Estamos presentes em 16 países com 70 fábricas. Em 1991, quando pensámos em sair de Portugal, questionamo-nos sobre qual era a nossa vantagem competitiva, onde é que podíamos fazer a diferença face aos meus concorrentes internacionais. A primeira questão foi saber qual o “approach” junto dos meus clientes. Ou seja, quando um potencial cliente nos pergunta sobre a produção de embalagens, vamos responder-lhe com a venda de um serviço: inovar e repensar a sua embalagem. Ao trazermos este valor, de nos apresentarmos quase como um departamento de desenvolvimento dos nossos potenciais clientes, já estamos a fazer uma grande diferença face à nossa concorrência. Essa foi a primeira vantagem que tivemos – ser vistos como um parceiro e não como um fornecedor. O desenvolvimento da Logoplaste correu bem, com grandes aprendizagens, e também a contratar pessoas melhor do que nós próprios. Continuamos com ambição, e já lá vão 30 anos.
Globalização: Logoplaste – Fazer a diferença face à concorrência
O crescimento empresarial não sobrevive sem a internacionalização. A aprendizagem já adquirida por grandes empresas nacionais pode ajudar outras a quebrar o medo e a inércia de sair de Portugal. O testemunho da Logoplaste.

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