger as infraestruturas críticas e os serviços essenciais: energia, água, comunicações, saúde, abastecimento alimentar. O apagão e a depressão mostraram-no de forma brutal”, observou.

Segundo Mariana Leitão, estes serviços essenciais e infraestruturas críticas devem representar a “espinha dorsal, mas estão hoje completamente ausentes da lei em vigor”.

“A reforma que a IL propõe define-os, protege-os e cria o conceito de rutura crítica para as falhas sistémicas”, salientou, antes de falar na mudança de um conceito em que o cidadão “deixa de ser objeto passivo da ação do Estado e passa a ser reconhecido como agente ativo de proteção civil”.

“Consagramos o direito à informação verdadeira, atempada e acessível sobre os riscos que nos rodeiam. Uma informação que se pretende adaptada à idade, à língua, à literacia e à situação de cada pessoa. E queremos atualizar a lei para os riscos do século XXI, porque hoje a lei conhece apenas dois conceitos: acidente grave e catástrofe”, referiu.

Outro objetivo classificado como prioritário pela IL é o de colocar o município na primeira linha de emergência. Depois, o nível intermunicipal responde aos riscos que atravessam concelhos.

“O Estado deve assumir uma função estratégica, mas complementar. Quem está mais perto e mais bem preparado atua primeiro, sem nunca impedir o apoio de quem está acima quando é preciso”, advogou.

Mariana Leitão frisou ainda a exigência de clareza de responsabilidades entre as diferentes entidades de proteção civil, já que “numa emergência a pior coisa que pode acontecer é ninguém saber quem decide”.

“A reforma separa com nitidez a direção política, a coordenação estratégica, o comando operacional e a responsabilidade institucional. Quem decide, decide. Quem coordena, coordena. Quem executa, executa. E quem falha, responde”, acentuou.

A presidente da IL considerou ainda essencial que a vertente da recuperação seja mesmo concretizada, sendo definida como uma fase própria da proteção civil.

“A proteção civil não termina quando as câmaras de televisão vão embora e a emergência sai do noticiário. É muitas vezes depois desse momento que as populações ficam mais sozinhas, famílias desalojadas, serviços por repor, danos por reparar, apoios impossíveis de perceber”.

A metodologia deste ano foi profundamente revista e é descrita pela organização como a alteração mais significativa desde 2009. Os testes procuram aproximar-se mais das condições reais de utilização e passam a analisar quatro áreas distintas: proteção em caso de colisão, segurança pós-colisão, prevenção de acidentes e condução segura.

O Zeekr 7GT obteve a melhor pontuação na segurança pós-colisão, com 95%, seguindo-se a proteção em caso de acidente, com 93%. O modelo alcançou ainda 89% na prevenção de colisões e 79% na condução segura.

Os novos critérios incluem uma avaliação mais ampla de diferentes perfis de ocupantes, entre os quais crianças e pessoas idosas. No caso dos automóveis elétricos, passaram também a ser analisados aspetos específicos como o isolamento da bateria de alta tensão depois de um embate.

Segundo a Zeekr, os resultados refletem tanto a resistência estrutural do modelo como a eficácia dos sistemas de segurança ativa. A marca entregou mais de 70 relatórios técnicos ao Euro NCAP para demonstrar que o desempenho obtido é repetível em diferentes condições de utilização.

Aled Williams, diretor de Programa do Euro NCAP, considera que os novos protocolos reforçam o rigor dos testes ao avaliarem a segurança antes, durante e depois de um acidente. O responsável classificou o resultado do 7GT como excecional, sobretudo por ter sido alcançado numa das primeiras avaliações realizadas com as regras de 2026.

Para Lothar Schupet, presidente executivo da Zeekr Europe, a classificação constitui um marco para o modelo e demonstra aos clientes europeus o nível de segurança que a marca pretende oferecer no segmento premium.

O Zeekr 7GT começou a chegar às estradas europeias depois do lançamento realizado em junho. A entrada no mercado português está prevista para o verão, com preços a partir de 55.450 euros, IVA incluído, estando o modelo já disponível para pré-reserva.

A Comissão Europeia anunciou hoje ter nomeado o vice-presidente executivo Raffaele Fitto como representante especial da instituição para Chipre, visando apoiar o processo de reunificação da ilha no âmbito das Nações Unidas, dada a ocupação turca desde 1974.

Em comunicado, o executivo comunitário indicou que Raffaele Fitto, que detém a pasta da Coesão e Reformas na instituição, irá trabalhar em “estreita cooperação” com a enviada pessoal do secretário-geral da Organização das Nações Unidas (ONU) para Chipre, María Ángela Holguín Cuéllar, procurando preparar o reinício das conversações e apoiar uma “solução abrangente, funcional e viável” para a divisão da ilha.

