O Canadá anunciou a suspensão da emissão de documentos de viagem para residentes na República Democrática do Congo (RDCongo), Uganda e Sudão do Sul devido ao surto de ébola.

Esta suspensão inclui o cancelamento de vistos temporários e pedidos de residência permanente previamente aprovados.

A Agência de Saúde Pública do Canadá, ligada ao Departamento de Saúde e Serviços Humanos, declarou que estas “ações decisivas” em resposta ao surto de Ébola incluem “a implementação de medidas temporárias nas fronteiras para reduzir o risco de entrada e propagação do vírus no Canadá”.

Em um comunicado, a agência explicou que as autoridades “suspenderão a emissão de documentos de imigração para os residentes de países que apresentem um risco elevado ou muito elevado devido ao surto de ébola”, uma medida que estará em vigor durante 90 dias a partir de hoje.

“Isto significa que mesmo aqueles que já possuem um visto de residência temporária, uma autorização de viagem eletrónica ou um visto de residência permanente aprovados não poderão viajar para o Canadá enquanto os seus documentos de imigração estiverem suspensos”, indicou a agência de saúde canadiana, antes de referir que, durante este período, “a tomada de decisão sobre os pedidos destes documentos apresentados por residentes destes países” também está suspensa.

A agência acrescentou que será implementada uma medida adicional, em vigor entre 30 de maio e 29 de agosto, exigindo que os canadianos e estrangeiros que cheguem ao país depois de terem estado na República Democrática do Congo, Uganda ou Sudão do Sul nos últimos 21 dias cumpram uma quarentena de 21 dias, mesmo que não apresentem sintomas compatíveis com o Ébola.

Otava explicou que está a “adotar uma postura de precaução devido à gravidade do surto de ébola e à situação internacional”, incluindo o facto de o país ser um dos três — juntamente com os Estados Unidos e o México — que vão receber o Campeonato do Mundo de futebol da FIFA nas próximas semanas.

O diretor-geral da Organização Mundial de Saúde (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus, alertou na segunda-feira que o surto de ébola “vai piorar antes de melhorar”.

A OMS declarou em 17 de maio uma Emergência de Saúde Pública de Âmbito Internacional, o segundo nível mais elevado, mas determinou que o surto “não preenche os critérios para uma emergência pandémica”.

A epidemia já conta com mais de 900 casos suspeitos e 220 mortes suspeitas, mas a organização alertou para a possibilidade de “um surto potencialmente muito maior do que o que está a ser detetado atualmente”.

O Banco Central Europeu (BCE) considera que o conflito no Irão é o principal risco para a estabilidade financeira da zona euro, alertando que países altamente endividados poderão enfrentar um agravamento dos prémios de risco caso aumentem a despesa.

O BCE afirmou no Relatório de Estabilidade Financeira, publicado hoje, que “as perspetivas para a estabilidade financeira da zona euro estão a ser moldadas pelo ‘stress’ geoeconómico e pelas interrupções no abastecimento energético”.

A entidade monetária destacou no relatório semestral que ainda se desconhece a gravidade e a duração das consequências.

O vice-presidente do BCE, Luis de Guindos, afirmou ao apresentar o relatório que “o atual impacto na oferta energética coloca riscos de subida para a inflação e de descida para o crescimento económico”.

Também poderá aumentar a volatilidade do mercado e por à prova a capacidade de reembolso da dívida, uma vez que os custos financeiros aumentam num contexto de crescimento económico mais fraco, acrescentou Luis de Guindos na sua última conferência de imprensa como vice-presidente do BCE, uma vez que o seu mandato de oito anos termina a 31 de maio.

O sistema financeiro global e a economia real entraram em 2026 com uma resistência significativa, mas o impacto geoeconómico da guerra no Médio Oriente põe à prova essa resistência, segundo o BCE.

Além disso, a incerteza sobre o comércio global e a cooperação internacional amplificam o ‘stress’ geoeconómico, apesar dos mercados financeiros estarem a ajustar-se.

Ao mesmo tempo, os prémios de risco das obrigações corporativas são baixos em todo o mundo, pelo que o preço é “vulnerável a um nível invulgarmente elevado de incerteza geopolítica e política”, segundo o BCE.

A confiança nos mercados financeiros poderá deteriorar-se, porque os riscos relacionados com os acontecimentos geopolíticos, orçamentais e macrofinanceiros parecem subestimados.

Outra das consequências que a guerra no Irão pode desencadear é um aumento dos prémios de risco da dívida soberana de alguns países altamente endividados, uma vez que a expansão orçamental no novo contexto geopolítico pode exercer uma pressão adicional sobre as finanças públicas, advertiu o BCE.

Os bancos da zona euro têm lidado bem com a atual incerteza, acrescentou o BCE, porque têm “uma rentabilidade sólida e amplas reservas de capital e liquidez”.

No entanto, se as condições do mercado se tornarem mais voláteis, poderão surgir riscos de liquidez e de financiamento devido ao sistema bancário paralelo.

“A qualidade dos ativos dos bancos também poderá deteriorar-se se as condições macrofinanceiras se agravarem significativamente em resultado da guerra no Médio Oriente, embora as suas exposições diretas à região sejam limitadas e concentradas em poucos bancos”, segundo o BCE.

Um conflito prolongado pode ter efeitos negativos nas empresas de setores sensíveis ao comércio, à energia e às taxas de juro, o que, por sua vez, pode deteriorar as condições do mercado de trabalho e exercer pressão sobre o custo de vida das famílias.

O banco salientou também que “os riscos para a cibersegurança e as ameaças híbridas às infraestruturas críticas estão a aumentar neste contexto geopolítico complexo”.

Cerca das 09:30 em Lisboa, o PSI mantinha a tendência da abertura e baixava 0,58% para 9.142,32 pontos, com sete empresas a descer, oito a subir e uma a manter a cotação (NOS em 5,23 euros).

Às ações da Galp e da EDP seguiam-se as da EDP Renováveis, REN e Teixeira Duarte, que desciam 1,73% para 14,21 euros, 1,25% para 3,55 euros e 1,11% para 0,44 euros.

A Mota-Engil e Ibersol baixavam 0,33% para 4,83 euros e 0,17% para 11,66 euros.

Em sentido contrário, os CTT, Semapa e Jerónimo Martins avançavam 0,89% para 6,20 euros, 0,85% para 23,70 euros e 0,75% para 18,74 euros.

A Navigator, BCP e Sonae subiam 0,47% para 3,41 euros, 0,39% para 0,99 euros e 0,21% para 1,89 euros.

As outras duas empresas que se valorizavam eram a Altri (0,20% para 4,94 euros) e a Corticeira Amorim (0,15% para 6,61 euros).

