Inclusão como estratégia: Uma vantagem competitiva para as empresas portuguesas

Opinião de Bruno Coutinho, responsável pelo programa Incorpora da Fundação ”La Caixa” em Portugal

Executive Digest

A inclusão social e profissional tem um impacto directo na competitividade das empresas e na sustentabilidade do mercado de trabalho. Mais do que uma questão de justiça social, é uma escolha estratégica que influencia a capacidade das organizações para inovar, crescer e responder a um contexto económico exigente.

Num tempo marcado por rápi­das transformações tecnológicas, mudanças demográficas e novos modelos de trabalho, as empresas que integram talento diverso estão mais bem preparadas para compreender a complexidade do mercado. Diferentes experiências e percursos traduzem-se em novas formas de pensar, decidir e criar valor, tornando as equipas mais completas e resilientes.

Em Portugal, persistem desigualdades no acesso ao emprego. Pessoas em desemprego de longa duração, pessoas com deficiência, migrantes ou jovens sem qualificação continuam a enfrentar barreiras. No entanto, é muitas vezes nesses percursos mais vulneráveis que se desenvolvem competências críticas: adaptação à mudança, gestão da incerteza, criatividade com recursos limitados, resiliência e forte capacidade relacional. Num mercado dinâmico, estas competências têm elevado valor estratégico.

Incluir não significa baixar exigências, mas reconhecer po­tencial nem sempre visível e criar condições para transformar competências adquiridas em contextos difíceis em produtividade e inovação. Ao abrir espaço a estes perfis, as empresas ampliam a sua base de talento e reforçam a sua competitividade.

É neste contexto que trabalha o Programa Incorpora, promo­vido pela Fundação “la Caixa” e implementado em Portugal em parceria com o Banco BPI e com o IEFP. A iniciativa promove a inclusão socioprofissional de pessoas em situação ou risco de exclusão, articulando entidades sociais e empresas e assegurando acompanhamento próximo a candidatos e empregadores. Esta mediação activa especializada facilita a identificação de perfis, apoia a integração e contribui para relações laborais estáveis.

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Desde 2018, mais de 11.000 inserções demonstraram que a inclusão gera benefícios concretos. Cada oportunidade repre­senta maior autonomia e confiança para quem é integrado e, para a empresa, a descoberta de valor onde antes via limitação, além do reforço de uma cultura organizacional mais inclusiva.

Cria-se um ciclo virtuoso: pessoas que recebem uma opor­tunidade tendem a responder com empenho e compromisso e, por outro lado, empresas que investem na inclusão fortalecem o clima interno, melhoram a retenção de talento e reforçam a reputação junto de clientes e parceiros.

Num país com desafios demográficos e escassez de mão-de­-obra em vários sectores, excluir pessoas aptas a trabalhar é um desperdício que não podemos permitir. A sustentabilidade do mercado de trabalho depende da capacidade colectiva de não deixar talento para trás.

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Incluir é crescimento conjunto. É tornar a economia mais forte, inovadora e preparada para o futuro. Hoje, a inclusão social e profissional é uma clara vantagem competitiva para as organizações que a integram na sua estratégia.

Artigo publicado na edição de Março (n.º 240) da Executive Digest.

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