Segundo a Comissão Europeia, a nomeação traduz o “forte compromisso” da União Europeia (UE) com a reunificação de Chipre, em conformidade com as resoluções do Conselho de Segurança das Nações Unidas e com os princípios, valores e legislação da UE.

No exercício das novas funções, o vice-presidente executivo terá contactos com todas as partes e interlocutores relevantes para promover medidas de criação de confiança e facilitar os esforços diplomáticos destinados a alcançar um acordo considerado funcional e viável.

Na mesma nota informativa, a instituição sublinhou que Raffaele Fitto traz para o cargo uma “vasta experiência em governação europeia, cooperação regional e diálogo institucional”, que deverá reforçar o contributo do executivo comunitário para o processo de resolução da questão cipriota.

Chipre permanece dividido desde 1974, na sequência da intervenção militar da Turquia após um golpe de Estado apoiado pela junta militar então no poder na Grécia.

A República de Chipre, Estado-membro da União Europeia desde 2004, exerce controlo apenas sobre a parte sul da ilha, enquanto o norte é administrado pela autoproclamada República Turca do Norte de Chipre, reconhecida apenas por Ancara.

As negociações para a reunificação, conduzidas sob os auspícios das Nações Unidas, permanecem suspensas desde o fracasso da conferência de Crans-Montana, na Suíça, em 2017.

Em conferência de imprensa na sede do PS, em Lisboa, André Moz Caldas, membro do Secretariado Nacional do partido, referiu que “hoje os combustíveis voltam a aumentar de forma significativa”, o que “agrava ainda mais o custo de vida dos portugueses”, acusando o Governo de continuar “totalmente insensível”.

“Mas há uma coisa mais grave, uma coisa que o Governo tem omitido e escondido dos portugueses. O Governo da AD aumentou os impostos sobre os combustíveis e mantém esse aumento hoje ao fim de cinco meses de agravamento dos preços”, acusou.

Segundo o dirigente do PS, o Governo liderado por Luís Montenegro “recusa alterar as suas projeções para a inflação” e “limita-se a esperar, passivamente, que o conflito no Médio Oriente termine e que o problema se resolva por si”.

“O Governo transformou uma crise geopolítica numa oportunidade fiscal. O Estado não pode ser o único que ganha quando todos os outros perdem”, criticou.

Recordando que os socialistas já levaram ao parlamento mais do que uma vez propostas para reduzir os impostos sobre os combustíveis, que foram rejeitadas, Moz Caldas defendeu que “é ao Governo que cabe agir neste momento”.

“O PS não exclui, contudo, retomar iniciativas na frente parlamentar se o Governo continuar a não responder aos problemas do aumento do custo de vida com que os portugueses e as portuguesas se confrontam”, disse.

O membro da direção do PS referiu que, nos combustíveis, “o Governo limita-se a não agir, mantém os impostos que os portugueses pagam por litro exatamente no mesmo valor do início da crise em março deste ano”.

“Hoje, os portugueses pagam mais cerca de 6,2 cêntimos de impostos por cada litro de gasolina e mais 9,7 cêntimos de impostos por cada litro de gasóleo do que pagavam quando este Governo iniciou funções em 2024”, contabilizou, referindo que “os portugueses estão pior, mas o Governo está a ganhar cada vez mais dinheiro com os impostos sobre os combustíveis”.

Nas relações entre empresas e parceiros, há uma ideia que continua a ser pouco discutida: nos serviços profissionais, o valor não está apenas no entregável final. Está também no conhecimento, no tempo, no método e na equipa necessários para o produzir.

Um plano de conteúdos não começa quando chega ao email do cliente. Um artigo não nasce no momento da aprovação. Uma ação de assessoria de imprensa não acontece apenas quando surge uma notícia publicada. Antes disso, há análise, pesquisa, enquadramento estratégico, revisão e coordenação. Grande parte deste trabalho não é visível, mas é o que dá consistência e relevância à entrega final.

No mercado B2B, esta questão torna-se ainda mais evidente. As relações são mais longas, os processos envolvem vários interlocutores e os projetos dependem de calendários, aprovações, contributos internos e articulação entre equipas. Quando uma etapa fica pendente, uma decisão é adiada ou a comunicação deixa de acontecer, o impacto raramente fica limitado a esse momento. Afeta o planeamento, as prioridades e o ritmo do projeto.

Naturalmente, todas as empresas lidam com ausências, mudanças de prioridade e imprevistos. O problema não está na ausência em si, mas na falta de gestão dessa ausência e na expectativa de que o serviço do lado do parceiro fique suspenso sem impacto ou consequência.