Na Europa, as principais bolsas abriram hoje em alta, com o petróleo a cair, enquanto não há avanços sobre as negociações entre Teerão e Washington para chegar a um acordo de paz e para a reabertura do estreito de Ormuz.

O preço do petróleo Brent, de referência na Europa, para entrega em julho, descia 2,14% para 97,45 dólares.

Os futuros do Dow Jones e do Nasdaq registam avanços de 0,24% e de 0,14%, respetivamente.

Na agenda do dia, destaca-se na Europa a publicação do Relatório de Estabilidade Financeira do BCE, os pedidos de emprego, a confiança do consumidor e o registo de automóveis em França.

Este último indicador também será publicado na Alemanha e em Itália.

O euro estava em alta e subia 0,12% para 1,1645 dólares, no mercado de câmbios de Frankfurt.

Numa audição no parlamento, Manuel Castro Almeida fez um balanço das medidas destinadas para responder ao mau tempo que afetou o país entre janeiro e fevereiro, indicando que no que diz respeito ao apoio de até 10 mil euros para a recuperação de habitações, houve 35.900 candidaturas, das quais foram pagas 9.237.

Cerca de 4.700 candidaturas foram indeferidas, pelo que estão resolvidos – pagos ou indeferidos – 13.965 processos, ou seja cerca de 40%, indicou o ministro.

Quanto aos apoios para as empresas, Castro Almeida indicou que existiram 9.000 candidaturas e foram aprovados 1.550 milhões de euros de linhas de crédito para as empresas das regiões afetadas pelas calamidades.

Já 5.400 trabalhadores foram abrangidos pelo regime de ‘lay-off’ simplificado, enquanto o regime de incentivos à manutenção de postos de trabalho beneficiou 2.934 trabalhadores e o regime de isenção de descontos para a Segurança Social beneficiou 15 mil trabalhadores.

O ministro falava numa audição a requerimento do Chega para “esclarecer os atrasos e bloqueios no processo de reconstrução de habitações após as tempestades” e a requerimento do PS para “esclarecimento da situação e identificação de soluções que permitam reforçar a cooperação institucional e acelerar a concretização dos apoios às populações […] tendo em conta o impacto social e económico das recentes intempéries”.

Pelo menos 19 pessoas morreram em Portugal entre o final de janeiro e o início de março na sequência da passagem das depressões Kristin, Leonardo e Marta, que fizeram também várias centenas de feridos, desalojados e deslocados. Mais de metades das mortes foram registadas em trabalhos de recuperação.

Os temporais, que atingiram o território continental durante cerca de três semanas, sobretudo nas regiões Centro, Lisboa e Vale do Tejo e Alentejo, provocaram a destruição total ou parcial de milhares de casas, empresas e equipamentos, a queda de árvores e de estruturas, o corte de energia, água e comunicações, inundações e cheias, com prejuízos superiores a cinco mil milhões de euros.

MES/RCS // JNM

As principais bolsas europeias abriram hoje em alta, com o petróleo a cair, enquanto não há avanços sobre as negociações entre Teerão e Washington para chegar a um acordo de paz e para a reabertura do estreito de Ormuz.

Cerca das 08:40 em Lisboa, o EuroStoxx 600 avançava 0,30% para 629,94 pontos.

As bolsas de Paris e Frankfurt subiam 0,51% e 0,63%, enquanto as de Madrid e Milão avançavam 0,47% e 0,30%, respetivamente.

Londres era a exceção, já que caía 0,08%.

A bolsa de Lisboa mantinha a tendência de baixa da abertura, com o principal índice, o PSI, a recuar 0,66% para 9.134,95 pontos, depois de ter terminado num novo máximo desde junho de 2008 em 09 de abril (9.484,93 pontos).

O preço do petróleo Brent, de referência na Europa, para entrega em julho, descia 2,14% para 97,45 dólares, enquanto o West Texas Intermediate (WTI), para entrega também em julho, de referência nos EUA, baixava 2,71% para 91,35 dólares.

O gás natural para entrega em junho no mercado TFF dos Países Baixos, referência na Europa, baixava 2,36% para 46,35 euros por megawatt-hora (MWh).

Na terça-feira, os índices bolsistas de Nova Iorque terminaram mistos, com o Dow Jones a cair 0,23% e o Nasdaq a subir 1,19% para um novo máximo de sempre.

Os futuros do Dow Jones e do Nasdaq registam avanços de 0,24% e de 0,14%, respetivamente.

Na Ásia, o índice Nikkei da bolsa de Tóquio fechou com uma subida de 0,11%, a bolsa de Xangai caiu 1,25% e a de Shenzhen 0,88%. O Hang Seng de Hong Kong baixava 1,12% pouco antes do final da sessão.

Na agenda do dia, destaca-se na Europa a publicação do Relatório de Estabilidade Financeira do BCE, os pedidos de emprego, a confiança do consumidor e o registo de automóveis em França.

Este último indicador também será publicado na Alemanha e em Itália.

No mercado de dívida, a rentabilidade do título alemão a 10 anos recuava para 2,960%, depois de ter fechado em 2,978% na sessão anterior.

O euro estava em alta e subia 0,12% para 1,1645 dólares, no mercado de câmbios de Frankfurt.

Os metais preciosos estão em baixa, com uma descida de 0,56% no caso do ouro, para 4.482,52 dólares a onça, e um recuo de 2,53% no caso da prata, para 74,96 dólares.

Em relação às criptomoedas, a bitcoin baixa 0,41% para 75.693, 90 dólares.

A evolução recente das condições nos mercados da dívida pública e privada “manteve-se ordenada”, com diferenças contidas entre as taxas de juro, embora esta situação esconda fragilidades num contexto geopolítico e orçamental incerto, alertou o vice-presidente do BCE, Luis de Guindos, durante a apresentação do relatório semestral da instituição sobre a estabilidade financeira.

Os rendimentos das obrigações estão atualmente a subir na zona euro, refletindo o aumento dos prémios exigidos pelos investidores e o regresso dos receios inflacionistas, uma evolução que acentua a pressão sobre as finanças.

Os investidores apostam, no entanto, na desaceleração da tensão geopolítica, no controlo da inflação e na ausência de recessão na zona euro.

“No entanto, tudo isto pode mudar”, advertiu Luis de Guindos.

As valorizações dos ativos continuam “elevadas em relação aos padrões históricos”, mas isso “deixa os mercados vulneráveis a uma correção brutal”, insistiu o vice-presidente do BCE, sublinhando a resiliência do sistema bancário europeu face aos choques da última década.

