O que vale um conselho? Como determina decisões? E se for um concelho de gestão, dos que se recebe, ajudam a deixar legado? Qual o seu real valor? A Executive Digest foi ouvir 10 gestores de topo de áreas como tecnologia ou indústria farmacêutica, hotelaria e indústria alimentar e chegou à conclusão de que há, sempre, uma nota que se retém, uma frase que fica, um conselho que se ouve e agrega.
Pedro Oliveira, da BP Portugal: «Disponibilidade genuína para os outros»
O presidente da BP Portugal revela que o melhor conselho que já recebeu não é propriamente de Gestão. Insere-se mais no campo da Educação e diz respeito ao modo como tratamos os outros: «Desde muito novo que, do ponto de vista familiar, me foi incutido o valor da disponibilidade para com as pessoas i.e ter disponibilidade para as pessoas, colocando-as no centro das minhas acções, tentando em cada momento perceber os impactos que as minhas acções podem ter nas pessoas que me rodeiam.»
Este artigo foi publicado na edição de Fevereiro de 2018 da revista Executive Digest.
