O ISEG MBA chega à sua 42.ª edição com uma proposta clara: turmas reduzidas, acreditação triple crown e uma identidade de liderança como verdadeiro produto final.
Num mercado extremamente competitivo, distinguir-se pela substância e não pelo ruído é a ambição declarada de Joana Santos Silva, CEO do ISEG Executive Education. A também directora executiva do ISEG MBA explica como o rigor académico, a diversidade humana e uma arquitectura curricular que equilibra o corporativo com o espírito startup se traduzem numa proposta pensada para líderes que não podem, nem querem, parar.
Com grupos deliberadamente pequenos, a escola aposta na qualidade do debate onde outros privilegiam o volume de alunos. O resultado é um ambiente de elevada exigência intelectual, onde a aprendizagem acontece tanto com os docentes como entre pares – no confronto de perspectivas, na partilha de experiências e no desenvolvimento de uma visão verdadeiramente sistémica da gestão.
Da imersão em Silicon Valley ao módulo de liderança na Academia da Força Aérea, este percurso foi concebido de modo a transformar especialistas funcionais em decisores estratégicos, Não apenas mais competentes. Diferentes.
O mercado dos MBA é extremamente competitivo. O que diferencia o ISEG MBA?
Num mercado competitivo, a diferenciação não está no ruído – está na substância.
O ISEG MBA combina três dimensões raras: história, acreditação global e poder institucional. Estamos na 42ª edição de um dos MBA mais antigos da Europa e somos uma escola Triple Crown – distinção reservada a menos de 1% das business schools mundiais. Somos o MBA da Universidade de Lisboa e contamos com o maior corpo docente em Economia e Gestão do país. Isto traduz-se numa densidade académica incomparável e numa rede institucional com verdadeiro peso estratégico.
Mas há um elemento decisivo que reforça o nosso posicionamento premium: as nossas turmas são intencionalmente limitadas a cerca de trinta participantes.
Num MBA, escala pode ser inimiga da profundidade. Ao mantermos grupos reduzidos, garantimos debate de elevada qualidade, metodologias diversificadas e, sobretudo, atenção personalizada a cada participante. Conhecemos o percurso, as ambições e os desafios individuais de cada líder.
Não somos apenas mais um MBA. Somos um MBA de elevada exigência, proximidade e influência.
O que se destaca no currículo do ISEG MBA? É um MBA tradicional?
O nosso MBA respeita a estrutura clássica da gestão – finanças, estratégia, operações – mas desafia permanentemente os seus limites.
Temos uma parceria estratégica com o Instituto Superior Técnico que reforça a integração entre gestão e tecnologia. Hoje, um líder que não compreende tecnologia não lidera – executa.
Ao mesmo tempo, expomos os participantes ao ecossistema empresarial através da Lisbon Immersion e culminamos com a imersão em Silicon Valley, em parceria com a University of San Francisco em que os alunos fazem um pitch a fundos de capitais de risco no maior ecossistema da área no mundo. O desafio poe à prova a capacidade de operar num mundo executivo sofisticado do mais alto nível.
Não se trata de uma visita académica. Trata-se de contacto directo com o epicentro global da inovação.
E tudo isto acontece num ambiente de turma reduzida, que permite discussão aprofundada de casos reais, acompanhamento próximo dos docentes e verdadeira co-criação de conhecimento entre pares.
O que distingue o nosso currículo é este equilíbrio intencional: rigor corporativo e mentalidade startup. Estrutura e disrupção. Escala e agilidade.
Que tipo de perfil encontramos hoje nas salas do ISEG MBA?
O perfil do ISEG MBA é intencionalmente diverso.
Temos participantes com, em média, cerca de 10 anos de experiência profissional, provenientes de múltiplos sectores – banca, tecnologia, indústria, consultoria, saúde, energia – e com percursos funcionais distintos: finanças, operações, marketing, estratégia, engenharia, empreendedorismo.
São líderes em construção.