Pandemia, guerra na Ucrânia, tensões no setor energético, crise dos bancos regionais norte-americanos ou ainda a falência do Credit Suisse: estes choques não causaram “qualquer incidente grave em termos de estabilidade financeira na zona euro”, sublinhou.

Ainda assim, a guerra no Médio Oriente “pode aumentar a volatilidade dos mercados e complicar o serviço da dívida, num contexto de custos de financiamento em alta e de crescimento mais fraco”, explicou Luis de Guindos.

Para o vice-presidente, “a margem de manobra orçamental é limitada na Europa”, numa altura em que os Estados já têm de financiar a transição energética, aumentar as despesas com a defesa e tentar limitar o impacto do atual choque energético nas famílias e empresas.

O valor mediano de avaliação bancária na habitação atingiu em abril um novo máximo histórico de 2.174 euros por metro quadrado, mais 23 euros do que em março e 16,5% acima do mesmo mês de 2025, divulgou o INE.

Segundo o Instituto Nacional de Estatística (INE), o aumento homólogo de 16,5% do valor mediano da avaliação bancária – realizada no âmbito de pedidos de crédito para a aquisição de habitação – foi idêntico ao registado em março, enquanto a variação em cadeia se fixou nos 1,1% (+23 euros).

A Região Autónoma dos Açores apresentou o aumento mais expressivo face ao mês anterior (4,1%), não se tendo registado qualquer descida.

Já em comparação com abril de 2025, a variação mais acentuada foi na Península de Setúbal (24,0%), não tendo ocorrido qualquer redução.

Para o apuramento do valor mediano de avaliação bancária de abril de 2026 foram consideradas 34.483 avaliações (21.518 apartamentos e 12.965 moradias), menos 3,6% que no período homólogo. Face a março, realizaram-se mais 1.644 avaliações bancárias, o que corresponde a um acréscimo de 5,0%.

A Organização Mundial da Saúde (OMS) apelou hoje a um “cessar-fogo imediato” de todas as partes em conflito no leste da República Democrática do Congo (RDCongo) para se tentar conter a epidemia do Ébola.

Os casos suspeitos ou confirmados de Ébola na República Democrática do Congo (RDCongo) – que faz fronteira com Angola – ascendem a mais de 900, com cerca de 220 mortes, segundo a OMS.

“Não podemos gerar confiança nas comunidades nem isolar os doentes enquanto caem bombas”, afirmou na sua conta oficial da rede social X o diretor-geral da OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, que deverá começar a coordenar operações de avaliação e resposta ao surto na mesma RDCongo.

Tedros pediu ao exército e às milícias que permitam um acesso seguro e sustentado para as equipas médicas nas zonas afetadas, principalmente nas províncias de Ituri, Quivu do Sul e Quivu do Norte, e que “a sobrevivência humana seja priorizada acima de qualquer outra coisa”.

O diretor-geral da OMS, recordou que os confrontos na zona – onde operam milícias como os rebeldes do grupo armado Movimento 23 de Março (M23), alegadamente apoiado, segundo a RDCongo, pela vizinha Ruanda, ou as islamistas Forças Democráticas Aliadas -, provocam deslocamentos massivos, com o risco de que pessoas que estiveram em contacto com doentes de Ébola cheguem a campos sobrelotados.

A violência também pode dificultar as medidas de contenção, e os ataques contra instalações de saúde “tornam quase impossível rastrear os casos e os seus contactos”, lamentou o responsável máximo da OMS.

Tudo isto faz com que o leste da RDCongo “enfrente uma colisão catastrófica entre doença e conflito”, enquanto o surto de Ébola “avança mais rápido do que a resposta sanitária”, admitiu.

A RDCongo, nação vizinha de Angola, é regularmente afetada por surtos e epidemias do vírus Ébola, que se transmite através do contacto direto com sangue ou outros fluidos corporais de pessoas ou animais infetados e provoca febre hemorrágica grave, dores musculares, fraqueza, dores de cabeça, irritação da garganta, febre, vómitos, diarreia e hemorragias internas.

A atual epidemia corresponde a uma nova estirpe do Ébola, cujo vírus pertence à variante Ébola Bundibugyo, para a qual não existem tratamentos ou vacinas específicos e com uma taxa de letalidade que varia entre 30% e 50%, segundo a OMS.

Neste sentido, é menos letal do que a mais conhecida variante Ébola Zaire, com taxas de mortalidade entre 60% e 90% em surtos anteriores, e para a qual existem vacinas e tratamentos.

O Ébola provoca uma febre hemorrágica mortal, mas o vírus, que causou mais de 15 mil mortes em África nos últimos 50 anos, é menos contagioso do que a covid-19 ou o sarampo.

Na ausência de vacina e de tratamento aprovado contra a estirpe Bundibugyo do vírus, responsável pela epidemia atual, as diretrizes de contenção assentam essencialmente no cumprimento das medidas de prevenção sanitária e na deteção rápida dos casos.

Segundo avançou o Correio da Manhã, a decisão do Tribunal da Relação de Lisboa resultou de um impasse jurídico criado após Ygor Zago ter apresentado um pedido de asilo junto da Agência para a Integração, Migrações e Asilo (AIMA), pouco depois de ter sido colocado em prisão preventiva. Apesar de o pedido ter sido recusado pela AIMA, o cidadão brasileiro interpôs recurso para o Tribunal Administrativo, processo que ainda não teve decisão final.

De acordo com uma nota divulgada pelo Tribunal da Relação de Lisboa, a legislação portuguesa determina que a existência de um processo de asilo suspende os procedimentos de entrega no âmbito da extradição até haver uma decisão definitiva sobre o pedido de proteção internacional. No entanto, a lei não prevê que o prazo máximo da prisão preventiva fique igualmente suspenso enquanto decorre esse processo. Perante este vazio legal e seguindo jurisprudência já adotada pelo Supremo Tribunal de Justiça, o tribunal concluiu que o arguido “não pode permanecer detido por mais tempo do que aquele que a lei prevê para o processo de extradição”.

A decisão acabou por impedir a extradição imediata de Ygor Zago para o Brasil, ao mesmo tempo que esgotava o prazo máximo da medida de coação. O alegado traficante saiu em liberdade na segunda-feira, embora sujeito a várias restrições impostas pelas autoridades portuguesas, entre as quais a entrega do passaporte, a proibição de abandonar o território nacional e a obrigação de apresentações diárias na PSP de Cascais, zona onde reside em Portugal.