Quando uma empresa contrata um serviço especializado, não está apenas a comprar uma tarefa isolada. Está a mobilizar capacidade intelectual, experiência, disponibilidade e acompanhamento contínuo. Essa capacidade é planeada, reservada e gerida. Por isso, quando uma aprovação atrasa, uma decisão fica bloqueada ou um projeto entra em pausa sem alinhamento prévio, há consequências na organização do trabalho.

É aqui que muitas relações cliente-parceiro precisam de evoluir. Durante muito tempo, a palavra “fornecedor” foi usada quase como sinónimo de executor. Mas em muitos serviços B2B, como marketing, comunicação, tecnologia, consultoria ou formação, essa visão é redutora. O valor não está apenas em executar, mas também em pensar, orientar, antecipar e transformar conhecimento em solução.

Pausar um projeto pode ser necessário, rever prioridades também e ajustar timings faz parte de qualquer relação profissional. Mas uma pausa deve ser uma decisão de gestão, não uma consequência do silêncio. Há uma diferença clara entre alinhar uma suspensão temporária e deixar aprovações pendentes, reuniões por marcar ou entregáveis bloqueados, esperando que tudo retome com a urgência inicial.

Quando os processos ficam suspensos sem alinhamento, os prazos comprimem-se, as equipas reorganizam-se, as horas planeadas perdem eficiência e o trabalho acumula-se. A qualidade pode acabar pressionada por decisões que não foram tomadas a tempo e, muitas vezes, espera-se que o parceiro compense atrasos com mais rapidez, flexibilidade e disponibilidade.

A flexibilidade é essencial, mas não pode ser confundida com elasticidade infinita. Uma relação saudável exige responsabilidade de ambos os lados. Do parceiro espera-se rigor, transparência e capacidade de adaptação. Do cliente espera-se clareza, feedback em tempo útil, respeito pelos calendários acordados e consciência de que a sua disponibilidade faz parte do sucesso do projeto.

Num mercado B2B onde tanto se fala de confiança, parceria e criação de valor, talvez seja tempo de olhar com mais seriedade para a forma como estas relações são operacionalizadas. A confiança constrói-se também durante o processo, na comunicação, na previsibilidade e na forma como cada parte respeita o trabalho da outra.

No fim, o trabalho que não se vê é, muitas vezes, o que sustenta aquilo que o cliente valoriza quando finalmente recebe. Se queremos relações B2B mais estratégicas, temos de deixar de tratar serviços especializados como tarefas que se ligam e desligam sem consequência. Porque por trás de cada entrega há pessoas, conhecimento e tempo. E isso também é valor.

A missão contempla um programa intensivo de encontros business-to-business (B2B), previamente preparados e ajustados ao perfil e aos objetivos de cada empresa participante. O propósito passa por facilitar a entrada ou consolidação das empresas portuguesas no mercado canadiano, criando contactos comerciais concretos e potenciando novas parcerias empresariais. Segundo a AEP, esta abordagem personalizada procura maximizar as oportunidades de negócio num mercado caracterizado pela elevada exigência, estabilidade económica e forte abertura ao comércio internacional.

Para o presidente do Conselho de Administração da AEP, Luís Miguel Ribeiro, o Canadá reúne condições particularmente favoráveis para as empresas portuguesas que pretendem expandir a sua atividade além-fronteiras. “O Canadá é um dos países mais desenvolvidos do mundo. É estável e aberto ao comércio internacional, oferecendo às empresas oportunidades estratégicas. Beneficiando do Acordo Económico e Comercial Global entre a União Europeia e o Canadá (CETA), as empresas podem explorar as vantagens de um mercado diversificado, rico e dinâmico”, afirma. O responsável acrescenta que a entrada em vigor do CETA reforçou significativamente a atratividade do mercado canadiano para as empresas europeias, ao reduzir barreiras comerciais, facilitar o acesso ao mercado e criar condições mais favoráveis para o aprofundamento das relações económicas bilaterais.

Esta é a 11.ª missão empresarial organizada pela AEP no Canadá, dando continuidade a uma estratégia de longo prazo de apoio à internacionalização das empresas portuguesas naquele país. Desde a primeira missão, realizada em 2010, a associação promoveu já 12 iniciativas no mercado canadiano, entre as quais dez missões empresariais e duas participações em feiras internacionais. Segundo a AEP, este trabalho continuado permitiu reforçar a presença das empresas nacionais num mercado reconhecido pelo elevado poder de compra, pela estabilidade económica, pela abertura ao investimento estrangeiro e pelo ambiente favorável aos negócios.