O que verdadeiramente distingue a turma não é o cargo – é a diversidade de “software”. Diferentes formas de pensar, decidir, comunicar e resolver problemas.
E numa turma de trinta participantes, essa diversidade não se dilui – intensifica-se. Cada voz é ouvida. Cada perspectiva é trabalhada. Cada trajectória é considerada.
A aprendizagem acontece com os docentes, naturalmente, mas acontece sobretudo entre pares – no confronto de perspectivas, na partilha de erros e sucessos, na exposição a realidades empresariais muito distintas.
Num mundo homogéneo de algoritmos, nós valorizamos a heterogeneidade humana.
É essa fricção intelectual, num ambiente próximo e exigente, que acelera o desenvolvimento e prepara os participantes para liderar contextos complexos.
Como é trabalhada a componente humana num programa com esta intensidade técnica?
A liderança falha raramente por défice técnico. Falha por fragilidade humana.
Num contexto de elevada pressão, decisões ambíguas e exposição pública constante, o que distingue um líder não é apenas o QI – é a maturidade emocional, a autoconsciência e a capacidade de influenciar sob tensão.
No ISEG MBA, esta dimensão não é acessória. É estruturante – e é trabalhada com profundidade, precisamente porque o formato de turma reduzida permite acompanhamento individual e feedback real.
O módulo de Leadership & Personal Development acompanha transversalmente o programa e trabalha, de forma prática e exigente, inteligência emocional, gestão de conflito, negociação, influência, comunicação executiva e construção de identidade de liderança.
Não falamos apenas de soft skills. Falamos de arquitectura pessoal de liderança.
A imersão na Academia da Força Aérea é um dos momentos mais transformadores do percurso. Não é simbólica – é experiencial.
Coloca os participantes em cenários de decisão sob pressão real, onde resiliência, clareza mental e confiança são testadas.
Queremos líderes tecnicamente sofisticados e emocionalmente preparados para ambientes de elevada complexidade. Porque no topo, a variável crítica nunca é apenas estratégica. É humana.
Ao longo de 18 meses intensos, em turmas de trinta participantes, com acompanhamento próximo e confronto intelectual exigente, constrói-se algo que não é apenas conhecimento – é identidade de liderança.
E essa identidade prolonga-se numa comunidade de alumni com 42 edições, onde o networking não é circunstancial, é estrutural.
O ISEG MBA não acrescenta apenas competências. Reconfigura a forma como o líder se vê – e como o mercado o vê. Porque há um momento na carreira em que a questão deixa de ser “qual é o próximo cargo?” E passa a ser: “Que tipo de líder quero ser quando lá chegar?” É nesse momento que o ISEG MBA se torna decisivo.
No final do percurso, qual é o retorno real para o participante?
O retorno é triplo: carreira, rede e identidade. Há aceleração profissional evidente – promoções, novas oportunidades, transições estratégicas. Mas o ganho mais estrutural é a mudança de mindset.
O participante passa a pensar como decisor, não como executor. Sai com uma rede sólida construída ao longo de 18 meses de intensidade partilhada – numa comunidade de alumni que resulta de 42 edições.
E há um elemento diferenciador: o nosso MBA começa em Janeiro e decorre à sexta à tarde e sábado de manhã. Está desenhado para líderes em funções que procuram crescimento sem interromper a sua trajectória profissional. Não é apenas conveniente.
O participante entra como especialista funcional ou gestor intermédio. Sai com visão sistémica, maturidade estratégica e consciência clara do seu estilo de liderança.
Antes, gere a sua área. Depois, compreende o todo.
Antes, reage à complexidade. Depois, estrutura-a.
Antes, executa decisões. Depois, assume responsabilidade por elas.
Assim, o ISEG MBA não é um ponto no currículo. É um ponto de viragem na forma de liderar.
Este artigo faz parte do Caderno Especial “MBA, Pós-graduações & Formações de Executivos”, publicado na edição de Março (n.º 240) da Executive Digest.