Conhecido no meio criminal pelo cognome “Hulk”, Ygor Daniel Zago está referenciado pela justiça brasileira como um dos principais operadores internacionais do PCC. Em 2014, foi condenado a 29 anos de prisão pelo envolvimento num esquema de tráfico internacional de droga entre o Primeiro Comando da Capital e redes criminosas dos Balcãs. As autoridades brasileiras suspeitam ainda que terá desempenhado um papel central na lavagem de dinheiro relacionada com o chamado esquema do “metanol”, uma fraude multimilionária ligada ao mercado dos combustíveis no Brasil, através da adulteração de gasolina com substâncias químicas.

“Os primeiros 500 alvos já foram identificados. Um conselho gratuito e bem prático: não se metam no caminho da Ucrânia”, escreveu Brovdi, conhecido pelo indicativo militar “Magyar”, numa publicação no ‘Facebook’ citada pela ‘Euronews’.

A declaração surge num momento de tensão acrescida entre Kiev e Minsk. Brovdi respondeu também às ameaças do ministro russo dos Negócios Estrangeiros, Sergei Lavrov, que afirmou que Moscovo planeia “ataques sistemáticos a alvos em Kiev”. O comandante ucraniano salientou ainda que nove das 13 refinarias russas terão deixado de funcionar após ataques de drones ucranianos e de forças sob o seu comando.

A preocupação ucraniana centra-se no possível aprofundamento do envolvimento da Bielorrússia na guerra russa contra a Ucrânia. Embora Minsk seja um aliado próximo de Moscovo desde o início da invasão em grande escala, Kiev teme que o território bielorrusso possa voltar a ser usado para aumentar a pressão militar sobre o norte da Ucrânia.

O presidente ucraniano, Volodymyr Zelensky, reuniu-se esta terça-feira, em Kiev, com Sviatlana Tsikhanouskaya, líder no exílio da oposição bielorrussa. O encontro aconteceu poucos dias depois de Lukashenko ter sugerido uma reunião com Zelensky, em Kiev ou em Minsk.

Zelensky respondeu com ironia à proposta do líder bielorrusso. “Lukashenko disse que é altura de os presidentes da Ucrânia e da Bielorrússia se encontrarem e, eis que aparece Sviatlana Tsikhanouskaya”, afirmou o presidente ucraniano, troçando abertamente da possibilidade de um encontro com o aliado de Vladimir Putin.

Na mesma intervenção, Zelensky procurou distinguir o regime de Minsk da população bielorrussa. “Valorizamos todas as manifestações de apoio dos bielorrussos a uma Ucrânia livre e sabemos que chegará o dia em que as relações de boa vizinhança entre os nossos Estados serão restabelecidas, com base na verdadeira independência tanto da Ucrânia como da Bielorrússia em relação a Moscovo”, declarou.

“A Ucrânia nunca representou uma ameaça para a Bielorrússia”, sublinhou Zelensky, agradecendo aos bielorrussos que estão ao lado de Kiev “numa altura em que se decide o futuro” da independência ucraniana e da independência dos países que fazem fronteira com a Rússia.

Na semana passada, o presidente ucraniano já tinha avisado que Kiev está preparada para tomar medidas “preventivas” contra Moscovo e contra a liderança bielorrussa se forem detetadas ameaças militares ao norte do país. O alerta surgiu num contexto de exercícios nucleares russo-bielorrussos e de tensões com membros europeus da NATO, depois de incursões de drones no Báltico.

Durante uma visita a Slavutych, cidade situada a cerca de 50 quilómetros da fronteira com a Bielorrússia, Zelensky afirmou que a “liderança de facto da Bielorrússia” deve compreender que haverá consequências se forem tomadas ações agressivas contra a Ucrânia e contra o povo ucraniano.

As suspeitas de Kiev não são recentes. No início de abril, Zelensky afirmou que relatórios militares ucranianos indicavam a construção de estradas na Bielorrússia em direção à fronteira ucraniana e a instalação de posições de artilharia junto à Ucrânia. Para Kiev, estes sinais aumentam o risco de uma nova frente de pressão a norte, mesmo que Minsk continue a evitar uma entrada direta e formal no conflito.

“Contesto totalmente a descrição que é feita da minha conduta e não deixarei que uma narrativa falsa se imponha sem resposta”, afirmou Albert Manifold, numa mensagem divulgada pelo Financial Times.

A BP anunciou na terça-feira a saída, com efeito imediato, de Albert Manifold, após uma votação unânime do Conselho de Administração, devido a “graves preocupações” relacionadas com a governação e a “conduta”.

Embora não tenham sido divulgados detalhes das acusações, segundo o Financial Times, Manifold era considerado “demasiado agressivo”.

O jornal referiu também tensões com a diretora-geral, Meg O’Neill, cuja autoridade Albert Manifold teria tentado contestar.

“Fui afastado sem aviso prévio e sem explicação”, lamentou o ex-presidente da BP na mensagem que divulgou.

“Durante o meu mandato como presidente, trabalhei para impulsionar uma mudança real na BP, reduzindo custos, questionando os excessos e exigindo padrões mais elevados da organização”, acrescentou.

Em causa está a possibilidade de rutura da ancoragem superior dos cintos de segurança nos lugares traseiros. Segundo o alerta, no pior dos cenários, essa falha pode limitar a capacidade do retrator para conter o passageiro em caso de acidente, aumentando o risco de ferimentos.

A campanha abrange veículos Peugeot 308 produzidos entre 12 de outubro de 2015 e 1 de dezembro de 2019. Os automóveis identificados têm a homologação CE e22007/460405*04,*06-*09,*11-*13,*15-*26. O código da campanha de recolha é MWL.

O alerta indica ainda que estes veículos não cumprem os requisitos do regulamento relativo à homologação e fiscalização do mercado dos veículos a motor, reboques, sistemas, componentes e unidades técnicas. A Alemanha surge como país notificador e França como país de origem do produto.

No mercado alemão, foi adotada a recolha do veículo junto dos utilizadores finais. Em Portugal, a Direção-Geral do Consumidor, enquanto ponto de contacto nacional do Safety Gate, recebe estas notificações e encaminha-as para as autoridades de fiscalização competentes, que podem decidir medidas como retirada do mercado, proibição de comercialização ou outras ações de segurança.

Os proprietários de Peugeot 308 produzidos no período abrangido devem confirmar se o veículo está incluído na campanha e acompanhar as indicações da marca ou das autoridades competentes. O alerta está identificado no Safety Gate com o número SR/02874/25.

A falha incide sobre um elemento crítico de segurança: os cintos da segunda fila, usados habitualmente por passageiros adultos ou crianças. Embora o aviso não indique acidentes concretos associados ao defeito, o risco descrito justifica a campanha de recolha, precisamente por poder afetar a proteção dos ocupantes em caso de colisão.

