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Liderar uma organização exige que nos confrontemos com um conjunto constante de escolhas.

Esta série de artigos apresenta os resultados do sétimo estudo anual de pesquisa global sobre inteligência artificial e estratégia de negócios da MIT Sloan Management Review e do Boston Consulting Group.

As conversas sobre identidade, diversidade e justiça são algumas das interacções humanas mais delicadas do nosso tempo.

Só quando se criar um contexto mais equitativo é que se poderá beneficiar do empenho e dos contributos de todos os colaboradores.

Os executivos envolvidos no planeamento estratégico têm normalmente um ponto cego. Concentram-se quase exclusivamente em possíveis acções e prestam pouca atenção ao futuro contexto socioeconómico e ambiental em que essas acções se irão desenrolar.

Determinar a estrutura ideal de um departamento ou função é um aspecto fundamental da estrutura organizacional e uma das decisões mais importantes que os executivos de topo tomam

Um novo livro que analise mil anos de progresso tecnológico revela como este beneficia interesses enraizados

Este artigo baseia-se nas dezenas de grandes exercícios de remodelação organizacional que os autores acompanharam nos últimos 30 anos, em vários continentes, numa vasta gama de sectores, incluindo B2B (como os serviços de processamento de salários) e B2C (como o retalho de fast-food), produtos (como…

Quando a empresa química global BASF lançou o seu laboratório Onono em São Paulo, Brasil, a sua missão era acelerar a inovação através de uma colaboração rápida com parceiros locais e startups

A maioria dos executivos reconhece que a aprendizagem é crucial para o desempenho da sua actividade

Estamos a viver uma revolução robótica. Na última década, assistiu-se a um crescimento significativo da adopção de robôs num numero crescente de sectores, e não há sinais de abrandamento.

A melhoria dos indicadores-chave de desempenho é um dever claro para a maioria das organizações.