Décima maior economia mundial e membro do G7, o Canadá destaca-se por uma economia robusta, competitiva e fortemente integrada nas cadeias globais de comércio. O país ocupa posições de destaque nos principais indicadores internacionais de competitividade e facilidade de fazer negócios, dispondo de um mercado interno sofisticado, elevado rendimento disponível e um consumo privado sustentado, características que continuam a atrair empresas exportadoras de diversos setores.

A comitiva portuguesa integra empresas de áreas distintas, refletindo o caráter multissetorial da missão. Participam a ALLCOST – Têxteis para Hotelaria, a ARROW4D – Consultores de Engenharia e Geofísica, a Balanças Marques, a Cabelte Cabos Elétricos, a Neiper Home, a Comfort and Innovations, a Lumatex – Indústria Têxtil, a Mi Casa Es Tu Casa, a Rosacel Têxteis e a Têxteis DA – Domingos Almeida. A maioria pertence ao setor dos têxteis-lar, mas a delegação inclui igualmente empresas ligadas à engenharia, geofísica, automação industrial, equipamentos de pesagem e fabrico de cabos elétricos, numa demonstração da diversidade da oferta portuguesa que procura conquistar espaço no mercado canadiano.

A União Europeia mobilizou hoje 883,6 milhões de euros para a reconstrução da Faixa de Gaza, no âmbito de uma nova iniciativa, intitulada “Equipa Gaza”, que junta 13 governos, entre os quais o Japão, Reino Unido, Espanha e França.

Esta iniciativa foi lançada no âmbito da reunião do Grupo de Doadores para a Palestina, que se está a realizar hoje em Bruxelas, organizada pela União Europeia e a Autoridade Palestiniana e que conta com a participação de 65 delegações internacionais.

Em comunicado, a Comissão Europeia refere que, durante a reunião, ficou acordado que são necessários “esforços internacionais coordenados para providenciar um maior apoio financeiro aos esforços de reconstrução de Gaza”.

Nesse âmbito, a comissária europeia para o Mediterrâneo, Dubravka Suica, anunciou o lançamento da “Iniciativa Equipa Gaza”, que mobiliza “883,6 milhões de euros em apoio financeiro para apoiar ações de recuperação precoce em diversos setores, em benefício da população civil de Gaza”.

“Participam nesta iniciativa os governos de Espanha, Dinamarca, Reino Unido, Alemanha, Noruega, Finlândia, Itália, Países Baixos, França, Japão, Suíça, Suécia e Bélgica, juntamente com a Comissão Europeia, o Banco Europeu de Investimento e o Banco Mundial. Outros países, incluindo a Austrália e o Canadá, manifestaram igualmente interesse e prevê-se que venham a aderir”, lê-se no comunicado.

O executivo comunitário refere que estes fundos visam “coordenar projetos de recuperação precoce em Gaza, com o objetivo de restabelecer os serviços básicos à população”.

“Tal inclui a recuperação de infraestruturas de abastecimento de água e saneamento, a gestão e remoção de escombros e de resíduos sólidos, bem como o restabelecimento dos sistemas de saúde, energia, agricultura e alimentação”, refere a Comissão Europeia.

A Comissão Europeia indica que, quando Dubravka Suica visitou recentemente Israel, em 22 de junho, “chegou a acordo com as autoridades israelitas sobre as próximas etapas para a implementação de dois grandes projetos nas áreas da gestão de resíduos e da água em Gaza”.

“A reunião de hoje incluiu uma primeira troca de pontos de vista e um alinhamento relativamente a estes projetos”, refere-se.

Além destes fundos destinados à Faixa de Gaza, a UE, em conjunto com outros 11 países europeus, entre os quais Portugal, comprometeu-se também na reunião de hoje a mobilizar mais 41,7 milhões de euros em apoio financeiro à Autoridade Palestiniana.

Durante a reunião, a Autoridade Palestiniana apresentou “os progressos que tem feito na adoção de reformas”, incluindo “melhorias significativas nos domínios das finanças públicas, reformas da governação pública e medidas destinadas a melhorar o ambiente empresarial, a digitalização dos serviços públicos, bem como uma modernização substancial das redes de gestão da água e da eletricidade”.

“Além disso, a Autoridade Palestiniana apresentou as medidas adicionais adotadas para reformar o seu sistema de proteção social e modernizar o seu sistema educativo”, indica o executivo comunitário.

O Grupo de Doadores para a Palestina foi lançado pela Comissão Europeia em setembro de 2025 e visa angariar fundos para relançar a economia palestiniana e reconstruir a Faixa de Gaza.