Em França, a Météo France anunciou novos máximos mensais em mais de 350 estações meteorológicas, com a temperatura mais elevada, 37,1 ºC, registada perto de Hossegor, junto a Biarritz. No Reino Unido, o recorde do dia mais quente de maio foi batido pelo segundo dia consecutivo, com temperaturas em zonas de Londres a ultrapassarem os 35 ºC.

As anomalias não se limitaram a França e Reino Unido. Segundo o serviço de previsão meteorológica WFY24, dezenas de capitais europeias registaram temperaturas muito acima dos valores habituais para maio. Londres apresentou a maior diferença, com mais de 16 ºC acima da média, enquanto Paris ficou 14 ºC acima, Berlim 11 ºC, e Lisboa e Madrid 10 ºC.

Os meteorologistas associam este episódio a uma cúpula de calor, fenómeno que aprisiona ar quente sobre uma região e impede a sua dispersão. Mas os especialistas sublinham que este tipo de situação está a tornar-se mais frequente e intenso devido ao aquecimento global provocado pela atividade humana.

“Este calor recorde tem a marca das alterações climáticas por todo o lado”, afirmou Friederike Otto, professora de Ciências do Clima no Imperial College London. A especialista lembra que temperaturas deste nível eram antes excecionais mesmo no pico do verão, considerando “absolutamente surpreendente” ver 35 ºC no Reino Unido durante a primavera.

Otto avisa que os recordes de temperatura vão continuar enquanto não houver cortes significativos nas emissões globais e enquanto os países não alcançarem a neutralidade carbónica. “O clima em que vivemos hoje já não é aquele em que crescemos e os nossos edifícios e infraestruturas estão dramaticamente despreparados para o que aí vem”, acrescentou.

As previsões para o verão de 2026 também não são tranquilizadoras. O Serviço de Alterações Climáticas Copernicus e o Centro Europeu de Previsão do Tempo a Médio Prazo antecipam temperaturas sazonais acima da média em todas as regiões, com o sinal mais forte no sudeste da Europa. O leste do continente poderá ainda enfrentar precipitação abaixo do normal.

Ioanna Vergini, fundadora do WFY24, afirmou à ‘Euronews Earth’ que a Europa deve preparar-se para episódios combinados de calor e seca no sul, “um arco de incêndios florestais de Portugal à Grécia” e, depois, cheias repentinas no outono. A especialista recorda que, por cada aumento de 1 ºC na temperatura do ar, a atmosfera consegue reter cerca de 7% mais humidade, o que pode tornar a precipitação mais intensa e concentrada.

O sul da Europa continua a ser apontado como a zona mais vulnerável, mas Vergini alerta que a Europa central e oriental está a aquecer mais depressa e está menos adaptada a dias acima dos 35 ºC. O problema é especialmente grave nas cidades, onde o betão e o asfalto acumulam calor e agravam o chamado efeito de ilha de calor urbana. “É nas cidades que as pessoas morrem”, avisou.

Várias cidades europeias estão a tentar adaptar-se. Espanha tem uma das maiores redes de abrigos climáticos do mundo, com espaços públicos onde a população pode encontrar sombra, água, lugares sentados e ar condicionado. Só Barcelona conta já com cerca de 400 abrigos climáticos em bibliotecas, museus, pavilhões desportivos e centros comerciais.

Paris também tem avançado com medidas para reduzir o calor urbano. Desde 2020, foram removidos mais de 6.000 lugares de estacionamento e 1,3 hectares de asfalto para tornar as ruas mais verdes. A capital francesa plantou ainda mais de 100 mil árvores desde 2020, numa estratégia destinada a criar sombra, melhorar a qualidade do ar e reduzir a retenção de calor.

Para os especialistas, a resposta ao calor extremo não pode depender apenas de medidas de emergência. Vergini recomenda que os cidadãos acompanhem os avisos meteorológicos, verifiquem se os vizinhos idosos estão bem e não confiem nas noites para recuperar do calor diurno. As chamadas noites tropicais, quando a temperatura não desce abaixo dos 25 ºC, já se tornaram rotina no sul da Europa e aumentam o stress térmico no organismo.

A mensagem central é clara: o calor extremo deixou de ser um episódio isolado de verão e passou a ser uma ameaça estrutural para a saúde, as cidades, as infraestruturas e a gestão do território europeu. Para Portugal, situado no arco de risco entre calor, seca e incêndios, o aviso é particularmente direto.

O acidente envolveu um comboio intercidades da CP – Comboios de Portugal e ocorreu no sentido Setúbal-Roma Areeiro. De acordo com a informação disponível na página da Autoridade Nacional de Emergência e Proteção Civil, o alerta foi dado às 10h08, tendo sido mobilizados para o local 10 operacionais, apoiados por quatro viaturas.

A situação acabou por afetar diretamente a circulação da Fertagus, que utiliza a mesma infraestrutura ferroviária na travessia da Ponte 25 de Abril. Segundo relatos feitos aos passageiros, o maquinista de um dos comboios da transportadora informou que uma pessoa tinha sido colhida na estação de Corroios, obrigando à interrupção da circulação.

Poucos minutos depois, pelas 10h10, a Fertagus confirmou através das redes sociais que a circulação ferroviária estava suspensa devido a um “incidente com passageiro” envolvendo um comboio do serviço intercidades da CP na estação de Corroios.

A interrupção provocou perturbações significativas ao longo da manhã, numa das linhas ferroviárias suburbanas mais movimentadas da Área Metropolitana de Lisboa, afetando milhares de passageiros em deslocações para Lisboa e para a margem sul.

Mais tarde, pelas 11h05, a Fertagus anunciou que a circulação tinha sido retomada “com limitações”, alertando, contudo, para a manutenção de “atrasos significativos” em vários serviços.

Depois de duas edições consideradas bem-sucedidas, o Entama reforça agora a sua presença em Portugal, abrindo candidaturas até 30 de junho e apostando em projetos promovidos por empreendedores, startups, associações e agentes locais.

Nesta nova fase, o programa passa a abranger os municípios de Góis, Oleiros, Arganil, Sertã, Tomar, Abrantes, Ferreira do Zêzere, Vila de Rei, Sardoal, Pedrógão Grande, Pampilhosa da Serra e Figueiró dos Vinhos.

O objetivo do programa é apoiar iniciativas que contribuam para a criação de emprego, valorização de recursos locais e dinamização económica dos territórios, com especial enfoque em regiões de baixa densidade, onde cada projeto pode ter impacto direto na fixação de população e no reforço das cadeias de valor locais.

Os projetos selecionados podem receber financiamento até 20 mil euros, bem como mentoria, acompanhamento técnico e integração numa rede de colaboração orientada para a consolidação das iniciativas a médio e longo prazo.

Na edição anterior, o programa registou 25 candidaturas provenientes da região do Douro, tendo sido selecionados cinco projetos em Vila Pouca de Aguiar, Alijó e Torre de Moncorvo. Entre os projetos distinguidos destacam-se iniciativas nas áreas do turismo sustentável, agricultura digital, eficiência energética e valorização do património local.

A EDP sublinha que o Entama pretende ir além do financiamento, funcionando como uma comunidade de empreendedorismo que promove a partilha de conhecimento e a cooperação entre empresas, municípios e agentes locais.

Em 2026, o programa passa ainda a operar num modelo mais flexível, com duas fases anuais e convocatórias específicas por território, permitindo uma maior adaptação às necessidades regionais.

O Entama integra-se na estratégia global de impacto social da elétrica, a EDP Y.E.S. (You Empower Society), que prevê um investimento de 300 milhões de euros até 2030 em projetos de responsabilidade social em várias geografias.

O ‘POLITICO’ relata que a contestação começou logo após a revelação do modelo, apresentado como o Ferrari “mais confortável de sempre”. A descrição, por si só, já pareceu contrariar parte do imaginário associado à marca italiana, historicamente ligada à velocidade, ao som dos motores, ao desenho agressivo e à ideia de exclusividade desportiva.

O Luce marca uma rutura histórica para Maranello: é o primeiro Ferrari totalmente elétrico e também o primeiro com cinco lugares. Mas aquilo que a empresa apresenta como inovação está a ser visto por muitos como uma ameaça à identidade da marca. A reação dos mercados também não ajudou: as ações da Ferrari caíram mais de 8% estaa terça-feira, depois da apresentação do novo modelo.

Matteo Salvini, ministro italiano dos Transportes e vice-primeiro-ministro, foi um dos críticos mais duros. Numa publicação nas redes sociais, atacou o preço, o desenho e a própria ideia de inovação associada ao Luce. “Elétrico, extremamente caro, 550 mil euros, e, esteticamente, fala por si… Parece tudo menos um Ferrari. E isto é suposto ser inovação? Pergunto-me o que diria Enzo Ferrari”, escreveu Salvini.

Elettrica, costosissima (550 mila euro!) e, dal punto di vista estetico, si commenta da sola… Sembra tutto fuorché un'auto del Cavallino. E questa sarebbe “innovazione”? Chissà Enzo Ferrari cosa direbbe… pic.twitter.com/zITSlz1a9j

— Matteo Salvini (@matteosalvinimi) May 26, 2026

A contestação ganhou ainda mais peso com Luca Cordero di Montezemolo, antigo presidente da Ferrari e uma das figuras mais importantes da história recente da marca. Montezemolo, que liderou a empresa durante mais de duas décadas, afirmou que a Ferrari corre o risco de “destruir uma lenda” e defendeu que o carro não merece ostentar o emblema do Cavallino Rampante.

O antigo dirigente deixou ainda uma frase que rapidamente se destacou entre as críticas ao novo modelo: “Ao menos, este é definitivamente um carro que os chineses não vão imitar”, ironizou Montezemolo, que trabalhou com Enzo Ferrari desde jovem e conhece como poucos a construção simbólica da marca.

O deputado centrista Carlo Calenda também entrou na polémica, aproveitando o lançamento do Luce para voltar a criticar a família Elkann-Agnelli, maior acionista individual da Ferrari e também ligada à Stellantis. Para Calenda, o caso é mais um exemplo da forma como a família tem gerido alguns dos grandes símbolos industriais italianos.

A apresentação do novo Ferrari Luce surge, por isso, num contexto mais amplo de tensão entre tradição, transição elétrica e identidade nacional. O presidente italiano, Sergio Mattarella, esteve entre os primeiros a ver o carro esta segunda-feira, numa visita guiada por John Elkann, presidente da Ferrari e herdeiro da família Agnelli.

O desenho do Luce também está no centro da controvérsia. O modelo foi codesenhado por Jony Ive, antigo responsável máximo de design da Apple, e algumas reações nas redes sociais notaram semelhanças entre a estética minimalista do carro, disponível num tom azul-claro pouco habitual, e a linguagem visual dos produtos mais conhecidos da tecnológica americana.

Para a Ferrari, o Luce pretende mostrar que a marca pode entrar na era elétrica sem abdicar da sua ambição tecnológica. Para muitos críticos, porém, o problema é precisamente esse: perceber até onde pode mudar uma marca lendária sem deixar de parecer ela própria.

A polémica rebentou depois de a agência Reuters revelar a existência de tensões entre o Governo norte-americano e a SpaceX, empresa proprietária da Starlink, relativamente aos custos e ao tipo de utilização da rede de comunicações via satélite em contexto militar. A informação, baseada em documentos internos do Departamento de Defesa e em declarações de responsáveis norte-americanos sob anonimato, levou Musk a reagir publicamente na rede social X.

“Fizeram uma utilização imprópria do sistema civil Starlink para fins militares”, escreveu o empresário. “É uma violação direta dos termos de serviço”, acrescentou Elon Musk, numa acusação particularmente sensível tendo em conta a crescente dependência das forças armadas norte-americanas de infraestruturas tecnológicas privadas.

No centro do conflito está a alegada utilização da Starlink em drones suicidas norte-americanos LUCAS usados no Irão. Segundo a Reuters, a SpaceX considera que o contrato celebrado com o Pentágono não previa a utilização da versão civil da Starlink em operações militares ofensivas desta natureza. Os drones LUCAS são capazes de circular sobre um alvo durante largos períodos antes de mergulharem contra o objetivo e detonarem no impacto.

A empresa de Musk terá argumentado que este tipo de utilização exige um plano de serviço de nível superior — semelhante aos pacotes de aviação — cujo custo ronda os 25 mil dólares mensais por ligação. No entanto, segundo a mesma investigação, o Governo norte-americano estaria a pagar apenas cerca de 5 mil dólares por terminal.

A tensão tornou-se ainda mais delicada porque o Pentágono também utilizou a Starlink para apoiar cidadãos iranianos a contornarem restrições impostas pelo regime de Teerão ao acesso à internet e às comunicações. De acordo com a Reuters, mais de seis mil terminais Starlink terão sido introduzidos clandestinamente no Irão em janeiro, após uma nova vaga de repressão contra manifestantes e opositores do regime.

Apesar das críticas públicas de Musk, o Departamento de Defesa procurou minimizar o conflito. Um responsável do Pentágono afirmou à Newsweek que o objetivo continua a ser promover “um ambiente competitivo” no setor das comunicações por satélite e garantir “uma gama diversificada” de fornecedores tecnológicos.

Também Sean Parnell, porta-voz do Pentágono, recorreu à rede X para desvalorizar a notícia divulgada pela Reuters, assegurando que a SpaceX continua a ser “um parceiro forte e valorizado” das forças armadas norte-americanas.

A polémica expôs igualmente a enorme dependência estratégica dos Estados Unidos relativamente à Starlink. Atualmente, nenhuma empresa oferece uma alternativa com a mesma escala global, rapidez de implementação e cobertura operacional comparável à rede de satélites da SpaceX, especialmente em cenários de guerra ou em regiões onde as infraestruturas tradicionais de telecomunicações foram destruídas ou restringidas.

Embora a SpaceX comercialize uma versão especificamente militar da tecnologia — denominada Starshield —, a Reuters refere que o Pentágono continua a recorrer frequentemente à infraestrutura da Starlink convencional, capaz de se ligar tanto a satélites comerciais como a redes mais seguras de utilização militar.

O caso reacendeu preocupações dentro da própria administração norte-americana relativamente à influência crescente de Elon Musk sobre áreas críticas da segurança nacional. Alguns responsáveis têm demonstrado desconforto com a dependência do Governo dos EUA relativamente às empresas do empresário, numa relação que poderá representar centenas de milhões de dólares em receitas para a SpaceX.

Ao mesmo tempo, o episódio surge numa fase particularmente sensível da relação política entre Musk e Donald Trump. Depois de ter desempenhado um papel importante nos primeiros tempos da segunda administração Trump, o empresário entrou em rota de colisão com a Casa Branca devido às propostas de despesa pública defendidas pelo Presidente norte-americano.

Nos últimos meses, contudo, ambos pareciam ter reaproximado posições. Musk integrou recentemente a visita oficial de Trump à China, onde acompanhou outros grandes executivos norte-americanos nas negociações destinadas a aliviar restrições económicas e comerciais impostas por Pequim.

Agora, o conflito em torno da Starlink ameaça voltar a deteriorar essa relação, ao mesmo tempo que levanta questões mais profundas sobre o papel das grandes empresas tecnológicas privadas em operações militares, conflitos internacionais e segurança estratégica global.

A discussão vai além dos custos dos contratos ou das cláusulas técnicas de utilização. Para vários analistas, o caso mostra até que ponto os governos dependem atualmente de infraestruturas privadas para conduzir operações militares, gerir comunicações críticas e até apoiar movimentos de resistência em países adversários.

A era dos conselhos de administração pacientes está a terminar. Em 2025, de acordo com o Corporate Governance Institute, a saída de C-levels nos primeiros 30-36 meses aumentou em 79%. O número de CEO’s a sair no primeiro ano igualou recordes anteriores…pela negativa. Estes números demonstram algo inequívoco: ou os novos líderes criam um impacto positivo rapidamente, ou não terão a oportunidade de o fazer.

Quando a competência não chega: dois casos reais

As difiuldades de integração acontecem particularmente quando novos líderes são externos à organização. Quando executivos tentam transpor as suas estratégias anteriores para uma cultura organizacional nova, a fricção resultante pode provocar uma rejeição rápida. Dois casos de grandes empresas ilustram esta realidade.

John Browett foi destituído do cargo de Senior Vice President de retalho da Apple seis meses após ter iniciado. Browett, com um histórico sólido de otimização de margens no retalho britânico, tentou impor uma filosofia de corte de custos e maximização da eficiência operacional no modelo da Apple. O problema? A Apple não competia em preço, mas em experiência. Seis meses foram necessários para concluir que a integração tinha falhado. Não por falta de competência, porque Browett era muito competente, mas porque aplicou determinadas competências num contexto errado.

De forma semelhante, Henrique de Castro foi demitido do cargo de COO da Yahoo após 15 meses. O líder vinha da Google, onde uma metodologia altamente métrica e analítica era não só aceite como esperada. Na Yahoo, tentou aplicar a mesma abordagem. O problema? A cultura da Yahoo era diferente. A realidade era burocrática e politizada…bastante distinta do ambiente da Google. Castro falhou não por incompetência técnica, mas por incapacidade de se adaptar ao código cultural da organização, criando fricções internas com importantes stakeholders.

As cinco questões críticas de um processo de integração eficaz

Um processo de onboarding executivo não garante o sucesso, mas aumenta em grande medida a sua probabilidade. Um líder em transição deve ser capaz de responder a cinco questões críticas nos primeiros 90 dias.

1. Quais as capacidades reais da organização?

 Antes de definir objetivos ambiciosos, é necessário compreender o que a organização é realmente capaz de fazer.

Quais são as competências core da organização? Onde estão as fragilidades estruturais? Quais os recursos críticos? Um líder que não consegue responder a estas questões poderá definir prioridades desalinhadas da capacidade de execução.

Browett assumiu que a Apple poderia operar com a eficiência operacional do retalho da grande distribuição. Mas não podia. A competência core da Apple está na experiência do cliente, não na otimização de custos. Ao ignorar esta realidade, o executivo definiu objetivos que a organização não só não podia como não devia alcançar.

2. Como é a cultura organizacional?

 A cultura organizacional é o sistema operativo sobre o qual a estratégia é executada. Um líder que não compreende a cultura, não consegue gerar mudança sustentável.

O que é valorizado? O que é penalizado? Como se tomam decisões? Onde está a resistência à mudança e porquê? Este diagnóstico permite identificar que elementos da cultura devem ser preservados (porque sustentam a performance) e quais devem ser transformados (porque a bloqueiam).

Castro tentou impor uma cultura analítica numa organização que operava por consenso e política. Ao não diagnosticar a cultura existente, não conseguiu navegar as dinâmicas de poder.

3. A equipa tem as valências necessárias?

Uma equipa de liderança eficaz é uma combinação de competências complementares, alinhadas com a estratégia e com a fase que a organização atravessa.

Quem tem as competências necessárias para os desafios futuros? Onde estão as lacunas críticas? Que mudanças são necessárias? Um líder que herda uma equipa e não a avalia criticamente não consegue operar na máxima capacidade.

4. O que é esperado do líder?

Os primeiros 90 dias são o período em que a organização forma a sua opinião sobre o novo líder.

O que quero que a organização saiba sobre as minhas prioridades? Que comportamentos quero demonstrar? Que sinais quero enviar sobre o que será valorizado? Um líder que não gere ativamente esta narrativa deixa que outros a escrevam por si, frequentemente de forma desalinhada com os seus objetivos.

5. Qual o papel e influência dos principais stakeholders?

Nenhum líder trabalha sozinho. O sucesso depende da capacidade de compreender e mobilizar stakeholders que têm poder, influência e/ou controlo sobre os recursos.

Isto exige mapeamento estratégico: Quem tem poder de veto sobre as minhas iniciativas? Quem tem influência informal que pode facilitar a mudança? Quais são as suas prioridades e preocupações? Um líder que não compreenda o mapa político poderá criar oposição interna e falhar na construção das coligações necessárias.

Conclusão: integração como alicerce da liderança

As organizações que tratam o processo de onboarding executivo com a mesma seriedade que o processo de recrutamento e seleção reduzem o risco de falha precoce, aceleram o tempo até ao impacto e aumentam os seus resultados. Os casos de Browett e Castro oferecem-nos uma lição clara: a competência sem contexto é irrelevante. E a compreensão do contexto não se adquire por osmose, mas através de um processo de integração estruturado, intencional e rigoroso. Um processo que reconhece que a transição não acaba na seleção. Acaba na integração.

Dirigido a empresários e dirigentes com pelo menos 10 anos de experiência em funções de C-Level, Administração, Presidência ou Direcção-Geral, o PADE – Programa de Alta Direcção de Empresas da AESE Business School promove uma abordagem integrada e multi-disciplinar no campo da Gestão, centrada não apenas na regência das organizações, mas também em si próprio.

Para Pedro Ferro, director do PADE, em Lisboa, o programa dirige-se a líderes que, apesar da experiência acumulada, mantêm uma inquietação essencial: a vontade de continuar a evoluir. «São dirigentes que acreditam que o aperfeiçoamento pessoal é sempre possível e sempre necessário», afirma. Segundo o responsável, o PADE surpreende pela sua abordagem integrada, humanista e intelectualmente exigente da direcção das organizações.

«Muitos dirigentes, mesmo com décadas de prática, descobrem no PADE um momento raro de refrescamento intelectual, inspiração e capitalização de experiências que se traduzem em mudanças concretas nas suas organizações», acrescenta.

Por seu lado, também Pedro Pimentel, director do PADE, no Porto, sublinha outro efeito transformador: «A metodologia do caso continua a abrir novas perspectivas sobre situações que julgavam dominar».

O responsável explica que o papel dos professores da AESE e do IESE Business School, entidade parceira da instituição portuguesa, não passa por fornecer respostas pré-definidas, mas por catalisar a reflexão. «São os próprios participantes que, ao confrontarem a sua prática com a experiência dos colegas, identificam oportunidades muito concretas de melhoria», sublinha.

Esta dimensão de partilha entre pares revela-se uma das mais valorizadas. O networking no PADE não se limita à criação de contactos profissionais, ajudando a construir relações de confiança e pensamento crítico entre dirigentes que enfrentam desafios semelhantes, ainda que em sectores distintos.

Para Pedro Ferro, esta dimensão relacional é hoje inseparável da liderança. «A liderança contemporânea exige, cada vez mais, uma base sólida de autoconhecimento, capacidade de reflexão e inteligência relacional.» As competências técnicas continuam a ser importantes, mas já não bastam para governar organizações marcadas pela complexidade, pela mudança acelerada e pela interdependência humana e social.

Importância das competências humanas

Num tempo em que a IA acelera processos e automatiza decisões, o PADE reforça ainda mais a importância das competências exclusivamente humanas. Discernimento, prudência, sensibilidade ética, inteligência relacional e visão estratégica continuam a ser atributos insubstituíveis da liderança de topo. «A IA pode ajudar a processar informação, mas não substitui o dirigente naquilo que é verdadeiramente seu: julgar o que é mais importante e valioso, ponderar alternativas, decidir e assumir a responsabilidade», afirma Pedro Ferro. Já Pedro Pimentel concorda e acrescenta: «A IA pode ajudar a analisar dados, mas não substitui a responsabilidade de decidir. A liderança continuará a exigir discernimento, prudência e uma compreensão profunda da natureza humana – dimensões que nenhum sistema automatizado consegue replicar».

Este artigo faz parte do Caderno Especial “MBA, Pós-graduações & formação de executivos”, publicado na edição de Maio (n.º 242) da Executive Digest.

O espaço foi desenvolvido para suportar o crescimento das operações internacionais da empresa e a expansão de equipas dedicadas a projetos globais geridos a partir de Portugal.

Com cerca de 1.000 m², o novo hub concentra diferentes operações do ecossistema da empresa e funciona como base de coordenação para projetos desenvolvidos em modelo build-operate-transfer (BOT). Neste modelo, a xelerate.tech assume o recrutamento, constituição e gestão de equipas de engenharia em Portugal em nome de clientes internacionais, permitindo às empresas estabelecer operações tecnológicas locais sem a complexidade de o fazerem de forma autónoma. Numa fase posterior, e caso seja esse o objetivo do parceiro, a operação pode ser transferida para a estrutura própria do cliente.

“Nunca quisemos criar um escritório onde as pessoas são obrigadas a aparecer. Em tecnologia sabemos que o remoto funciona. O objetivo deste novo hub é criar um espaço onde as equipas queiram estar, pela colaboração, pela partilha e pela cultura que conseguimos construir quando as pessoas se juntam”, afirma o CEO da xelerate.tech, Martin Zierheim.

Localizado na Zona Industrial do Porto, na Rua António Nicolau d’Almeida, o novo espaço reúne atualmente cerca de 95 colaboradores distribuídos por diferentes operações. O investimento inclui quatro frações distribuídas por dois pisos, com áreas dedicadas à operação, salas de reunião de maior dimensão e espaços de trabalho colaborativo.

A localização foi escolhida pela proximidade ao aeroporto e pelas ligações rápidas ao centro do Porto, facilitando a articulação com parceiros e equipas internacionais. O hub está também preparado para acolher meetups, workshops internos e eventos entre equipas e parceiros, algo que o anterior escritório já não conseguia suportar, reforçando a aposta num ambiente de trabalho mais colaborativo e flexível.

A xelerate.tech tem vindo a reforçar a sua presença no mercado através de parcerias internacionais com empresas como a Markant, Orise e Techem. No caso da Techem, a operação em Portugal conta já com cerca de 25 profissionais e deverá ultrapassar os 60 colaboradores nos próximos anos.

A empresa está ainda a preparar novas parcerias internacionais, mantendo a estratégia de expansão a partir de Portugal. “O novo hub não representa apenas uma mudança de instalações, mas uma infraestrutura preparada para acompanhar a próxima fase de crescimento da empresa”, conclui Martin Zierheim.